今天的课题，实际上是近年来在业界讨论已久，也可以说是争论已久的老问题了。关于薪酬的“保密”与“公开”，各有各的观点，各有各的说辞，整个一个“公说公有理，婆说婆有理”，可谓是“仁者见仁，智者见智”，因而，至今也没有什么定论。 薪酬一直以来都是一个非常敏感的问题。薪酬的“保密”还是“公开”，对许多企业、许多HR来说始终都是一个令人十分头疼的问题。而从目前我国企业的发展状况以及企业所面临的市场竞争、
如何给员工进行合理的降薪？众所周知，薪酬是比较刚性的，即上调容易下降难。当面对一些工作表现不好或薪酬与其价值贡献不对等的员工时，企业往往又想对其进行降薪。而降薪要很谨慎，且要考虑清楚前因后果，否则就会有麻烦。比如"凭什么依据来降薪？降多少合适？员工不同意降薪怎么办？怎么操作即无法律风险又能让员工接受？"等都需要我们事先考虑清楚并做好对策准备工作。在这方面，大家可能各有各的做法，
机械伤害事故分类一、压伤 多发生在冲压加工过程中，主要的机械设备有冲床、注塑机、平面压痕机、成型机、剪板机等。 防护措施：要设置防护装置(如双手按钮、防护网、罩、机械保护装置、红外线感光装置、隔栏等);要按操作规程操作，使用辅助工具，不冒险作业等;避免加班时间过长、疲劳过度等。 二、切断伤 主要发生在旋转切割加工过程中。常见的机械设备有圆锯机、平刨机、碎料机、落地风扇、搅拌机等。 防护措施：设置防
如何给员工进行合理的加薪？从狭义上来讲，薪酬就是劳动的报酬。它主要包括为几个部分：基本薪酬、奖励薪酬（奖金）、附加薪酬（津贴）、补贴薪酬、红利、薪金和福利等部分。作为一个国家级的科技型企业，理应更好地做好薪酬这一锐利武器。如何运用好加薪这一有力的武器，为企业的发展愿景服务、为企业提高经济效益作贡献，为提高员工的收入并发挥其积极性和主动性而努力。那么，如何给员工进行合理的加薪： 一、从因素方面来分
安全文明施工监理控制要点1 安全施工监理控制要点 1)对施工单位的安全生产责任制、安全生产保证体系进行检查审核，并督促其建立完善。对施工单位在施工过程中制定的各项安全措施进行检查、审核，并对其具体的实施情况进行监理。 2)依照安全生产的法规、规定、标准及监理合同要求，督促协调施工单位从管理入手，在施工中执行各种规范，对可能发生的事故，采取预防措施，实施施工全过程的安全生产。及时制止和纠正各种违章作
如何应对培训后的员工？1.此类“麻烦”有遇到过，不过，在我司来讲，为了避免类似的麻烦，公司会对不员层面的员工适时得开展不同类型的课程。所以类似的问题只会出现在领导及中级技术层次的人员方面。相对来讲，个人觉得“麻烦”还应该有，这样可以让公司更好得改善各种待遇及相应的体制，一定程度上也可以促进内部愿意为企业长期付出的人员的浮现，有助于领导的提拔。 2.员工的流失就会引起知识的流失，但对于我司来讲，只要
如何应对培训后的员工？1.此类“麻烦”有遇到过，不过，在我司来讲，为了避免类似的麻烦，公司会对不员层面的员工适时得开展不同类型的课程。所以类似的问题只会出现在领导及中级技术层次的人员方面。相对来讲，个人觉得“麻烦”还应该有，这样可以让公司更好得改善各种待遇及相应的体制，一定程度上也可以促进内部愿意为企业长期付出的人员的浮现，有助于领导的提拔。 2.员工的流失就会引起知识的流失，但对于我司来讲，只要
如何调动内训师的积极性？如何调动内训师的积极性？ 我们公司的内训师基本上都是兼职的，适当采取一些激励措施来调动、激励内训师积极、主动地做好培训工作是非常必要的。主要激励措施有： 一、物质激励 1、内训师工作时间授课、下班时间授课、休息日授课、节假日授课，按照岗位工资的100%、150%、200%、300%计发工资待遇； 2、2013年实施的内训师课酬：内训师按照级别另外计发培训课时津贴，培训师：3
如何评估企业文化类培训的效果？企业文化的培训问题十分的典型，不少的企业、HR对此都十分的困惑，钱花了不少，培训气氛也十分的良好，满意度也很高，总之，一切都是那么的“美好”。不过，精明的老板或者员工就会发现，在这个“高大上”的企业文化培训之后，实际的效果却并不明显，甚至没有变化。是培训讲师“虚有其表”，只会嘴上功夫？还是员工趋炎附势，表面迎合呢？我想，答案不是固定的，亦或者有其他的答案。 一、什么是
外派培训，其效果又该如何评估？企业一般会派一些优秀员工、干部或者一些技术人员出去进行外训，期望提高其技术水平或学到一些专业的知识。有或者为了企业的某项工作能够顺利开展，去培训一些企业并不了解的内容。但外派培训与其他培训最大的不同，便是对培训效果的评估考察非常困难了。由于企业的外派培训并非经常性的，人数亦不会太多，因此，对于外派培训的员工进行针对性的评估考察也比较容易操作。故而…… 一、外派培训有哪
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