彭小东导师在自己的《卓越团队领导力》课程中经常讲到：企业永远尤其是现在和将来需要的不是单打独斗的人，而是需要团队的精诚合作。如果你希望你的公司可以不断成长，那你就特别需要明白如何建立一个可以一起好好工作的团队。如何让提升团队管理技巧，彭小东导师分享如下： 1.架构 接手任何一个部门的最重要的事情，是明确或者重新调整组织架构。架构的关键是：谁在什么位置，负责什么内容，一定要明确。 所谓“明确”的意
彭小东导师在自己的《品牌竞合力》课程中讲到：所有关于品牌的故事都是关于品牌体验的。品牌不仅仅是叫什么名字，更重要的是它带来的体验—不是品牌自己说什么就是什么，而是让消费者切实地感受到。只有让消费者感受到的才最有价值！ 移动互联网的快速发展，让品牌的建设和传播有了不同于以往的新面貌和更多的想象空间，但也因为这种速度带来的信息爆炸和人们对品牌接触点的增加，品牌的建设和传播比以往更难维护且更容
在最近的课堂和论坛上彭小东导师对目前正处于新媒体时代下的企业传播方式发表了自己的看法，同时也对正面临或者能够已经实施了新媒体行销力运营传播方式下的企业给出自己的建议：彭小东导师认为，当下企业尤其是正面临转型发展的传统企业，在进行新媒体行销力时需要做好以下黄金法则。 1.传播 人人都是传播者，需要利益机制的推动，在互联网时代，几乎人人都是媒介的传播者，因此，互联网时代又可称之为共享经济时
彭小东导师在自己的《卓越员工管理》课程中讲到：员工建立长期稳定的雇佣关系确实是非常困难的，因为员工有时也会很“脆弱”。作为经理，你需要倾尽所能的让员工开心并投入到工作中。彭小东导师认为：通常问题出在老板身上，而不是公司、宗旨使命、同事身上。其实我们的老板在员工管理中经常会犯些错误，我们应该尽量避开这些错误。好领导的秘诀是做真实可信的人，对员工诚实。 1、管理 事无巨细的管理方式，你认为自己
在彭小东导师的《卓越广告销售精英训练营》课堂上：彭小东导师认为：广告销售企业老板在进行绩效考核的过程中，必不可少地会遇到分配广告销售指标的问题。广告销售指标就是指广告销售代理企业根据调查、预测和可能带来的心理效应等为企业部门、产品大类和广告销售人员确定的广告销售目标。它是实现公司总销售目标的必需途径，也是激励员工、进行目标管理的一种有效手段。 彭小东导师曾经为江苏一家中型广告销售企业服务
在彭小东导师的《广告传媒卓越行销力》课堂上彭小东导师与大家分享：你看着别人开单眼馋？他们总是有很多客户是么？其实，优秀广告销售人员60%的业绩都来源于老客户，那么我们应该如何对老客户进行有效的回访，创造新的价值？ 1、注重客户细分工作在客户回访之前，要对客户进行细分 客户细分的方法很多，广告销售人员可以根据自己了解的具体情况进行划分。客户细分完成以后，对不同类别的客户制定不同的服务策略。
在彭小东导师的《卓越广告销售精英训练营》课堂上彭小东认为：做好销售，然后有高的成交量，有没有捷径和好的秘笈可以速成呢?有许多人都问我，怎么样去约客户TA才会出来？怎么样去说服客户？怎么样去和客户说产品，人家不讨厌？彭小东导师想说，在我回答你这一系列问题之前，彭小东导师先问你几个问题： 1、客户待解决的问题对于他们来说迫切吗？ 2、客户能精准地做出购买决定吗？ 3、你所从事的行业成长快吗？
彭小东导师在最近自己的《赢在绝对谈判》课堂上与大家分享：在谈判中一定要学会微表情管理，我们大多数人都自认是理性决策的人，但许多研究却显示，在协商谈判时，情绪扮演了极重要的角色。如果你只专注在你的谈判对象所说的话，而不能理解他的感受，你很可能就无法达成所有可能达成的协商结果。 当然，经验丰富的谈判人员知道如何隐藏自己真正的感受。他们会小心挑选字句、声调、肢体语言和脸部表情。在一般人眼中
彭小东导师觉得其实户外广告是真实的存在，比网络和其他所有媒体都要真实很多，所以虽然我们经常在户外看到互联网公司的广告，这一事实就可以说明，户外广告肯定是有效果的。如果户外广告没有效果，彭小东导师更相信这些公司也不至于有钱任性到可以这样随便乱烧的地步。 因为缺乏数据的支持，我们常常对户外在线上引流方面的具体效用知之不明，今天我们就从数据的角度为大家分析和解读了户外在驱动网站流量方面的作用
在彭小东导师的《卓越广告销售精英》课堂中：彭小东导师与大家分享：逼单是整个广告销售业务过程中最重要的一个环节。如果逼单失败你的整个业务就会失败，其实整个业务过程就是一个“逼”的过程，逼要掌握技巧，不要太操之过急，也不要慢条斯理，应该张弛有度，步步为营，也要晓之以理，动之以情。 但在对客户逼单时，要确认客户满足以下5要素： （1）兴趣：客户对产品拥有足够的兴趣与购买欲； （2）财力：客户拥有
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