彭小东导师认为：销售是一种生存必备的基础技能，当我们出生第一声啼哭时就是在向全世界销售我来了，但很多人不知道，同时还有绝大部分人这辈子都没有体会过，把一个东西卖出去，把钱收回来的感觉。 当你多次体会过这种感觉，你会多出一种自信心。你会觉得真正的安全感来了，不靠工资能弄到钱花的感觉特别能叫你踏实。即使是做销售出身的老板，他也十分清楚，把自己的东西卖出去和在公司打工的时候把公司的东西
所有的领导都有失败的时候。如果失败了，他们往往会归咎于那些令人厌烦的原因，如战略错误、不充分的行销力、竞争的威胁和技术失误等。然而，这些仅仅是问题的表象，所有的领导都犯过同样的根本错误：屈服于某种诱惑，从而不必要地将情况变得复杂化；过于注重某些细节而损毁了个人领导能力。 因为领导者们不愿面对和战胜这些诱惑，他们的所作所为将置企业于危险之中。这些诱惑包括：选择地位而不是工作成果；选择个人声望
全球华人总裁卓越行销力暨中国广告媒介行销培训导师，品牌竞合力创始人暨切割领导力艺术创始人兼总教练彭小东导师在最近出席多次论坛及会议演讲和咨询培训中提到：目前已经进入媒体泛滥和过剩的时代，这其中尤其是高速公路的广告全国都一样，极为不规范，在所有媒体形式和种类中，彭小东导师指出，高速广告的经营最为混乱，政府的规划不统一，个人尤其是农民在自家的田地山坡上也开始修建广告位，很多户外高速广告公
全球华人总裁卓越行销力暨中国广告媒介行销培训导师，品牌竞合力创始人暨切割领导力艺术创始人兼总教练彭小东导师认为：传统户外广告经过多年的发展，其媒体形式、表现方式、渠道内涵和投放效果等都获得了市场的检验，被广大广告主所肯定和接受，即使是在经济危机背景下，户外广告仍然是广告主在有限预算情况下的媒介形式之一，此点在去年以来行业面临整体经济危机环境影响仍能保持相对稳定的发展这一点上，得到了有力的
可以知道一个团队将会成功还是失败，也可以发现这个团队的领导者是成功还是失败。因为团队领导者怎么说并不重要，重要的是他怎么做。而他到底是怎么做的，已经体现在团队成员对这些问题的回答之中。在很大程度上，失败的团队是失败的团队领导的产物。以下是团队建设十问以及失败团队的10个特征，也就是失败团队领导者的10个特征。 1.开会 你和其他团队成员经常在一起开会吗？ 而且，是真正一起开会，还是假装一
我们一致认为：社会的快速发展，导致了单一的品牌传播已经满足不了在全球品牌膨胀的今天，品牌的整合传播策略就是建立消费者和品牌下的产物，为占据市场做了很大的铺垫。其中品牌传播尤为关键和重要。 1.明确角色 明确品牌在企业中充当的角色，品牌通常定义为通过创造顾客忠诚，以确保未来收入的一种关系。由此，整合品牌传播的起始点包括分析品牌所充当和能充当的角色，以确保获得更高的忠诚度。要评估品牌的价值，
全球华人总裁卓越行销力导师暨中国广告传媒培训导师，品牌竞合力暨切割领导力艺术创始人兼总教练彭小东导师认为：对于核心人才而言，薪资福利是职场重要因素，但不是唯一，老板素质和发展空间非常重要。 核心人才的流失是企业的巨大损失。到底是什么原因导致留不住核心人才呢？七成跳槽行为是内因在起主要作用，即对现在的工作产生了不满。 在内因中，有四种对核心人才跳槽影响突出。分别是上司/老板的质疑、不
企业家可以获得无数关于如何领导的建议。彭小东导师认为，最好的领导者是那些带领公司在业内排名一路攀升，从而赢得尊敬的人。同时也有人则认为，领导者应当扮演领袖人物的角色，负责统一战略目标并将它清楚地传达给员工。 然而，这一建议的问题在于，当今的领导者往往不具备它假定的控制力。随着公司的数字化程度越来越高，产品周期越来越短，获取资源越来越容易，全球竞争变得极度激烈。在这样的环境下，运气和时
执行力重要吗？非常重要，尤其对创业者来讲，客观公正的讲彭小东导师这几年见过不少创业者。问起创业成功最重要的是什么，有人说定位，有人说资源，有人说团队。其实彭小东导师认为答案很朴素很土：执行力最重要。 执行力是什么？其实执行力很简单。你办了一张健身卡，1月1日开始，12月31日作废，中间就去了两次。这很难让人相信，你是一名伟大的创业者。 每个人每个人企业家的成功都有他的倚天剑和屠龙刀，
其实在品牌的建设，塑造的时候，故事是最好的沟通技巧，因为你的公司不单单是一家企业，在消费者所面对的困难面前它还代表着你的见解、目标以及解决方案。 所以，你选择的沟通方式是? 你有着出色的产品或服务，或二者兼备，包装、网站和品牌口号又是一脉相承，但这还不够!想要成为一个品牌，品牌故事必不可少。也许在你看来，那个在午夜时分让你兴奋难捱的创始故事是独一无二的，也许吧。但是你所需要的是那种将你
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