【建议课时】：1天6小时 【培训地点】：客户自定 【培训对象】：企业中高层管理人员及副总，总经理，CEO，总裁，董事长等全体相关人员 【授课风格】:现场体验教学 + 实战教练指导 + 经典案例分析 + 浓缩精华智慧 ＋互动升华 【课程纲要】: 第一讲、团队建设与人际沟通 战略与团队 组织架构与定岗、定编、定额 管理沟通技能 高效沟通技能 冲突下的沟通 团队文化的确立 九型人格与团队类型 团队协作的
【建议课时】：2天12小时 【培训地点】：客户自定 【培训对象】：企业全体人员与中高层管理人员及副总，总经理，CEO，总裁，董事长等全体相关人员 【授课风格】: 现场体验教学 + 实战教练指导 + 经典案例分析 + 浓缩精华智慧 ＋互动升华 【课程纲要】: 一、企业文化与团队精神 1、团队的概念与特征 群体与团队 团队运作的三类人：佳片共赏：《亮剑》中的三种团队 管理三部曲 草商—儒商—哲商 人格
【建议课时】：12课时/2天 【授课对象】：企业高层管理人员 【课程特点】：实战案例分析、视频教学、角色扮演、互动授课。 【培训大纲】： 第一讲：领导新使命与领导力转型 从时代特征看管理面临的新课题 视频案例：当今时代的三大领导使命 团队型管理与领导力转型 第二讲:四维领导力修炼 本讲特点：结合了领导力研究的前沿理论和共识特点，融合了领导力提升的权威观点，以“四边模型”为主线，以四个改变为出发点，
【课程意义】： 确立员工职业信仰、规范员工职业行为准则、提高职业技能、为员工职业生涯指明方向，解决企业员工工作积极性不高、忠诚度差、跨部门沟通难、工作压力大、管理理论不足、不乐业、不敬业等问题，帮助企业降低人才流失率、提高员工职业素质和技能、完善员工职业操守、提高工作效率、推广科学管理理论、提高管理认知、分享实战案例，提高企业整体竞争力。 【课程目标】： 了解影响职业竞争力与职业生涯的诸多因素；
【课程背景】： 您是否意识到您的广告传媒职业经理人激情不够？动能不强？沟通谈判水平一般？客户关系建立维护不到位？产品价值塑造不专业、客户异议解除不巧妙？耗费了大量的时间却始终无法签单？对，没错，这些现象主要是因为广告传媒职业经理人未曾掌握真正的销售技能和职业化素养与技能所造成的。本课程由中国广告媒介行销培训导师彭小东导师采用最具实战的广告传媒职业经理人素养与技能提升工具、案例研讨、专题互动、模拟
【课程背景】： 毛主席曾经说过“只有目标却没有人民群众的革命热情，事情是干不成的”而广告传媒销售团队员工的“革命热情”需要团队管理者通过激励来完成，那么如何摆脱物质刺激的恶性循环？又如何将激励与日常工作相结合？《广告传媒销售团队的激励与管理训练营》通过案例深度解析员工的内在工作动因，并提供系统化解决方案，帮助团队构建“阳光化”管理模式。 【课程收益】： 学会物质刺激以外的激励方法与技巧； 了解实现
【建议课时】：1天6小时 【培训地点】：客户自定 【培训对象】：企业中高层管理人员及副总，总经理，CEO，总裁，董事长等全体相关人员 【授课风格】: 现场体验教学 + 实战教练指导 + 经典案例分析 + 浓缩精华智慧 ＋互动升华 【课程纲要】: 第一部分---职业素养篇 一、领导力是什么？ 领导力（Leadership）就是指在管辖的范围内充分的利用人力和客观条件在以最小的成本办成所需的事提高整个
【课程背景】： 您是否意识到您的广告大客户销售人员激情不够？动能不强？沟通谈判水平一般？客户关系建立维护不到位？产品价值塑造不专业、客户异议解除不巧妙？耗费了大量的时间却始终无法签单？对，没错，这些现象主要是因为广告大客户销售人员未曾掌握真正的销售技能所造成的。本课程由中国广告媒介行销培训导师彭小东导师采用最具实战的广告大客户销售技能工具、案例研讨、专题互动、模拟演练等形式为您打造广告销售战场上
【课程背景】： 广告传媒企业生存发展的根本在于盈利，扩大盈利唯一在于利润。广告销售总额－成本＝利润，这一切都说明企业的直接盈利来源于“狼性传媒行销团队”，然而狼性行销团队的灵魂在于“传媒行销经理”。工欲善其事，必先利其器，要打造出一支狼性超强的狼性传媒行销团队，首先必须锻造出掌握一套实战管理工具的“狼性传媒行销经理”————您准备好了吗？ 本课程《狼性传媒行销团队领导力》是通过将“狼群”的七种特征
【课程背景】 为什么总是眼看着竞争对手把广告订单从我们手里抢走？为什么客户对我们的营销人员忽冷忽热，没有十足的诚意？为什么我们的媒体、方案、服务、价格都比别人好，可就是拿不下看好的广告客户？怎样让广告主把广告订单心甘情愿交给你？怎样与广告客户建立亲密互信的业务关系？没有科学的方法，你的工作必将事倍功半，替别人做嫁衣！ “广告大客户销售成交技巧”将围绕广告大客户成交的八维能力提升，通过战略与规划能力
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