目标的思考 任何一项功罪，任何一个职业，任何一个问题，它们都会有最好的结果出现。这个结果就是我们在运做中解决中处理中所期望的最好的目的达到的终极目标，任何一个结果，就是这个事情的终极目标，其好，其坏，是否是当初的预想。在过程中会一步一步的验证。目标出现盲点，就不可能去正确行动，只有将目标锁定才能奔向终点。目标在很多时候人们往往不去在注意，愿意就是已定下来了，完成就是了，怎么出现目标了呢？其实人们往
问题思考 问题的反过就是题问，问什么？题，问题。工作的过程就是解决一个一个面临的、即将面临、已经面临的问题的过程。有时候，一个问题摆在面前，如何去解决也就随之来临，问题本身相当清楚，如何解决也很简单，可是却出现了一个问题之外的问题：“问题产生的连带麻烦与犹豫不决。”这就已经超出了问题本身的问题，也是很多成功人士或创业者的敏感问题，我称之为“横向连通，纵横一体”的问题。如何解决这样的问题已经成为了
效能的思考 效能，可以让你的工作和生活以及休闲有一个全新的开始，质的变化。意识不到投资报酬要对财富积累的重要性，这是当下普遍现象。原因：平时的举动，其根本不认为是投资。效能：产生效益的能力，去做正确的事，产生正确的效果。效率：产生效益的概率，来源于策划性的正确方式方法及手段。只有二者合一才能正确有效的利益，“效益”！现实之中，做现实的事，写现实的文字，告之现实的方法，才为现实的人。现实之中，当有
工作的思考军人的颜色是什么？所有人都会说是绿色，我想是“迷彩”，军人没有和平时期，只有战争和战争准备时期。军事发烧友们浪漫在军事天地里散步。赛场上的群赛马有一个马头让人吃惊，整个马头的前脸戴上了一块黑布，不解其意，问一位老人，老人说：啊，这是赛马的一个诀窍吧，就是让马看不见前面的路有多长，看不见别的马和台上的观众，它的目标就是终点，它是在为它自己奔驰！作家沙龙上在探讨着一个话题，是先策划好大纲，有
感悟强者之强之言（六）物竟天泽，适者生存，弱肉强食，自古乃然。怨：天地间凡有生命的东西，都有其报复心理，这是对人的启示，一旦“伤人”便结怨，进而成“仇”。遇事冷静、大度、容忍、宽容，反之，扩大化，无休止的“战争”。借御于防，借兵于敌，学会借，才能赚，才能还。御外城，围。攻，内城主要干线，外松内紧。望财而意，无大事；望娇而飘，无志气。安内进外攻。安外进内守。循环往复须记牢。关心与爱护的主题是：注重说
感悟强者之强之言（五）偏见，永远是片面的；心态，永远是消极的。改正偏见的办法，只有一个，反省加一个对方为什么？人与人之间的关系产生，首先，利于害摆暗里，明里的尽是些“感觉呀，话投机呀，人好呀……”等等，往往这种错觉，使人与人之间当矛盾产生时，百思不得解。人与人之间，双方都有一个“主权”在心里埋藏，这也是人的最底线。一旦触极到底线，双方就会产生矛盾。人在世界行走时是肉身在动，睡眠时，却是灵魂在游走，
感悟强者之强之言（四）用人之道，用人之术，两者兼用，后者为“集”，前者为“众”。用人之术为“厚”宽以待人，集合群体，方显之“意”。用人之道为“重”严颜内暖，众者之前，方显之“长”。一厚一重，厚重坚实，一意一长，长短并用。提醒你忘掉的事情，弥补你“熟睡”时的疏忽，你肢体的表达，心领神会，应声不落伍，后退不跟进，人言他平，人怒他缓，人慢他促，人急他言，人事他到，人情他知，人烦他晓，人心他测……此人难寻
感悟强者之强之言（三）管理者要知道，要懂得：企业不是在相处的朋友，企业不是在管理，而是在“你理他吗？他理你吗？”然后才为管，你理他吗？重视与非重视，时间会让你理解你的判断。他理你吗？忍让与忍耐，时间会让你的王国一步一步强盛。“管”，管什么？管者，他们在“理”字上下功夫时，你知不知道他在做什么？有利？无利？是阻力？是非阻力？管乃听其言，观其行，以备今后正确下决定时的依据。初创企业，遍地机会，唯有此时
感悟强者之强之言（二） 准备翻山跃领，准备渡过汹涌的江河；走在万里征程；莫忘记，一个人是无法完成！耳闻其言，眼观其行，时间有时也会欺骗你。做为一个领导者，切忌你的部属所表现的“同心同德”。也不要过分去要求他们与你“同心同德”。“利益”，永远是同心同德的先决条件。同心者德异；同德者心异。企业的“同心同德”只有一个，让“危机与利益”同生存，求同存异。“忠诚自身利益者”公司的存亡与发展之间的取舍，是随着
领导物语感悟强者之强之言（一）如欲取得领导其之权，必先取得其人之心。爱护部下，将其批评化做爱护，才是真正爱护，领导者首要大事。心里装着企业的人失败了，心里装着为之企业奋斗的人有福了！人，无分种族你我、他，无分东南西北，上天的使者，怀着人的使命，行走于人的生命里。领导者的心胸海一样宽阔，事业才能天一般的高。以理服人往往潜伏着危机。从细微处见精深，在点滴上看风格。车之有辕，身之有臂，得其理者，事半功倍
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