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民营企业战略落地与转型升级系统

企业转型

浙江,杭州 50 ~ 60 岁

 《战略落地与执行系统》（版权课程）  《战略落地系统》行动学习工作坊  《变革时代的战略管理》  《战略规划设计》行动学习工作坊  《基于战略的目标计划管理》  《OKR——变革时代的绩

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  北大、清华、上海交大、浙大高级管理班特聘讲师
  国际教练协会（IAC)认证执行教练
  华为培训中心特聘讲师
  浙江省四川商会高级顾问
  申通快递等多家公司战略、咨询顾问
  曾任金螳螂集团（行业第一）管理学院院长

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[钱科宇]《OKR——变革时代的绩效管理》课程简介: 【企业现状】为什么公司越大，效率越低？为什么绩效管理流于形式而未见效果？为什么制定指标目标值时分歧那么大？为什么目标达成率总是不理想？为什么绩效考核反而导致各部门本位主义？【管理误区】环境不了解：科技进步，竞争加剧，服务至上，快速反应，在变革时代却仍然沿用工业时代的管理思维；规划不全面：战略不明确，指标体系与战略脱节，绩效管理未能支撑战略；分解不科学：按照岗位分工机械地制定指标; 2019-12-30

[钱科宇]《OKR——变革时代的绩效管理》课程简介: 【企业现状】为什么公司越大，效率越低？为什么绩效管理流于形式而未见效果？为什么制定指标目标值时分歧那么大？为什么目标达成率总是不理想？为什么绩效考核反而导致各部门本位主义？【管理误区】环境不了解：科技进步，竞争加剧，服务至上，快速反应，在变革时代却仍然沿用工业时代的管理思维；规划不全面：战略不明确，指标体系与战略脱节，绩效管理未能支撑战略；分解不科学：按照岗位分工机械地制定指标; 2019-12-30

[钱科宇]《战略落地与执行系统》课程简介: 【企业困惑】为什么企业失去了竞争力？——环境已变，战略依旧，优势尽失。为什么战略形同虚设？——缺少落地系统，想法没有转为做法。为什么企业转型那么难？ ——战略转型和管理转型不一致、不协调；为什么组织的效率那么低？——沟通不到位，对战略缺乏共识，未形成合力。【管理误区】规划缺陷：战略规划不完整，目标分解不到位；方法缺陷：道理讲了很多，但缺乏落地工具和方法；体系缺陷：从规划到完成未形; 2018-11-29

[钱科宇]《战略落地系统》行动学习工作坊: 【课程背景】科技的发展带来产业环境的巨变，传统企业核心竞争力受到根本性挑战；商业模式创新与多样化，促进各行业的角色改变；由于社会人文环境发生变化，企业与客户、管理者与员工的交互方式发生了巨大变化。身处变革的时代，领导者必须对环境变化有敏锐的观察与清晰的判断；【课程目标】 ➢ 了解变革时代的特征，及其给企业战略管理带来的挑战； ➢ 掌握战略管理的整体架构、理论与知识点； ➢ 掌握战略设计的实; 2018-11-29

[钱科宇]《变革时代的企业战略管理》课程简介: 《战略落地五步法》一站式解决方案（系列课程+训练营+微咨询）第一部分产品特色一，内容更系统：从战略创新、战略规划到执行系统、绩效改善，全部内容贯穿到底。二，产品更系统：本主题下三门系列课程+三天两夜训练营+微咨询+咨询，深度服务。三，落地实用性：不仅有理论，还用结构型思维和系统工具，产出可立即执行的成果。四，教学创新性：传统课堂、翻转课堂、行动学习相结合。第二部分企业痛点一，; 2017-11-21

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