中小企业人力资源管理体系构建咨询〖前言〗这是保证企业规模与素质均衡成长的必修课……这是企业走向规范化管理的最佳切入点……这是企业由以“关键人物”主导向以“管理机制”为主导的管理思想的变革……这是企业提升安全运营水平的里程碑…实践证明：如果您的企业初具规模，并且正在向更高的战略目标挑战，建议您务必重视公司人力资源管理规范化管理体系构建！〖体系定位〗1. 基于推动企业向规范化管理过渡的理念设计；2.
秦浩然关于“有效员工培训”的几个核心观点 一、秦浩然关于“员工培训作用”的核心观点： -培训开发， -它是食品中的维生素！ -绝不是药品中的抗菌优 二、秦浩然关于“员工培训内容”的核心观点： 最优质的培训产品是为客户成长提供客观多元化方式参考！而不是让客户迷信花钱就可以拿到企业发功的金钥匙！ 三、秦浩然“关于员工培训形式”的核心观点： 让人心跳加速和血压升高的激情演讲固然能给人带来最直接的感受体验
兵者国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。行军之法，布阵之道，善战召之即来，无战训练有素，谓之兵道。自十世纪以来，企业竞争有如征讨戈矛，存亡之间，彰显用人之智，如何令企业的HR成为竞争中的奇兵利器，如何令企业在竞争中不乏谋高智广之士，便成为HR的兵道。 在集团的经营管理中，人资的作用不容小视，招募、训练、员工关系 ，每一个职能模块，均有其独到的作用与功能。 人力招募：攻守兼顾 在第二次世界大战
当前形势下中国企业构建人力资源管理模式探析 Human Resource Management Model of China Corporation 秦浩然 [摘 要] 当前形势下，中国企业应如何选择并构建与之相适应的人力资源管理模式？国外工业经济时代的严格制度管理模式与即将到来的知识经济时代高度自主化管理模式对中国企业有怎样的借鉴意义？基于此，本文通过分析中国企业人力资源管理模式选择的基本原则，
客户：兰花科创 地点：北京市 - 北京 时间：2012/8/1 0:00:00 《管理者通用管理技能训练》课程大纲 ------明确职能，摆正态度、提升技能、改善行为 培训目标： 1. 帮助学员系统全面理解企业是什么？每位任职者应承担什么价值功能? 2. 帮助学员掌握企业管理的内涵与我延？并引导其审视自我管理行为是否合理高效？ 3. 案例演示职业精英的核心职业能力,引导学员自我评价职业水平？并发现
客户：千禧集团 地点：山西省 - 太原 时间：2011/3/15 0:00:00
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