课程大纲 企业管理 一、企业管理的主要内容 二、企业领导的四大职能 三、企业管理的基本方法 附、我的职业感言 幻灯片3 重要声明 本人所讲内容,涉及有关案例细节,只是为了说明问题,属于虚构,决无恶意. 若有雷同,纯属巧合. 若给你的心情带来不愉快,本人深表歉意! 幻灯片4 企业管理的主要内容: 一个灵魂 二个重点 (
课程大纲 幻灯片3 第一部分 网络设计 幻灯片4 销售渠道的服务产出水平 1. 批量因素：大客户与小客户 1. 地点便利：方便购买 l 等候时间：快速或慢的 l 产品品种：宽的选择—聚集效应 l 服务水平：高或低 幻灯片5 影响网络设计的因素分析 营销战略 环 境 竞 争 营销网络 产 品 顾 客 资 金 其 他 销售力
课程大纲 市场营销的三个基本观念 l 顾客导向 l 竞争导向 l 内部营销 幻灯片3 顾客观念 l 在供过于求的市场上，顾客满意是企业发展的根本保证 l 顾客满意意味着必须了解顾客 l 从顾客满意到顾客全面满意，意味着必须树立全员营销观念 幻灯片4 竞争观念 l 由于企业资源有限，意味着必须进行顾客选择 l 竞争的根本在于领先
课程大纲 主要内容 一、团队的力量 二、营销系统组织结构略图 三、营销的概念与分工 四、营销人的类型与要求 五、精准营销的“1433”实战理论 六、忠告 幻灯片3 智慧 制度 合作 共赢 案例分析 1、广义的概念 2、排名不分先后 3、团队的力量，只有优秀的团队，没有完美的个人 4、商场如战场 幻灯片4 营销组织架构图 幻灯片5 营销人力
课程特色深入原理剖析、实战动作分解、系统流程打造、互动演练巩固 培训对象 营销经理、销售顾问、营销人员 课程背景 市场如战场，孙子曰：上兵伐谋，又曰：昔之善战者，先为不可胜，以待敌之可胜。不可胜在己，可胜在敌。实践告诉我们，作为企业员工要有非常专业的职业技能和素养，才可能赢得一个又一个战役，企业也才能在激烈竞争中不断取得成功。本课程将为企业全面系统的打造职业化团队，让员工在最短的时间内从游击队提
课程特色深入原理剖析、实战动作分解、系统流程打造、互动演练巩固 培训对象 营销经理、销售顾问、营销人员 课程背景 市场如战场，孙子曰：上兵伐谋，又曰：昔之善战者，先为不可胜，以待敌之可胜。不可胜在己，可胜在敌。实践告诉我们，作为每天冲杀在一线的销售将士要有非常专业的职业技能和素养，才可能赢得一个又一个战役，企业也才能在激烈竞争中不断取得成功。本课程将为企业全面系统的打造金牌销售业务人员，让销售人
——知人晓事：遵从与统御的智慧 中国特色、中国风格、中国气派 身居高位者，以知人晓事两者为职。 ——曾国藩 中国特色、中国风格、中国气派 中国特色、中国风格、中国气派 红色管理 学术论述通俗化，严肃话题生活化； 复杂问题简单化，海龟理论土鳖化。 中国特色、中国风格、中国气派 我们队伍里有一种恐慌，不是经济恐慌，也不是政治恐慌，而是本领恐慌。过去学的本领只有一点点。今天用一些，明天用一些，渐渐告罄
课程大纲 ——防止遭受冷落的37种最佳方法 防止遭受拒绝的方法一： 登门拜访时应做好拒绝的心理准备 防止遭受拒绝的方法二： 尽可能做到事先约好 防止遭受拒绝的方法三： 不分昼夜的连续拜访不是明智之举 防止遭受拒绝的方法四： 传达拜访的目的 防止遭受拒绝的方法五： 应把谢绝看成是“买也
课程大纲 如何做一名出色的主管 组织好部属 组织好自己 时间管理人员管理 角色认知自我认知 绩效 管理 团队 管理 目标管理 激励 计划 管理 在职辅导 建立有 效的工 作网络 沟通 解决问题 员工 职业 生涯 规划 授权 年终绩效评估 幻灯片3 主管扮演的三大角色 (一) 信息沟通角色 l 及时将上级指令传达到下级,变为部属的行动. l
课程大纲 当朋友说你整日忙于“四处求人”时…... 当客户对你表现出不接纳、不耐烦时…... 当你好容易转正，却又面临降级时…... 当作为老员工的你每个月都要从头开始时…... …… 幻灯片3 当朋友说你整日忙于“四处求人”时…... 当客户对你表现出不接纳、不耐烦时…... 当你好容易转正，却又面临降级时…... 当作
浙公网安备 33010802003509号