此文接零售业薪酬设计八步法（之二） 第四步：寻找外部数据 由于该公司是超市零售业，而且在当地开了5家大超市，由于不同地区基本生活费用，地方文化，生活便捷程度等方面的差异，所以不同地区应该有不同水平的薪酬，即使其他条件相同，不同地区同一薪点的薪酬客观上也存在着差异，所以即使岗位价值评分相同，相应的薪酬也有差异，这就更加需要对各地区的薪酬数据进行调查，主要需寻找本地区，本行业，尤其是主要竞争对手的薪
第一步：明确薪酬策略 结合公司战略发展的要求，确定公司的人力资源战略，进而确定薪酬策略，完善公司的薪酬管理体系。薪酬策略是薪酬分配的总方针，在与外部市场薪酬水平对比方面，主要分为“领先、跟随、滞后”三种策略。确定薪酬策略时应注意这样一些要求：首先，薪酬水平能够吸引和留住人才；其次，薪酬能够起到较好的激励作用，提高公司的整体工作效率；再次，薪酬的投入能够为企业带来更大的收益；最后，薪酬决策要科
过去几年里，伴随着中国经济的快速发展，国内消费需求不断上升和需求的多样化，使零售市场进一步细分，多种业态纷纷出现，迅速成长，共同发展，促进了国内零售市场的整体繁荣，带动了整体零售业的快速发展。2007年，国内生产总值比上年增长11.4%，社会消费品零售总额比上年增长16.8% 。零售总额增长的同时也加剧了零售市场的竞争，而只有拥有人才才是公司制胜的关键。遗憾的是，目前零售业普遍存在人才紧缺、
客户：柯美特集团 地点：四川省 - 宜宾 时间：2014/2/18 0:00:00 房地产行业的迅猛发展带动了建材行业的快速增长，但是建材行业内部管理缺失，粗放式管理模式，制度和流程基本处于空白状态，“人制大于法制”。在房地产市场面临市场调控的趋势下，建材行业也将会受到较大影响，企业转型升级势在必行，提升内部管理至关重要，尤其对于制度和流程的梳理和优化需要尽快建立，本课程体系内容完整，具有很强实战
客户：宁波裕江胶带有限公司 地点：北京市 - 北京 时间：2013/10/18 0:00:00 近年来，在汽车主机厂业务爆炸式增长的带动下，汽车配件行业也增长迅速，为帮助企业抓住更大市场机遇，实现跨越式增长，需要绩效管理助力，挖掘员工更大潜能，实现员工努力目标和公司发展目标达到一致，共享收益。本课程体系内容包括：战略澄清、目标管理、指标研讨、绩效合同等，可以帮助企业用好绩效管理，产生正能量
客户：北京兴昌高科技发展公司 地点：北京市 - 北京 时间：2013/7/7 0:00:00 房地产行业是高度整合资源的公司，需要协调内外资源，保证高效运转，内部的流程运营十分重要，业内万科、万达之所以做大，其中很重要的原因之一是流程运营的标准化，促进房地产公司快速扩张，规模越做越大，企业逐步走向规范化管理的阶段，为成为受尊重的企业打下坚实基础。本课程体系内容紧密结合房地产行业运营本质，通过大量案
客户：北京理工大学 地点：北京市 - 北京 时间：2013/7/10 0:00:00 对于汽车服务行业深入分析和调研之后，发现行业的薪酬管理属于“拍脑袋”阶段，非常需要有专业技术的薪酬设计工具，因此，针对行业发展特点，紧扣行业业务运营本质，开发了汽车服务行业的薪酬设计模型，为汽车行业老板和人力资源总监提供了实战型很强的薪酬管理体系，内容包括：岗位评价简易模型，薪酬分级等
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