企业规范化管理与流程优化 课程介绍 【课程目标】 充分认识规范化管理内涵； 系统全面了解规范化管理框架； 逐步导入实现规范化管理； 流程建设的核心意义； 流程优化持续改进； 学习规范化管理不同模块工具，应用于实践； 【目标学员】 公司主管级以上员工； 【课程形式】 1天，课堂讲授、视频及案例讨论、角色扮演、情景模拟等全面互动式培训方式。 【课程提纲】 第一部 企业不同的发展阶段对规范化管理要求 初

薪酬管理沙盘实战课程 一、 薪酬管理七大难点 （1） 薪酬战略不清晰 （2） 薪酬标准拍脑袋 （3） 薪酬结构一刀切 （4） 薪酬激励无效果 （5） 薪酬增加有怨言 （6） 薪酬预算总是长 （7） 薪酬发放没依据 二、 岗位分析（现场沙盘） （1） 岗位流程法 （2） 目标计划法 三、 岗位价值评估（现场沙盘） （1） 七因素简易评价法 （2） 海氏简易评价法 四、 薪级划分（现场沙盘） （1）