岳峰，沈阳药科大学药学系（90本科）；北京大学EMBA，从1990年起作为第一批医药学术推广营销人员开始了外企专业医药代表职业生涯，曾在日、德等多家著名跨国制药公司就任医药代表、地区经理、大区经理、培训经理、营销总经理等职务；现仍从事多个医药产品OEM的全国总代理的经营管理业务；有13年医药营销管理和7年的专业营销培训经验，成功策划、运作过多个处方药品和非处方药品；精于营销策划、团队建设、团队管理等，已为医药行业培训演讲700余场，成为行业培训出场频率、满意度、客户回头率最高的专业讲师之一。“香港大学-珠江商学院医药EMBA”“中国医药卫生协会”“中国医药教育发展协会”“中国医药联盟网医药经理人培训班”“中国医药职业经理人培训班”等多家专业培训公司、培训咨询网站特约培训师和企业的咨询顾问；《医药观察家报》《医药经济报》《中国医药报》《健康报》《博锐管理在线》《中国营销传播网》《海虹医药商务》《当代医药市场》《医药财富》《21世纪药店报》等多家医药报刊、网站特约撰稿人。在国内外接受过DDI、FORUM、Achieve Global等国际著名培训公司系统专业导师训练和TTT系统课程训练；拥有剑桥国际培训师专业资格认证书。现专注于医药营销领域的微观技巧及宏观管理的研究验证工作，发表视频作品10余部；医药专业报刊、网站发表文章数十篇。

●岳峰最新独家更新医药企业内训课程：
 
【医药代表之基础篇】 《“新医改”形势下的专业医药销售技巧及实战训练---技巧篇》
《“新医改”形势下医药代表之微观区域管理---系统管理篇》
《“新医改”形势下医药销售人员的自我激励与执行力打造---心态与自我激励篇》
【医院组代表上量篇】 《如何有效率地开发、拜访、维护、激励医院客户以提升销量---上量篇》
《医院营销之竞争销售与销量提升---竞争篇》
《医药代表如何做好情感营销---客情维护篇》
【医院组学术推广篇】 《医药代表卓越的个人管理与专业学术推广技巧》
《处方药营销变革及产品临床危机预防处理技巧》
《专业药品科会“群销”演讲技巧及实战演练》
【医药经理人管理篇】 《医药行业区域销售经理业务管理技能之全面提升---系统知识篇》
《医药经理人业务管理与团队激励技巧---实战提升篇》
《医药企业区域销售经理市场计划与费用管理技能提升》
《医药经理人如何培训你的医药代表---内部培训师培训篇》
【医药产品经理内训】 《医药产品经理技能提升与实战辅导大集成训练》
【普药之第三终端篇】 《“新医改”形势下药企之新农合及城市社区医药市场的深度开发与管理》
【分销渠道开发管理】 《“新医改”形势下药企之分销渠道的深度开发与管理》
《“新医改”形势下OTC双跨品种营销思路创新与提升业绩》
《“新医改”形势下医药经销商渠道管理创新与终端销售管理》
【医药零售企业课程】 《“新医改”形势下药店连锁化发展的必由之路与经营策略》
《“新医改”形势下医药连锁企业发展与经营策略建议》
《连锁药店金牌店长经营管理及盈利技能提升培训》
《药店店员待客技巧---如何留住进店的每一位顾客》
【器械、耗材代表篇】 《医疗耗材、设备之大客户开发、销售与客户维护技巧》
《医疗设备之大客户顾问式销售技能提升》
《医疗器械、耗材之大客户开发、销售、上量与维护实战技能提升》
【器械、耗材经理篇】 《医疗器械、耗材销售经理业务管理技能培训》
《医疗器械企业营销渠道之商务管理技能提升》
【医药招商之提升篇】 《医药企业之区域市场精准招商与谈判技巧》
《“新医改”形势下医药类企业精准化招商、代理商管理激励及上量策略》
【代理商技能提升篇】 《如何成为一名成功的区域医药代理商---医药企业经销商年会激励篇》
【医药企业之全员篇】 《医药企业全员素质提升培训》《医药商务谈判与职场中的商务礼仪》《如何管理你的
时间与情绪压力缓减》《娴熟的个人沟通技能与团队执行效率的提升》
（以上为岳峰老师核心课程，课时均为14小时，客户也可根据实际需要订制、节选以上课程内容）

● 培训效果保证： 先培训，后收费，培训结束后由受训人员填写“培训结果评估表”以10项标准为培训师进行打分，总分80分以下免收培训费。
★  岳峰老师“计时访谈式”咨询服务介绍：
 
● 奉行的诊断咨询服务理念：
   企业诊断咨询是“把复杂的事情做简单，而不是把简单的事情做复杂”；
   企业诊断没有那么高深莫测，更不应该是企业的“贵族餐”；
  “点石成金”的奇迹来自敏锐的“旁观者清”的洞察力和经验；
 
● 诊断咨询的服务内容针对医药类企业的：
   政策分析解读；
   经营管理中的困惑；
   营销渠道问题（经销商、代理商的管理与激励等）
   产品结构问题（未来产品线设计与现有产品线规划）
   营销模式再造问题；
   员工收入组成与激励方案设计（如：股权、期权方案等）；
   团队建设和日常管理问题（士气低落、人员流动、管理工具）；
   企业文化诊断；
   公司管理制度改进；
   公司培训体系设计与建立；
 
● 价值承诺：   
   岳峰老师将把多年曾走访过的200余家医药类企业的培训、诊断经验和成功案例奉献予客户；
 
● 操作流程与访谈方式：
   1、客户整理出要咨询的问题和需要我们做的准备工作；
   2、电话预约对岳峰老师访谈的时间；
   3、确定访谈时间、地点（非京访谈，差旅费由客户方承担）；
   4、进入咨询访谈程序；
   5、访谈结束进入跟踪服务；
 
● “计时访谈式”咨询服务收费：2000元/小时
 
● 成功案例：
2011年1月16日岳峰老师受约为“广东逸舒制药有限公司”提供3小时有关“销售模式、促销方案”的“计时式咨询服务”；
 
2009年11月26日岳峰老师受约为“北京中韩未来生物科技咨询有限公司”提供3小时有关“进口糖尿病保健产品如何在中国市场运作”的“计时式咨询服务”；
 
   2009年8月8日岳峰老师受约为“河南新乡华星药厂”提供了6小时有关“医改政策解读、现有产品线规划、普药渠道优化重建问题、新农合营销与队伍如何组建”的“计时式咨询服务”；
 
   2009年8月4日岳峰老师受约为“野村（中国）综合研究所”提供2小时有关“政策解读；进口药品如何在中国市场运作”的“计时式咨询服务”；   
 
★  岳峰在《医药经济报》《中国医药报》《当代医药市场》《海虹医药电子商务》《医药财富》《21世纪药店报》等专业报刊发表的原创文章，（欢迎网络搜索阅读）：
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