【课程背景】 在颠覆性革新浪潮不断来袭的今天，保险业处在风口浪尖，且变革远不止于数字化转型。客户需求的变化，新竞争者的涌现，一大波挑战正深刻改变着这个行业。在经历过其他领域（特别是线上零售）的新体验后，消费者对保险业的期待也发生了变化。面对以保险科技平台或科技巨头为代表的灵活应变的新竞争者，老牌险企倍感压力，同时，通往服务导向型商业模式的转变之路可能并不平坦。 结合2020年形势分析：从监管来看
第一部分 什么是跨部门沟通 1、 跨部门沟通的定义 2、 案例分析：某公司项目的实施情况 3、 部门墙的存在 4、 小组研讨：您认为跨部门沟通中的问题是因为什么？ 第二部分 找到自己部门的贡献点 1、 互动活动：团队拼图竞赛 2、 管理者的贡献在于对其他部门的积极影响 第三部分 跨部门沟通解决之道 1、 部门墙显像 2、 从跨部门沟通的根源问题入手 小组研讨：您认为跨部门沟通中的问题的根源是什么
一.培训师的角色定位 1、培训的目的 2、有效学习的循环圈 3、培训师的角色与作用 4、培训师的基本素质 成人学习原理、学习与现代培训、了解学习的心理因素、成人学习的基本特点、成人学习中的知识、技能、态度 二、培训课程的设计与准备 1、培训需求评估 2、培训需求的调查技术 3、制定培训目标 4、明确培训内容 5、课程设计的程序 6、培训课程基本架构 7、培训资料的收集整理 8、培训内容的组织 9
课程目的: 企业的竞争就是人才的竞争，人才培养与能力提升是维持企业竞争力的重要手段，企业培训师肩负企业人才培养的重任，是企业保持发展后劲的中坚力量，是学习型组织文化的推动者和实践者。 但很多企业内部培训师授课中，易集中于内容展示的精确性和全面性，忽略学员的学习体验，于是学员在被动无奈中就会有厌学逃学不学的行为，即浪费了宝贵的时间和精力，又打击了培训师的满腔热情。 作为企业内部培训师如何将正念、真
课程背景: 企业面临问题 到底是什么原因使很多企业有好产品，却进不了好市场？ 如何策划一场有销售力的产品推介会？ 如何利用公众“销讲”推介企业，宣传品牌，赢得订单？ 如何在产品推介会上塑造产品价值，突出亮点、打动客户？ 如何在招商路演时推介项目，突出核心、展示优势，吸引加盟和获得融资？ 如何在公司的各种会议上思路流畅、条理清晰的表达自己的观点？ 如何在各种社交场合应声
● 课程背景 企业的发展壮大，需要管理干部的快速成长；面对越来越激烈的市场竞争，需要管理干部的管理水平快上台阶。许多企业的中层管理干部，尤其是新任的主管经理，从专业岗位转换为主管经理后，对管理工作及管理角色的认识不到位，管理工作片面而被动，没有真正把管理的责任担当起来。有些中层管理干部虽然具有管理意识，但缺思路，缺方法，缺动作，管事带人效果不佳，事情没做好，人员没留住，团队不成型，积极性不高，
课程背景： 目前，保险公司银保渠道面临着激烈的竞争和巨大的挑战。如何在这种形势下脱颖而出，这就需要我们在银行网点经营上用脑、用心和投入精力，并在专业上引领银行工作人员。 本课程的设计旨在帮助保险公司的客户经理做好网点经营工作，能够针对不同类型的银行人员进行有效的沟通，利用自身的专业优势帮助银行员工认可保险产品，做到精准开发客户，快速掌握客户的理财需求，把客户需求转化为营销成果，并能够自发组织各项
课程收益: 了解年金险市场及产品特性 明确年金险配置的新视角 准确定位年金保险营销的方向和关键动作 掌握年金险理财八大规划的营销关键思路与流程 清晰市场上主打年金产品的亮点及优势 课程大纲: 第一部 人生为什么要规划 1. 案例分析研讨 2. 人生应不应该有理想？生活是否需要一定的目标？达到目标的方法是什么？ 小结：人生需要规划，人生规划是理财规划的基础 第二部 为什么需要
第一节 时间管理认知 1、时间管理的基本概念 ◇时间是怎样产生的 ◇时间的基本特性 ◇什么是时间管理 2、时间管理的重要意义 ◇效率竞争：深层次的内涵 ◇个体生命的有限性 ◇速度竞争:团队综合效率 ◇个人和组织的机会成本 3、员工的职业生涯规划 ◇员工职业生涯与时间管理 ◇人生的四个职业发展阶段 ◇人生定位与选择最佳职业 ◇企业为员工设计发展规划 4、团队组织的时间管理 ◇团队时间管理的原则 ◇
导言： 1、 个人实践分享：从个人时间管理成效展示和厘清问题和现状的角度，导入时间效能管理应用概念。 2、 认知启动：从生涯三层次的角度，引入系统在生涯发展上的重要性 第一部分、掌控层：高效掌控你的生活 1、 收集： 第一步——记什么 案例练习：行政经理一天的事项收集起来；个人事项收集（生命平衡轮八方面） 第二步——记在哪，找到自己的收集筐 个人练习：设计适合自己的收集筐 第三步——清空 2、
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