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任传宏

产品与研发管理

项目管理营销管理研发管理华为

广东,深圳 50 ~ 60 岁

产品战略规划；新产品策划；需求挖掘与需求分析；新产品上市营销推广策划；跨部门协同研发管理；研发项目管理；产品开发流程管理；流程优化与推行实务

: 4006009086

: 2851253260

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任传宏—— 产品与研发管理领域的实战型资深专家
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20多年的研发、市场与管理经验，曾在华为、安奈特（中国）、网易等中外知名企业工作，先后担任过软件开发工程师、项目经理、产品经理、产品线总监、管理工程部总监、副总经理等职务。在市场、研发等业务管理及流程管理领域有丰富的实战经验。
曾参与和负责过通信计费、信息安全、短信网关、无线增值业务、智能控制等产品的规划和研发。有实际的产品规划、产品开发及管理经验。
曾在网易负责研发管理优化及推行实施的工作，在华为参与过多个管理优化项目。
曾在全国经济类核心期刊《企业管理》杂志上发表过多篇管理文章。
丰富的专业管理咨询服务经历。曾带领咨询团队为网易、蒙牛、中国电子科技集团第十研究所、星网锐捷安防科技、星网视易、武汉WTD、东阿阿胶、今明后、七色麻、森马服饰、唐狮、康冠科技、首都机场动力能源有限公司、东经控股等、金象大药房等近30家企业提供过

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[任传宏]如何提升新产品的市场成功率---新产品策划实务: ◎ 课程背景新产品作为企业生存及持续发展的关键，已经受到越来越多的企业重视。但新产品的成功率很低（据统计95%的新产品在上市9个月后遭遇失败），不仅严重浪费企业的宝贵资源，更直接影响着企业可持续发展，如何有效的提升新产品的成功率，是每一个企业所必须解决的一个重大课程。经验证明，一个新产品的成败往往是在源头的产品规划及策划活动决定的。如何选准目标市场？如何提炼出客户认可的价值卖点？如何抓准市场; 2016-03-09

[任传宏]产品经理实训班: ◎ 为何开班据统计新产品市场成功率不到10%，企业及个人绩效压力大，培训效果不理想，回来后还是不知道怎么做..... 实训班通过模拟一个产品战略规划、新产品策划、产品开发过程管理及市场上市全过程，帮助学员掌握产品战略规划、新产品策划、跨部门协同开发及新产品上市管理工具、方法与技巧。 ◎ 培训收益 l 掌握市场与产品战略规划工具及方法，并辅导每个企业输出一份产品战略规划（公司或产品线; 2019-01-23

[任传宏]产品战略规划: 市场与产品规划 --将研发与市场有效地衔接起来、避免脱节 ◎ 课程背景据统计95%的新产品在上市9个月后遭遇失败，如此高的失败率，不仅严重浪费企业的宝贵资源，更直接影响着企业可持续发展。如此高的新产品失败率与产品规划有着密不可分的关系，可以说产品规划直接影响着新产品的成败率。要提升产品规划的准确性，就必须解决以下关键问题： ¨ 如何调动市场、研发等相关资源，避免市场规划与产品规划脱节的问题; 2016-07-07

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