一、 心态管理 1、管理者自我心态管理 A、负责任 B、平常心 C、赢者心态 2、如何管理下属的心态 A、积极心态 B、阳光心态 C、认真心态 D、长远心态 E、合作心态 F、宽容心态 G、感恩心态 H、学习心态 二、 行为管理 1、外在行为管理 2、内在行为管理 3、行为管理的三大原则 4、立、行、坐、蹲训练 5、激励机制 6、建立威信的十项修练 三、 班前管理 1、早会 2、多能工 3
一、 火箭的原理及应用 1、火箭的四大原理 2、企业如何火箭一样业绩高速倍增 二、 企业上一年度经营结果盘点与诊断 1、经营数据分析 2、人才结构分析 3、技术资源分析 4、综合盘点和诊断报告 三、 企业如何做战略规划 1、赢利模式设计 2、产品模式设计 3、客户模式设计 四、 企业年度经营目标设定和落地工具 1、经营目标设定——可量化的 2、管理目标设定——不能量化的 3、落地工具，凡
一、 组织架构的设计 1、组织架构的两个维度 2、现有组织架构的五大问题 3、如何设计组织架构 二、 职务说明书 1、岗位目标 2、职责范围 3、每日工作时间安排 4、每周工作重点和报表 5、每月工作重点和报表 6、任职资格 三、 立体式考核的九则 1、定时定量法则 2、聚焦法则 3、积分法则 4、简单法则 5、提成法则 6、分段法则 7、阶梯法则 8、加法法则 9、分红法则 四、 企业
第一讲 格兰仕成本的三大来源 1、成本管理的障碍 2、格兰仕低成本的三大来源：战略、文化、方法 3、建立成本管理系统是公司要做的第一优先选择 第二讲 格兰仕八大成本管理法 1、采购成本 2、技术成本 3、质量成本 4、消耗成本 5、能源成本 6、工资成本 7、资金成本 8、管理成本 第三讲 格兰仕的执行力 1、领导层的重视 2、核心流程改进 3、员工的积极参与 第四讲 格兰仕如何获取和保持持续续
一、职业理念七条法则 1、 敬业 2、 坚持—不管怎样，还是要……、特里莎“十大戒律“ 3、 没有任何借口—上万个借口、一分种迟到被枪毙、只管去做 4、 尽责—生命的意义、三省吾身、做得更好、多做一点点 5、 驱动创新的“飞轮”—隐形冠军、质的突破、一圈一圈的推 6、 团队合作—命运共同体、组织藩篱、隐形墙、木桶定律 7、 专注—涨停板、职业化空间，一辈子的饭碗、“人性化“新解 二、现场分析的“
第一讲 流程再造――管理的第三次革命 1、 通过业务流程再造适应变化和竞争 2、 流程再造的概念 3、 流程再造的意义 4、 流程再造的背景 5、 流程再造的原则 第二讲 流程再造的前提和条件 1、 市场变化与内部管理流程分析 2、 流程再造的组织条件 3、 管理团队的建设 4、 员工激励机制的重建 5、 营造良好的环境条件 第三讲 流程图的绘制方法 1、 确定科学有效的流程的指导思想 2、 初
一、 立体式人员管理； 1、 如何关心和爱护你的员工？ 2、 如何引导员工向好的方向？ 3、 如何培养员工具备良好的八大心态？ 4、 如何让员工开心、乐意做事？ 5、 如何塑造——驱动敬业的工作环境？ 6、 如何用人——发挥潜能的12个用人机制？ 7、 如何激励你的员工——正激励与负激励？ 8、 如何留住员工——留人的六大方法？ 二、 立体式设备管理和维护； 1、 几个错误设备管理维护观念； 2
一、管理者最重要的三点是什么？ 明确公私之别，不利用公司来换取自己的利益？ 二、管理者如何提升七种能力 1、目标指向力—身背重负的人： ①“问题”是制造出来的 ②现在什么最重要 2、发现良策的能力—困难！困难！摆脱困难！ ①“不行”是禁语 ②什么事都能学到东西 ③加工智慧 ④好事多磨 3、组织能力—找到使部下“为难”的能力： ①让别人干 ②难的事、烦的事 4、传达能力—立即、细致地照顾到所有的地
第一部分．班前会 一、制定班前会议流程 二、集合人员的三个方法 A、整理队伍 B、训练口令 C、报告应到实到人数 D、现场演练 三、如何向大家问好！ 1、问好的方法 2、团队回应的方法 3、现场演练 四、互动的六大方法 1、如何传播正能量 2、如何做好游戏 3、如何提高士气 4、如何表扬 5、如何批评 6、如何设计团队口号 7、现场演练 五、如何讲工作重点 1、交期方面 2、效率方面 3、质量方
一、企业的现场管理现状 二、目视管理 1、目视管理的定义 2、为什么要实行目视管理 3、目视管理的基本要求 4、目视管理的分类 5、行政管理目视示范 6、目视管理 ◎物品管理 ◎设备管理 ◎质量管理 ◎安全管理 7、目视管理的工具 8、目视管理的三级标准 9、目视管理的案例分享 三、5S推行目的与意义 1、5S关系图 2、5S的目的和作用 3、5S的效益 4、5S的8大效果 四、5S解析 1、1
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