一、日本的文化特征 1.日本式管理中的“四大支柱” 2.人力资源管理的特点 3.日本公司制度的特点 4.制度/方式 二、效率就是消除浪费 1. 不良品浪费 2. 生产过剩浪费 3. 过程中的浪费 4、持物操作浪费 5. 库存的浪费 6. 移动浪费 7. 不平衡导致的浪费 三、如何提高效率的五大方法和效率分析的方法 四、班组的定位 产品出生的地方 五、工作教导 1、理念 2、现场作业培训的七步法
一、 如何成为一名优秀的人？ 1、赢者心态训练 2、不找借口：找主观原因，不找客观原因 3、认真负责：从小事做起 4、要有危机意识 5、善于总结结果背后的逻辑关系 6、有良师益友 7、敬业乐业：从工作中找到乐趣 8、团队合作 二、 如何掌握基层管理的七大要素？ 1、时间管理 2、质量管理 3、人员管理 4、设备管理 5、物料管理 6、作业管理 7、5S和目视管理 三、 如何和手下打成一片？ 1、
一、如何培养员工的具备八大优秀心态 1、执行的心态——打造超强执行力 2、积极的心态——自动自发的工作 3、老板的心态——和老板一样敬业 4、长远的心态——长期和公司一起发展 5、感恩的心态——点滴之恩，？ 6、合作的心态——杜绝“不关我事” 7、宽容的心态——包容是一种境界 8、学习的心态——是提升业绩的捷径 二、如何打造骨子里流着公司的血液 1、心态迁善——引导员工向好的方向 2、如何让员工
一、管理者的教练角色 1、案例分析:经理和下属都在想些什么? 2、管理者是通过他人提升绩效 3、管理者的教练角色 二、认识你自己 1、认识自己：你是谁？要到哪里？ 2、我感知能力训练：过去、现在、未来 3、沟通能力训练：聆听、发问、区分、回应 4、建立关系能力训练：喜欢 5、激励他人能力训练：欣赏 6、变通能力训练：可能性 7、控制能力训练：负责任 8、运用潜意识力量训练：想像力和吸引力 三
第一部分．班前准备七要素 1．物料准备 2．设备准备 3．模具、夹具、治具、检具准备 4．人员准备 5．产能标准和加工节拍 6．分工和作业标准准备 7、召开班前会 ■案例演练:班前会 第二部分．班中管理 1．十五大关键点 ß 定编定岗 ß 照片张贴 ß 客户名称、笑脸、哭脸 ß OJT ß 标准作业指导书 ß 首件检查 ß 时间段控制 ß 中物检查要点 ß 制程控制 ß 不良品管理 ß 分类包
一、 TWI的准备知识 1、什么是TWI：即为督导人员训练，或一线主管技能培训；是一套针对生产基层主管设计的成熟课程，被欧、美与日本等先进国家广泛应用。 2、制造业领袖对TWI的评价 3、TWI的产生背景与发展 4、TWI培训的重要性与内容 5、TWI的特点 6、工作督导对现场有什么作用 7、工作分解法的应用和演练 8、培训计划 9、案例分享 二、 基层管理者角色的定位 1、基层管理者的位置
角色篇（上半部分） 第一部分．班组长的角色认知 序：认识我们的企业 1．班组管理的概念 2．班组长的地位和使命 对公司——是形象代表 对上级——彻底执行 对同级——横向沟通 对下属——教育训练 3．班组长必备的心态 1) 积极主动 2) 不找借口 3) 敬业乐业 4) 认真负责 5) 团结合作 6) 学习改善 4．班组长的能力要求 1) 认知能力 2) 教育能力 3)
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