对于人力资源管理，是全员管理的过程，而不仅仅是人力资源部门的事情，这个理念的导入。 那么，对于非人力资源岗位，如何掌握人力资源管理的技能呢？本课程主要从人力资源的理念、实践篇进行课程设计，相信通过课程，对于非人力资源岗位，可以有效提升人力资源管理能力。
1、战略管理，首先是思维导入，也就是战略管理理念，没有理念的导入，很难实施落地。 2、战略管理，从管理上讲，是闭环，但是，我们现在许多的企业，只讲战略设计，战略制定，忽视战略落地，缺少了战略落地，战略也就是一堆报告，一组数据，无法动起来。 3、战略实施，核心是战略地图、平衡积分卡、工作计划表的三者衔接，没有三者的衔接，就无法真正有效落地。
新时代，意味着什么？这个需要从管理学进行解读，新时代下，对于企业面临诸多挑战： 1、商业模式的重构阶段。新时代，商业模式需要重新建构，核心是围绕用户，进行价值创造，同时，围绕用户痛点，做减法，聚焦、聚力，垂直领域，小而美，也就是将资源、能力聚焦在点上发力，而不是广，也不是面，企业如何在商业模式上突破至关重要。 2、组织：组织要不断的裂变，再生，核心是激发、赋能，激发出人的创造力、主动力，这个阶段
任职资格管理，是企业在岗位管理方面非常重要的一个手段与工具，任职资格，包括了基本信息（学历、职称）、能力等各个维度，在实施中，通过要结合多维度进行考量。
商业模式创新与持续盈利; 商业模式的概念厘清：区别于战略、盈利模式是商业模式的内涵之一 商业模式的内涵：用户为中心、通路（渠道）、产品与服务、盈利模式（资产负债表、利润损益表、现金流量表） 借鉴成熟企业的商业模式创新案例（合计11种商业模式，如傍大款、BOT、共享经济商业模式） 提升公司创新思维，商业模式创新路径（7种模式）
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