绩效考核，不等于绩效管理，绩效管理包括了绩效目标、考核指标、考核反馈等闭环过程。 绩效管理过程中，要先导入理念，后实施，理念导入至关重要，让大家达成一致的理念，如绩效考核目标是未来个人绩效提升，或者绩效改善。绩效考核通过目标管理，实现目标拉动。 绩效考核在初期实施时，不建议太细，应逐步导入，如考核周期、考核指标等，考核周期开始实施时以季度、年度需考核，考核指标 以任务目标考核为主，也就是KPI+

股权激励七步法。教会你如何进行股权激励，如何选人、设计模式、如何定价格、定机制、定来源等，同时，结合企业资本战略，如何设计业绩考核指标，如何通过业绩对赌实现公司登陆资本市场的利润、营收等指标。 治理结构与股权激励的关系。这个话题是中国企业关注的问题，治理结构不合理，直接影响企业未来的发展，因此，科学、合理的治理结构至关重要，我们说，治理结构就是公司的顶层设计，顶层设计有瑕疵，不仅影响公司登陆资本