我认为我们中国企业战略偏离得最厉害的就是在日本经济兴起、日本企业抗衡美国企业的经营思维逆转下，跟着模糊了运营效率（管理工具）和战略的区别，在70-80年代日本向全球发动了一场运营效益的革命，全面质量管理、标杆法、时基竞争、外包、结盟、企业再造以及变革管理等管理工具与技巧确实获得了巨大的成本和质量优势，但更深远的消极面是到现在大多数日本企业都只停留在模仿和抄袭，他们与竞争对手拥有相似的产品品类、特色
80年代中国经济某个重要的改革节点上,被今天称为泰斗级的两位经济研究者:吴敬琏和厉以宁,分别鲜明的主张优先考虑价格改革及企业改制,他们从市场机制的两个不同侧面分别主张,一个是协调改革派,一个是所有制改革派,吴敬琏当时认为”权贵资本主义会引致可怕腐败”的观点并没得到重视,进而被披上公知的标签,从今天回溯发展的轨迹,权力寻租确实一步步在恶化,进而成为今日改革最大的阻碍;吴观点中仍有待商榷的是近乎宗教般
人们常说中国企业只有获利模式,没有商业模式,这是个很模糊的说法和表达,如果把商业模式的系统图给你,你一下就明白了:喔,原来商业是个系统,而我以前只知道侧重在资本.产品和渠道手段上,既很少在市场定位和目标消费群上创新,也很少在生产方式和获取利润方式上创新!很显然,互联网经济就是在生产方式上破坏式的创新而带来产业变局,免费经济就是在利润方式上创新而刷新了传统模式.实质上,创新并非无迹可寻,只要改变商业
企业文化即一个组织的价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的文化形象，对于企业的定位来说，企业即一个法人组织，先是法人，再是组织，组织之所以存在并壮大的原因是法人的社会价值越来越大，即先定位作为法人的价值，再有价值实现的载体。所以我们通常在谈的企业文化就是在谈如何壮大法人组织这回事。如此，它的关键不再是为凝聚人心而加强归属感，为提高效能而激发使命感，这些都是必然结果之一，原始根源在当工业社会，企
美国著名商业杂志《INC.》的总编辑曾评论一位管理理论之父：“20世纪90年代存在唯一一名处于管理尖端领域的人，这个人就是伊查克·艾迪思。”他曾经因其被The Library Journal评论为十大最佳商业书籍之一的著书《公司的生命周期：公司是如何成长和灭亡的及其处理方式》而获得企业生命周期理论之父之称。这本书在1988年问世，但直到2004年才来到中国，周期理论是全世界企业持续发展，战略转型的
大众网泰安2月10日讯（记者 李玉坤）2月9日下午，由中泰金桥商业管理有限公司和泰安淘你欢购物广场有限公司联合举办的“重塑零售精神，回归商业本质”主题商业发展论坛在泰山脚下举行。香港中泰金桥商业集团有限公司董事局主席韩智强、美国全球竞争力研究院院长黄力泓、南京智儒投资管理有限公司总经理朱逸、北京和美商地投资管理有限公司董事长穆健玮、青岛房地产投融资中心秘书长龙江、7-11（北京）有限公司企划室部长
中国制造业的无奈是从00年到10年隔一个十年，利润率就下降50%，08年金融危机，媒体报开了制造业资金流入楼市的危机。老板感叹：工厂五年的利润还赶不上一套房子的利润。实业真的这么没有出路了？投身实业的老板有三种做法：第一种从投资房产股票中赚了钱继续投资制造业，但身价还是没变，依然苦熬；第二种工厂营收暴起暴跌，跟着景气走，从房产中赚钱后成为职业炒楼客，从楼市赚了钱没有更好的投资渠道，也没信心再开工厂
人们常说中国企业只有获利模式,没有商业模式,这是个很模糊的说法和表达,如果把商业模式的系统图给你,你一下就明白了:喔,原来商业是个系统,而我以前只知道侧重在资本.产品和渠道手段上,既很少在市场定位和目标消费群上创新,也很少在生产方式和获取利润方式上创新!很显然,互联网经济就是在生产方式上破坏式的创新而带来产业变局,免费经济就是在利润方式上创新而刷新了传统模式.实质上,创新并非无迹可寻,只要改变商业
黄力泓:解释问题的能力等于解决问题的能力日前，在北弗吉尼亚大学（University of Northern Virginia）MBA课堂上，美国全球竞争力研究院院长黄力泓博士讲的是，一个组织有没有核心竞争力、能不能打造核心竞争力，关键取决于管理者的观念和领导力。两个观光团到日本伊豆半岛旅游，路况很坏，到处坑坑洼洼。一位导游连声抱歉，另一个导游却诗意盎然地对游客说：“我们现在走的正是赫赫有名的伊豆
未来5年，影响财富重分配的大趋势 人民币涨定了！台湾的股市、房市也都要涨。这一波的财富主轴集中在中国，ECFA+人民币升值效应下，你可以存人民币、买人民币计价的资产，享受增值成果；也可以从台股中找出中国收成的「黄金股」，跟着人民币走，找到财富的主旋律。 更多中国观光客，更强大购买力，为台湾带来庞大商机，但也可能吹起另一波资产泡沫。也许人类的金融史上，会永远记得二○一○年四月八日这天。 这天，美国
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