不打价格战，就从价值和沟通入手---另辟蹊径的无印良品杀出重围“我发现，铝制咖啡壶份量少、传热快，在早上洗脸前把咖啡壶放到瓦斯炉上，三分钟洗完脸后，一人份的咖啡也刚好煮好，满屋子都是咖啡香。”阿乔手中捧着无印良品铝制摩卡咖啡壶站在大家面前，娓娓道来。这是在干什么？原来是无印良品的负责店内陈设设计的营运部视觉规划专员在朝会上作报告。经过这样的演示和亲身体验，每个在场的同事好像也都感受到了那杯现煮咖啡
破坏潜规则产生新规则---格力空调走出自己的路大胆说不，代价惨重早在2004年，中国的家电市场是由国美电器所掌握，国美电器前主席黄光裕更是当时中国的首富。家电厂商产品要进入国美的卖场，有一个众所周知的潜规则，就得要配合降价，连国际品牌在中国，包括三星、索尼、松下等等，统统没有人敢说不，甚至连家电厂商的利润该有多少，最终还是由国美来决定。 卖场兼并联盟，垄断销售终端，逼家电生产商降价让利（平均12％
市场竞争的游戏规则就是“优胜劣汰，适者生存”。除了这条游戏规则，其它说法都是苍白的。但是，营销大师和管理大师们都倾向于把市场竞争纳入现代文明之中，甚至用含情脉脉的面纱来修饰这种竞争关系。“多赢、双赢、共赢、竞合”等观念，更是深入人心。更有人把“和”的精神，融入到商业体系中来。 在经济景气的年代，市场容量很大，让大家都有饭吃，这理由很充分。如果在经济不景气年代，再用这些观念和思想来统领企业，那就等于
外企是我们的师傅，这一点不容置疑。从改革之初确定引进外资发展经济的基本政策，我们就对外企高超的市场运作方法和管理营销理论体系就赞叹不已，从外企对中国市场的大手笔运作和精耕细作中，我们第一代企业经营者普遍采用“拿来主义”，毕竟在生存的经营环境里，可以做任何尝试，为此，有的企业经营得倒也有模有样，学习外企总能使我们企业找到差距和不足，如今遍及全国的中小企业中，各自按自己的生存方式发展，经营模式是千奇
价值观可能是从经历当中自然形成的，表现于我们的思维与行为模式。我们的一切都透漏着内心真实价值观的影子。但是当我们意欲通过内省来获取对它的表达，就会止于一些僵化的词汇。其实指引我们行为的“价值观”本来就不是一些静态的理念、规范，而是一些心理过程！任何价值观发生作用的情境对应的都是内在的心理过程，无论责任推断、行为选择、是非判断都是一个心理过程（在古代，“价值观”概念出现之前人们用的词是“良心”、“心
台湾目前都在为商管教育大力推动「以学生为中心的学习」(participant-centered learning)，主张教学应强调互动、启发，以及学生的主动参与。这种教学方式可以用来讨论文章与书本，更常用于个案教学。 然而，以学生为中心的学习，并非「放牛吃草」。在个案教学中，学生的参与程度固然大幅提高，如果教师也相对地大幅降低本身的参与程度与贡献程度，则不仅失去个案教学的本意，而且对学生的学习过程
不管大小，全球产业都正面临前所未有的冲击，尤其那些龙头老大哥们，如何找到新生机，已成为全球瞩目的焦点。 1908年，美国福特公司推出了T型车，大受欢迎，开启了大众车的世纪，也大幅改变了人类历史。汽车在哪儿奔驰，经济的繁荣和发展就开始在哪儿发生。廿世纪的大量消费型社会与汽车的普及脱离不了关系。汽车工业在美、欧、日等国家带动了相关产业的发展，同时也支持了庞大数目劳工的生计。 一百年之后，原本叱(口宅)
管理学的学术研究过程中，实务界的管理者或决策者，应被视为学术研究者的研究伙伴，一起从不同观点发掘、整合其内心的智慧宝藏。 在社会科学领域中，学术研究成果在数量上日益丰硕。然而，当深入检视这些研究成果的「实用性」时，大家的答案却十分保留。例如，政治学或经济学的学术研究成果，就很难连结到当前的各种经济问题与政治问题；在学术上受到高度肯定的研究结论，能对经济政策或公共政策、政治制度等产生实际指导作用的，
“圣雄”甘地不仅是印度伟大的政治和精神领袖，其“非暴力”哲学理念，为印度的独立和世界民族主义争取和平独立的运动起了极为深远的影响。为了争取印度独立和自由的崇高目标，甘地一生中也无数次被殖民政府抓进牢房。1933年5月8日，甘地进行了长达21天的绝食活动，抗议英政府对印度的压迫和殖民统治。1934年夏天，甘地又进行了三次绝食活动。对他来讲，不实现自己的毕生理想，他永远不会放弃自己的努力。通过“非暴力
去年的那个冬天，中国的楼市格外寒冷，那是因为楼市堆积了十年的价格泡沫，在下半年世界范围内经济危机的催化和冲击下，集中爆发了;可这个春天却很反常，似乎去年那个冬天的楼市阴霾很诡异地被一夜驱散，无缘无故地就“暖”起来了。 玩银行的阴谋去年的那个冬天，中国的春节过后，在短短的两个月内，楼市的突然“变脸”，其实是利益集团和被利用一族共同导演和精心策划的一场阴谋而已，而至于谁是利益方?谁是被利用一族?往往
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