【中国企业医院】系统解决方案1、“商业系统律动”的诠释让企业系统围绕着战略决策产生同一频率的战略行动2、商业系统——战略决策体系与管理机制的升级1） 战略决策体系升级——战略决策的三大杠杆：A、 商业文化：对于农业文化根深蒂固的中国企业家而言，如何将“原材料级”的产品生产和服务升级为“深加工级”的产品生产和服务？取决于在“产业链”和“价值链”的交汇点找到一个让产业
中国有5300多万家企业，绝大部分企业家都把企业系统这辆车当出租车来用，辛苦地重复着一担一担的拉人生意，而没有发挥企业系统这辆车可以拉任何更有价值物品的功能。有如一个农民，没有把精力放在把自己的土地实现最大化上，不去研究他的土地应该种西红柿还是应该种药材？应该种花草还是应该种房地产？也就是应该把重点精力放在研究目标客户需求、深挖客户隐性需求,种市场竞争的空白点与薄弱点上。 马力博士集合其将两大企业
客户：中外管理 地点：北京市 - 北京 时间：2013/11/9 0:00:00 1
客户：浙江红剑集团有限公司（简称“红剑集团”），地处中国最具经济活力的长三角地区、古越文化发源地──杭州萧山。 红剑集团成立于1999年，是一家 地点：浙江省 - 浙江省 时间：2010/8/10 0:00:00 高效高效执行力团队 课程背景： 为什么有那么多人谈思路一套接一套，却总是做不出成果？ 为什么做不出成果，却总要归结于客观原因而找不到进步的方向？ 为什么分析问题头头是道，做起事来却一塌糊
客户：中小企业精英 地点：浙江省 - 浙江省 时间：2012/1/10 0:00:00 《态度改变命运》 尊敬的企业家及高阶领导： 下面的函件对您尤为重要，尤其是在年终的时候，只要您耐心的抽出5分钟的时间阅读，也许会对您未来一年产生不可估量的正面影响…… 在您的企业，审视一下有没有类似的现象，存在多久了？您是习以为常，还是苦无良策？ 为什么有的员工能力很好，却态度很差，令您欲罢不能？ （态度vs能
客户：北京九华山庄700名行业精英 地点：北京市 - 时间：2011/1/10 0:00:00 高效沟通引爆凝聚力 课程背景： 尊敬的企事业单位领导： 美国著名调研公司盖洛普调查显示,企业管理过程中，37.2%的问题来自于沟通不畅引起的执行偏差，人心动荡和组织内耗！中国民营经济研究会抽样50000名给企业造成损失的解雇人员中,82%的人是因为沟通不良导致岗位不能胜任!相信您在工作和沟通中一定会遇到
客户：山东昌邑市政协300多位政协委员在副市长的推动下一同学习 地点：山东省 - 时间：2012/4/29 0:00:00 情景领导力 模块一：组织的结构 领导过程的三个要素 情境分析 组织的本原与结构 情境领导力的逻辑思路 模块二：领导力与任务分析 课堂作业：你目前如何领导或管理你的下属 管理与领导的区别 实施影响力的过程 领导力与影响力 领导者、领导力、领导风格 从管控到影响 民主的与专制的领
客户：浙江省中小企业员工 地点：浙江省 - 时间：2012/1/13 0:00:00 《态度改变命运》 尊敬的企业家及高阶领导： 下面的函件对您尤为重要，尤其是在年终的时候，只要您耐心的抽出5分钟的时间阅读，也许会对您未来一年产生不可估量的正面影响…… 在您的企业，审视一下有没有类似的现象，存在多久了？您是习以为常，还是苦无良策？ 为什么有的员工能力很好，却态度很差，令您欲罢不能？ （态度vs能力
客户：明辉集团是一家以生产消费类电子产品为主，涉足地产、商贸业等领域的综合性集团企业。 地点：浙江省 - 时间：2011/9/12 0:00:00 《打造高效执行力团队》 课程背景： 在如今市场竞争如此激烈的环境中，中国的民营企业更是遇到了一轮又一轮的冬天。据统计，中国的集团公司平均寿命只有7-8年，中小企业的平均寿命更短，只有2.9年。中国的企业中，每一天有1.2万家倒闭，每一分钟有近10家企业
浙公网安备 33010802003509号