高效中层经理的MPT训练 第一部分：现代经理人角色认知与素养 1.中层经理在企业发展过程中的作用与所需具备的观念 2.中层经理常见的思想与管理误区 3.现代环境变化下对管理提出的挑战 4.出色经理的4种角色 5.中层管理者是经营者的替身 6.作为经营者替身的三项准则 7.如何在工作中扮演好经营者替身 第二部分：中层经理如何有效辅佐上级 1.中层经理与决策层这间的误解 2.中层经理为什么是上级领导的
《高效企业内训师TTT训练营》 第一部分： 1、企业内部培训的目的和价值 2、内训师的职责 3、内训师成长的三个阶段 4、内训师必备的态度、能力、知识、特质及个人素养 5、培训与教育的区别 6、成年人学习的特点及学习的螺旋 7、A-Z法则及内训师的应对方法 8、培训绩效评估的目的 9、现场反应评估 10、学习效果评估 11、设计各种测试考题、考卷 第二部分： 1、企业内部培训与训练形式 2、小课题
2012年经济形势似乎让一切又重回阴影之中,随着人民币的升值,原材料价格上涨,劳动力成本增加,内部消费乏力,外部需求减缓等诸多不利因素的积累!走进2012，中国企业正遭遇严峻的挑战！如何在挑战中加强内部管理，降低运营成本，提高工作效率，练好自身内功已成为2012年众多中小企业强烈的共识！美国著名调研公司盖洛普调查显示,企业管理过程中，37.2%的问题来自于沟通不畅引起的执行偏差，人心动荡和组织内耗
高效执行力团队 课程背景： 为什么有那么多人谈思路一套接一套，却总是做不出成果？ 为什么做不出成果，却总要归结于客观原因而找不到进步的方向？ 为什么分析问题头头是道，做起事来却一塌糊涂？ 为什么战略总是让人热血澎湃，执行起来却欲哭无泪？ 为什么看起来完美无缺的计划和制度，执行起来却南辕北辙？ 为什么事情做错了，领导怪下属无能力，而下属总怪领导不授权？为什么？ 为什么？还可以有更多的为什么。在企业发
第一部分：入场及小组成员分队 第二部分：守则以及“聆听”、“信任”主题 训练目的：通过对守则的学习、对聆听的练习、对信任的练习以及分小组活动，让学员自己来发现企业的规章制度不容易贯彻执行、员工执行力差、团队没有士气等一系列企业问题的关键所在。让学员学会沟通、并亲身体验你在团队以及周围的人际关系处理中如何去运用‘信任’。 第三部分：关于选择“主题” 训练目的：通过2—3个体验式活动，看到领导者在团队
《态度改变命运》 尊敬的企业家及高阶领导： 下面的函件对您尤为重要，尤其是在年终的时候，只要您耐心的抽出5分钟的时间阅读，也许会对您未来一年产生不可估量的正面影响…… 在您的企业，审视一下有没有类似的现象，存在多久了？您是习以为常，还是苦无良策？ 为什么有的员工能力很好，却态度很差，令您欲罢不能？ （态度vs能力？） 为什么做同样的事情，不同的人去做能产生那么大不同？ （人才vs人裁？） 为什么有
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