不要“穿大鞋”也不要“穿小鞋” “大鞋”降低效率，浪费资源，“小鞋”束缚发展。在成长性企业中，建一个合适的财务管理体系非常重要。因为过高的财务管理要求、人才配备，过于繁复的流程制度，不仅不会促进业务的发展，管理的提升，反而可能导致业务部门的反感和抵触，影响业务的发展。 同时，由于整体管理水平的不配套，执行起来往往走形式，也打击财务人员的积极性，培养不良的工作习惯。“穿小鞋”的情况更加普遍。财务管理
安然事件曾经轰动了全世界，为了提高公司财务管理的透明度，美国政府颁布了非常严厉的索克斯法案404条款。此后，多数跨国公司在财务部门内设置了首席税务主管，专门致力于控制风险，公司税务管理的职能正朝这一方向倾斜。 5月23日，普华永道会计事务所在上海发布了一项反映亚太地区跨国企业税务主管人士（大多数为公司财务总监）意见的调查报告。该调查涵盖了12条有关税务挑战、风险、税务策略以及执行程序等方面的主要问
1996年11月8日下午，中央电视台传来一个令全国震惊的新闻：名不见经传的秦池酒厂以3.2亿元人民币的“天价”，买下了中央电视台黄金时间段广告，从而成为令人眩目的连任二届“标王”。1995年该厂曾以6666万元人民币夺得“标王”。 秦池酒厂是山东省临胞县的一家生产“秦池”白酒的企业。1995年；临胞县人口88.7万，人均收入1150元，低于山东省平均水平。1995年厂长赴京参加第一届“标王”竞标，
中国企业实行全面预算工作有近十年的历史了，国资委也要求大多数国企必须推行全面预算管理。可是，时间、行政命令让预算这个工作，在企业实际工作中仍然充满困惑、问题，如同“鸡肋”。到底是那里出了差错？预算是含金量极高的管理工具，但也不是万能的，更不应该是一种时尚的管理思潮，这篇文章中提及的观点非常有助于我们的企业真正去思考，全面预算到底要做什么，需要怎样的支撑和执行。 通往全球500强的门户 上世纪80年
显赫一时的德隆系轰然倒塌引发了财经界经久不息的讨论，或曰资金链的不堪重负或曰不谙资本游戏规则，一时之间中说纷纭。而在种种观点中，没有一种抓住其核心本质，德隆之败归根到底在于母子公司管控之败。 德隆生存最重要的思想——以先进的管理和资本运作为纽带，整合传统产业，激活传统产业，获取超额回报，最终达到超常规发展的目的。 其产业发展模式可概括为： 投资上市公司——输出产业发展战略——战略实施与监控——整合
2000年10月，中石化经过重组分别在中国香港、美国纽约、英国伦敦成功上市，2001年在上海证券交易所上市。上市以后，对中石化对外信息披露和加强内部管理提出了新的挑战，这就要求中石化必须以全新的经营理念、经营机制、管理模式、运作方式进行操作，逐步与国际接轨。作为企业管理的核心，也对进一步提升财务管理的水平提出了更高的要求。因此，中石化开始进行信息化建设的实践。 中石化的信息化建设于2000年上市后
人无远虑，必有近忧。任何组织或个人要想健康长久地生存和发展，都要居安思危，未雨绸缪。这就涉及一个战略思想问题。在日趋激烈的市场竞争中，一个企业是否具有可持续发展能力，在很大程度上取决于它的成本水平、资本周转速度和卓有成效的财务决策。财务战略的失败往往是致命的、不可挽回的，这是由财务管理作为企业价值流程综合管理的本质特征所决定的，也是财务战略不同于产品开发战略、市场营销战略的根本原因。资本运营是企业
资金集中管理比起以往分散管理有着有多优越之处，文章以中国中铁为例，详细介绍了资金集中管理的优点，实施过程以及带来的效益。 如果把一个企业比作是一台发动机，那么，资金就是“发电机”的电源，而财务部门则是企业的“变压器或配电站”。它在整个企业的经济活动中，筹集、收拨、聚散、安排、调剂各个项目和企业生产经营过程中的资金周转使用，以保证 “发电机”的正常运转，减少或杜绝有息负债，降低企业和工程项目的运营成
节俭从来就不是个大问题，但却需要大本领才能做得彻底、做得不留遗憾。特别是对于当今零售行业来说，利润微薄的同时还要快速扩张，不实行低成本运营就难以生存，可谓成本决定存亡。 百安居(B&Q)，隶属于世界500强企业之一、拥有30多年历史的大型国际装饰建材零售集团——英国翠丰集团，从1999年进入中国内地，至今已开设了 23家分店。中国公司2004年的营业额约为32亿人民币，利润达7000万人
后金融危机时代，中国在全球的经济复苏道路上独树一帜，稳定领跑。国内汽车业也是一片欢腾，在销售一片大好的环境下，成本的高低容易被忽视。而对于汽车制造这样一个制造成本比重极高的行业，成本的高低最终决定了利润的结果。比亚迪，一个民营的汽车企业，几年之间在中国无人不知，无人不晓。汽车业内人士对它的惊叹不仅是规模的急剧扩大，更在于成本控制得不可思议。 比亚迪现在是一艘刚刚完成骨架的航空母舰——王力军 200
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