雷曼兄弟CEO理查德•福德在美国国会听证会上的书面证词中，将雷曼的破产归咎于3大原因共同作用的结果：虚假市场谣言、过时的市场规则、监管机构反应迟钝助燃的华尔街“恐慌风暴”。但有专家认为，雷曼兄弟倒闭还有一个重要原因—— —风险管理失效。在这方面，CFO负有无法推卸的责任。因为，资产负债表不是哪一天的产物，而风险管理是CFO最重要的职责之一。 树立风险管理意识是第一步已经158岁高龄的雷
财务人员的职业心态是比较保守和谨慎的，这是职业的基本要求，但过于保守和谨慎，就会把负面的、消极的因素考虑得过多，从而看不到机会和亮点。 ——访香港上市公司新确科技执行董事、首席财务官麦致贲先生 麦致贲先生毕业于香港中文大学，会计学学士学位，并获得该大学的工商管理硕士学位（MBA），加拿大注册会计师。他先后在葡萄牙、土耳其、加拿大和香港等地从事28年的财务工作，现为新确科技有限公司的执行董事、首席财
常说财务是支持部门, 那到底该如何支持公司的发展呢? 这也是很多财务人员困惑的地方. 苟先生在文章给我们揭示了财务如何支持他们公司的企业文化以及理念的建设. 2010年1月22日，“2010长江年度论坛暨长江年度人物颁奖礼”在海南三亚隆重召开。在众多长江商学院校友的瞩目之中，亲手创立了四川海底捞餐饮股份有限公司的张勇从博鳌亚洲论坛秘书长龙永图手里接过了长江年度人物的奖杯，与其同时获奖的还有在绿色经
宝钢经过多年的探索和实践，逐步建立了一整套具有宝钢特色的、适应企业生产经营管理需要的财务管理模式，它的核心内容主要包括以下五个方面。 一、以企业价值最大化为导向 宝钢通过几年的价值管理实践，形成了公司的核心价值观：追求企业价值最大化，即追求为股东、用户、员工、社会及其他利益相关者持续不断地创造价值，促使各利益相关者协调平衡、共同发展，使整个供应链价值最大，最终实现企业价值最大化。 价值是公司一切活
日本汽车企业成本管理模式的核心和精华是成本企划。成本企划用一句通俗的话来说就是在新产品设计之前，根据市场的需求和相关条件制定目标成本，并在开发过程中通过各项管理活动来保证目标成本达成。成本企划体现了一种新的管理思想，即成本控制不是始于生产，而是始于新产品企划阶段。 一、成本企划与传统的成本管理的区别 成本企划起源于20世纪60年代初期日本丰田汽车公司的新产品开发和产品更新换代之中。然而，这种管理
三鹿事件折射出三鹿公司内部控制存在严重缺陷。文中，作者从COSO的理论框架角度，即五个层面—控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监督对三鹿事件做了剖析。就我个人的看法，虽然五个层面对内部控制都很重要，可是打一个比方：如果把内部控制比作企业的地基的话，那么控制环境则是这个地基的钢筋。很难想象一个没有有效控制环境（比如没有价值观和道德底线、缺乏来自董事会的监督）的管理层怎么可能有效执行即使是完美
“对于一个企业的健康发展，没有什么比明星CEO的增多更具破坏性。实质上，我们现在普遍认为能够使企业脱胎换骨的那些领导素质都是不正确的。”这是《追求卓越》的作者吉姆·科林斯对明星企业家的批判。 三九集团的赵新先无疑就是这样一个“成也一人，败也一人”的明星企业家。吴晓波在即将出版的新书《大败局2》中，将用企业史的笔法，再度剖析中国知名企业的失败案例。这是《大败局》一书之后，时隔数年，对中国企业发展的再
哪怕对于专业人士，读懂公司的财务报表也不是一件容易的事情，特别是现在很多公司都采用新的会计准则。这篇文章教您如何从重点看问题，不求面面俱到，但掌握这几点，对很多的公司财务报表，你就能发现被很多人忽视的问题。 中国上市公司的财务会计问题，伴随着新会计准则体系的实施和2008年全球金融危机的冲击，变得越来越难以捉摸，考验着新会计准则的生命力和投资者的理解力。 考虑对上市公司影响深远的相关因素，要读懂年
红楼梦》是一部经典，上中学的时候，我就开始迷上了这部巨作。每一次重温，都会有新的发现。这是一部百科全书，作者从经营管理，财务管理的角度看大观园中的理财观念，虽不能与现代的管理并论，却对于我这种喜欢《红楼梦》这部著作的人，又有了一种新的体会。 《红楼梦》中处处闪现着朴素的现代理财观念，尽管有些财务管理方法早已作为封建社会的遗孤被历史所遗弃，但是其中的一些财务管理方法确实能为后来的财务管理者提供借鉴。
事隔七年之后的今天，长虹又能告诉中国什么呢?是什么导致了中国彩电之王，曾经是中国最红的企业落到如此下场? 有人把长虹的历史誉为一部企业版的“红楼梦”，因为作为中国彩电业的老大，它有过年净利润25.9亿元的辉煌，却也创下了巨损36.81亿元的股市纪录。长虹，不仅仅是一家企业，它承载了太多的意义和期待。 中国青年出版社1998年出版了《长虹告诉中国》，把长虹描绘成一位扛着民族产业大旗、抵御外敌的英雄
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