集团公司控制下的全面预算管理 引言：企业在执行控制预算的时候往往注重预算的刚性,但是预算作为一种管理模式最终要靠人来实现,需要激励员工来执行预算,必须做到刚柔相济.文章中给出了一些建议. 预算管理是将企业的决策目标及其资源配置用预算的方式加以量化，以达到企业资源有效配置，实现企业目标，提高生产效率的企业管理活动或过程的总称。预算管理是现代企业尤其是企业集团的重要管理模式。然而当今很多企业对预算管理
中国民营企业四大融资技巧 第一大技巧：企业素质为“成功根本” 首先强调的都是“民营企业自身素质”的问题。如果一个民营企业的财务、运作上存在严重问题，那么本身就不具备融资资格。体制和机制是企业活力的前提，有了“活力”才能赢得“信任”和“融资”，最终才会产生“服务”和“效益”。对于债权融资，企业找银行贷款只是“锦上添花”，而不是对企业的“雪中送炭”。如果自己的企业还不是“锦”，就不要找银行贷款，先应把
现金流改善的七种武器 引言：在经济危机的寒冬还没有不见低的现在，企业的生死存亡其实就维系在“现金“上，如何改善你的现金流，让你的现金流健康，本文将向你介绍改善现金流的七类武器，运用好这七类武器，将会帮助你打败我们共同的敌人－经济危机。 现金流意味着你的公司帐单到期时的偿付能力。我们都听过“现金为王”这句谚语，下面有七种快速简便方法可以帮你改善公司的现金流。 1.流动账户（Sweepaccounts
客户：中粮集团健康研究院 地点：北京市 - 北京 时间：2015/10/28 0:00:00 从研发人员的角度，讲授课题项目”资金管理、预算管理、成本管理“的重要性。
客户：中粮集团健康研究院 地点：北京市 - 北京 时间：2015/10/28 0:00:00 让项目经理理解财务预算、成本、资金管理的重要性。
客户：安德信会计事务所 地点：新疆 - 克拉玛依 时间：2015/10/22 0:00:00 揭示财务报表数据后面的驱动因素，以财务数据分析支撑企业战略与经营。
客户：山东聊城农商银行 地点：山东省 - 聊城 时间：2015/10/17 0:00:00 从商业银行的角度，分享了如何应用企业的财务报表，甄别企业财务状况、经营成果、现金流的真实性，并从企业财务的流动性、安全性、盈利性的去分析企业的经营风险和财务风险，发现和开发潜在客户，降低信贷的风险。
客户：中海油天津分公司 地点：天津市 - 天津 时间：2015/9/21 0:00:00 从项目管理与财务控制的关系，分析了项目管理九大领域中财务控制的内容，并从项目管理四个周期：”项目启动阶段、计划阶段、实施阶段、以及验收竣工阶段“，重点讲授项目投资分析、项目资金融资与控制、项目责任成本管理、以及项目实施过程中的内部控制。
客户：国家电网湖南电力 地点：湖南省 - 长沙 时间：2015/9/18 0:00:00 透过对“风险与内部控制、资金管理、成本管控”等财务知识的分享，从企业战略与经营的高度，帮助领导干部树立“风险控制、现金为王和成本领先”的三大意识，从而提高企业高层经营决策的科学性，保持企业财务业绩的持续增长，以及企业核心竞争能力的提升
客户：东风汽车集团公司 地点：湖北省 - 十堰 时间：2015/9/11 0:00:00 透过对“风险与内部控制、资金管理、成本管控”等财务知识的分享，从企业战略与经营的高度，帮助总经理树立“风险控制、现金为王和成本领先”的三大意识。
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