公司普遍存在的九个财务治理症结归纳 财务信息作为一种通用商业语言，其诚信程度的高低会直接影响市场经济制度。然而，人们通常会发现企业财务数据与企业实际存在着不相符现象，各种财务弊案常有发生，公司财务治理存在着诸多症结，产生这些症结的原因主要以下九个方面： 一、一股独大 公司治理结构作为现代企业制度的灵魂，是在股东共同拥有的公司法人财产的基础上建立的。“一股独大”使大股东行为缺少有效制约，很难把有效的
企业全面风险管理：识别、评估与控制 企业全面风险管理是指企业围绕总体经营目标，通过在企业管理的各个环节和经营过程中执行风险管理的基本流程，培育良好的风险管理文化，建立健全全面风险管理体系，包括风险管理策略、风险理财措施、风险管理的组织职能体系、风险管理信息系统和内部控制系统，从而为实现风险管理的总体目标提供合理的过程和方法。与传统风险管理相比较，在管理模式上，全面风险管理强调对各种风险，包括战略风
财务战略管理:别让利润走过场 执着追求的东西也往往最令人困扰。利润到底从哪里来，又到哪里去？越是追求利润，利润却总是离我们远远而去 有些企业的营业额已经上到十亿、二十亿，但是这并不意味完全利润的实现，仅仅是一个经营规模，营业额并不与利润成正比。现在的大多数企业都面临许多困境：营业额上升了，利润没有同比上升，甚至利润呈负增长，这是其一。第二种现象是，企业的资产在不断的增加，但是资产增加并不代表着营业
财务管理提升企业价值 市场经济的基本特点是竞争，竞争的结果是利润被不断摊薄，企业只有具备足够的利润空间、足够的现金才能在市场上说话，从这个角度看，财务管理肯定会提升企业价值。 从现代企业的本质来看，企业本身就是解决委托代理，通过股东大会等一系列程序完成。这种委托代理关系只要存在就会发生矛盾：股东追求股东价值最大化，经营者追求经营者价值最大化。如果这个矛盾得不到解决，就会产生企业腐败。股东把钱投到
集团财务管理模式设计 随着现代信息技术的飞速发展以及全球经济一体化的进程，人类社会从工业经济时代进入了当前的知识经济时代。为了适应时代发展的变化，企业集团财务管理模式也正在激烈的变革之中。为了设计出适应新时代企业竞争与发展需要的集团财务管理模式，需要首先认清当前企业集团财务管理存在的问题。 一、集团公司财务管理现状 在市场经济的环境下，集团公司的兴衰成败在很大程度上取决于集团的管理，而财务管理又是
看不见的隐性成本 引言：在日常工作中，成本也许很容易被计算清楚，但果真没有遗漏的吗？你有没有想过，时间也是一种成本？ 许多企业在计算成本时，更多掐算的是加工时间的“阳”，而忽视了等待、搬运、库存等“阴”的一面。 会计成本是记录在账的历史成本，所涉及的会计业务都是已经发生的事情，因此比较容易分析和控制。对于大多数企业管理者来说，对经营中隐性成本的控制，是企业管理的一大难点。 21世纪的企业竞争是“人
戴尔：配合低成本战略的管理 引言：戴尔创造了商业史上的一个奇迹，拥有一个近乎完美的商业模式：“与客户直接建立联系，按照客户要求制造计算机，向客户直接发货，并迅速做出反应。取消中间商以有效地降低成本、压缩时间、了解客户、及时反应”。这种商业模式不仅有效控制了成本，同时给公司带来很好的现金流。大家纷纷效仿戴尔的商业模式，但是却很少有企业最终获得成功。这是为什么？ 公司背景 戴尔公司是一家充满传奇的公司
肯德基怎样在中国选点投资 引言：肯德基在中国二十来年的历史，做为洋快餐的代表，他在中国无疑是成功的。这许多年来，作为一个外来品牌，如何在有悠久饮食文化的中国取得长足发展，占据一席之地，自然有它独道的投资法宝。从肯德基的成功案例，我们一起来分享它的成功奥秘。 1986年9月下旬，肯德基家乡鸡公司开始考虑如何打人人口最多的中国市场，发掘这个巨大市场中所蕴含的巨大潜力。虽然前景乐观，但是诸多现实难题也使
突围预算管理“十面埋伏” 预算不是一场数字游戏，而是围绕战略目标的设立而进行思考的一个过程。 —彼得•德鲁克 全面预算管理作为较新的管理模式在中国普及开来也不过是近几年的事情。随着全面预算管理的逐步开展和实施，多数企业已经对其作用和意义已经了然于胸了。然而，在全面预算管理真正实践的过程中，许多企业仍存在一定程度上的困惑和误区，感到预算无论在编制上和执行上并没有为企业带来明显的价值提升，
企业预算理财方法 引言：预则立,不预则废.在当前的经济形势下,让企业越来越多意识到预算管理的重要性.光明食品在过去的十多年里坚持用预算这一工具实现对企业的规划,并使他们在危机到来时做好了充分的准备. “财务部门的理财要做在事前，如果做在事后，就会被动。”曾经是一名财务分析专业教师的，光明食品(集团)财务审计部总经理顾鸿新认为，一个好的企业财务管理人员，必须是事先预测，事前参与，事中控制，事后分析后
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