在第三次工业革命中建立的财务管理理论，企业应该是由绿色活跃关系所组成的生命共同体，效率以不破坏生物圈为准则，效率强调的是可持续性，财务管理模式要同自然界的再生周期相符合，而不是一味地追求效率。 与前两次工业革命不同，第三次工业革命以广泛分布、随处可见的可再生能源为基础，而这些可再生能源大部分是免费的，如太阳能、风能、潮汐能等。这些可再生能源被千百万个不同的能源采集点收集起来，再通过智能网络进行整合
拥有强大品牌、专利等独一无二的资源而具有提价能力的企业只是极少数，大多数企业生产的是替代性很强的普通商品，行业竞争激烈，只能接受市场定价。只有企业成本足够低，才能盈利更多，生存更久。巴菲特关注收入增长率高低，更关注成本高低。收入高低决定企业日子是好还是坏，但成本高低决定大部分企业是生还是死。因为巴菲特发现大部分行业的竞争不是品牌竞争，而是成本竞争。只有企业成本足够低，才能盈利更多，生存更久。 拥有
进入到2013年，房地产企业的资金短缺问题已经上升成为一个房地产全行业的难题。由于房地产企业害怕资金链断掉，不得不采用降价的方法促销。而当房地产企业的这种降价促销信息反映在媒体上，一种房价必降的恐慌情绪得以漫延。这种恐慌情绪又使得许多业主为摆脱风险，将手中的存房降价出手，这在一定程度上又加剧了房价下降的速度。因此，房地产企业的资金短缺问题在这个大背景之下，注定会在2012年全年困扰房地产企业。 另
“海尔营运资金管理的目标就是全流程全价值链多个利益方的共赢。”海尔集团财务管理部中国区财务总监展波说，“这也是海尔的文化基因决定的。”从1984年资不抵债的一个集体小厂到2010年实现全球收入207亿美元，海尔已经当之无愧地成为世界白色家电第一品牌。 营运资金管理应有战略高度 在海尔，营运资金管理是被提升到一个企业的战略高度去思考的问题。“营运资金管理不仅是财务团队的事情，如果看作是单一财务领域，
过去的2个月，对于英国石油公司（BP）的CEO海沃德来说，每一天都像在煎熬。 6月17日，他更是独自走上了美国国会的审判席。众多议员一遍又一遍地质问海沃德，BP是否是为了节省成本而在生产程序上偷工减料。而爱打“太极”的海沃德则始终以“需要等待调查完成后才能下结论”来加以搪塞。 不过，且不说作为一个CEO无法回答这样一个简单的问题是否合理，只要翻翻BP的历史也能发现，这实在不是一个需要等待调查结果才
近日，摩根大通银行在向美国证券交易委员会提交的季度文件中披露，3月底至今，公司的首席投资部在进行信贷信用投资时遭受了20亿美元的巨额亏损。而所有的一切，都和一个交易员有关。 这位名叫布鲁诺•埃克西尔的交易员在圈内早就知名。他任职于摩根大通的首席投资部，每年都为摩根大通赚取约1亿美元。今年，他为摩根大通建立了巨额的信用违约掉期(CDS)头寸，在3月底之前空翻多卖出，押注美国经济的持续改善
企业营运资金管理面临的一个现状是：每个企业都在做，涉及的方面也大同小异，但管理的结果差别很大。这也是很多管理者困惑和无奈的原因之一。 实际上，营运资金管理不仅和每个财务相关，而且与每个员工有关，因为每一笔财务处理背后都是一个经济行为，连接着相应的员工和客户，如果财务与业务操作人总是站在各自的立场上，对事情的发生、发展无法有效控制，何谈管理？离开了这些部门和员工的支持，营运资金管理的提升肯定是一句空
绝大部分企业现在又进入了一年一度的“预算季”，各部门都埋头扎入表格的丛林、数字的海洋......但是不少企业最后费心尽力“编”出来的预算却流于形式，不能很好地指导来年的企业经营活动，症结在什么地方、容易出现什么偏差、怎样解决？大家可以从中海油预算管理实践中去寻找一些答案和启示。经过10年的努力，如今中海油有限公司的已建立了具有鲜明特色的计划预算管理体系，在公司的价值提升、风险控制、目标管理、资源配
一个好的预算，不在于编制得有多漂亮，逻辑有多严密，而是在于执行得有多坚决，“一流的点子遇上三流的执行力”，往往不如“三流的点子遇上一流的执行力”。 大亚湾核电站作为国家的第一座大型商用核电站，从开工建设以来就一直非常重视预算管理的运用。基建期设立投资预算管理机构进行专门预算管理，1994年进入商业运营期以后在电站推行预算管理，从1997年开始在全公司推行全面预算管理，至今已建立起一整套行之有效的
“四统一分，二级管理，两个重点，六项工作。”鄂尔多斯科技发展有限公司人力资源和行政经理白茂荣将集团内控总结为这样16个字。 作为当今世界羊绒产品产销规模最大、产业体系最为完善、营销网络最为成熟、技术装备最为先进的行业领军企业，鄂尔多斯集团这些成绩的取得与集团“四统一分”内控体系的建设和不断完善密不可分。 针对问题对症下药 所谓“四统一分”，即机构统一、人员统一、制度统一、资金统一与核算分离。 据
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