一个企业的经理陷入了债务危机之中，债主不停地逼他还债。这位经理人坐在公园的长凳上，把头埋在双手之中，考虑着任何能挽回破产局面的方法。突然，一个老人出现在面前并说道：“我能看出来你遇到了一些麻烦。”老人听完经理诉苦之后，说道：“我相信我能帮你。”老人问了男人的名字，写了一张支票，放在男人的手上，“拿着这张支票。明年的这个时候，再把钱还我。”经理看着手上50万美金的支票，署名正是世界上最富有的石油大王
不懂得授权，就只能干到死。作为一个管理者，职责范围内的许多事情都应当分派给其他人做，否则你会发现时间都花在琐碎的地方，却并没有关注到重点。但有些事可以授权给别人做，有些事情，却不能假手于人。1人才管理永远是首要任务 不管你的团队是只有几个员工、一整个部门或者一家公司，你都有责任确保正确的人在处在正确的位置上。因此，你需要参与到招聘中，亲自挑选团队新成员，尤其是那些关键职位。用培训、团队文化等各种方
83岁高龄的日本“经营之圣” 稻盛和夫在一次演讲中，以日本航空的重建为中心，同时以自己长达半世纪以上的企业经营经验为例，说明“利他之心”在企业经营中的重要价值。稻盛和夫先生说，以“利他之心”经营企业，是超越行业、超越国界的“真理”。为何企业重建会失败？一般认为，决定企业盛衰的是眼睛看得见的、有形的要素，比如资金能力、技术能力以及经营者制定的企业战略等等。但是我认为，这些因素固然重要，然而比这些更重
有人说，一只蝴蝶在巴西扇动翅膀，可能会在美国的德克萨斯州引起一场龙卷风。这个蝴蝶效应理论试图说明：初始条件的十分微小的变化经过不断放大，对未来状态会产生巨大的影响。其实，蝴蝶效应理论对于领导同样适用。只要能找到领导力的几个“蝴蝶效应点”，神秘的光环也就随之消失了。要找到这三个至关重要的蝴蝶效应点，请先问自己三个问题：你看起来像个领导吗？你能容得下高人吗？你是敢拍板的人吗？领导力的第一个蝴蝶效应点是
股灾来临，资本更加谨慎。创业企业融资变得困难，企业估值也面临缩水。但是资本层面的退潮，正是推动创业者告别浮躁，回归本质之时！众多创业者们，回答好这四个问题，再来看你是不是适合创业吧。1、除了忽悠，你执行了吗？ 在这个万众创业的时代，从“PPT造车者”到“一亿分员工任性总裁”之流的爆红，一度让人产生“创业=忽悠”的错觉！ 创业者该不该忽悠？其实，前辈马云等人都是各中高手，但他们说了，更回去埋头苦干
2015年福布斯华人富豪榜中，蔡崇信以59亿美元（376亿人民币）身价名列第38位。让人们津津乐道的是，蔡崇信当年竟放弃70万美元年薪（按当时汇率，折合人民币580万），带着怀孕的妻子投奔马云，拿月薪500元，他为什么这么做，又如何成就现在的身价的呢？1999年，蔡崇信赶赴杭州拜访马云，当时阿里巴巴还是一家鲜为人知的创业公司，其创始人马云同样名气不大。此时的蔡崇信一直在香港工作，是瑞典投资公司In
文/老周 |来源：惠林万家小职导读你了解吗？离职不是员工开始对公司不满，而是已经激化了，所以离职前的面谈几乎都没有用。不看不知道，在不同时期离职的原因，可谓千差万别！员工离职，特别是老员工的离职，对于大多数情况下实际上是一个双输的格局。企业损失了熟悉公司业务和文化的干将，损失了业务传承、新业务机会、客户资源、文化传承、甚至在职员工感受等等，带来了负面信息传播、业务交接传承、新员工不能胜任的风险，增
要在社会上获得成功，不仅要抓住机会，还要拥有一份好人缘。研究发现，人们只要通过100毫秒就可以对一个人做出判断。在那一瞬间，你的衣着、行为均能对人产生决定性影响。如何在初次见面时就给人留下好印象？美国某健康网站提出10大绝招，有助提升人缘。1. 修饰指甲： 你每天都会刷牙，男士每天要剃须，但很多人忽视了指甲的修饰，而它却是如此重要的一部份。粗糙肮脏的指甲会令人觉得你不修边幅，是一个懒惰的人。整洁的
1.雇佣合适的人。人选得对，什么都顺，如果选的人与职位不合，那么"斧头掉下来"只是时间问题。所以，最重要的是找对人。2.和员工敞开沟通方式取决于你的喜好和公司的文化。其实，大多数公司都希望经理们能在任何一个周期的开始和结尾时与员工做面对面的沟通。3.认可良好的工作表现。为你工作的人希望听到你说"你做得对"。当他们投入一个星期甚至一个月在一项工作上时，他们希望
一个聪明老板要做的，是不断地“推卸”自己的责任，让别人操起心来，让别人多干事情，让别人变得能干起来。如果他把自己的责任推了卸了，如果他通过“推卸责任”让别人成长了，他的公司自然就会重新回到增长的轨道上来。老板为什么找不到能够承担起责任的员工？我认为问题的关键是，很多老板在用衡量自己的标准衡量员工。这是老板不能相信员工，不能放心授权，不能“推卸责任”让自己轻松的最重要原因。老板是企业里最好管理的人。
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