你无为，你的下属就会无不为；你无言，你的部属就会有很多话；你无能，你的部属就会很能干。你所要看的是他们做得对不对，而不是跟他们去抢工作做。组织有三个阶层：基层、中层、高层，用三个字来代表：有、能、无。基层用有，基层重有，对于他们来讲看得见的，摸得着的，具体的东西是最重要的；中层用能，干部一定要能干，所以要能；当到老总，一定要无。如果你老是有，你就使得员工很难做事。你太能干，所有干部都无能为力，所以
领导能力养成的五个步骤 1.关怀——对人感兴趣。 这也许听起来太简单，但一切都是从这里开始。关怀是指你必须让他们感受到，你对他们的事情感兴趣。很多领导者都太过追求绩效，以至于他们没有把人放在优先的位置。如果你喜欢人的话，这会对你有帮助。如果你不喜欢与人接近，那么这必须是你将要跨出的第一步。去看看每一个人的价值，站在别人的立场看事情，找出喜欢他们的理由。 人们总是会向能够提升他们的人靠近，而远离贬低
团队中常会有让人头疼的异类，如何管理他们？其他们并不是有意要和领导作对，只是你不懂得怎样去引导他们走上正道。今天我们要告诉你调教这8类人的方法，保证让你事半功倍！ 1、领导不和我沟通，我就不和领导沟通 这类人缺“神”：有些人自恃有才，觉得自己是靠才吃饭，和领导沟通与否无所谓，和领导从不主动沟通，理由是你是领导你不和我沟通，我才不主动和你沟通呢。领导不与你主动沟通的因素很多，或是因为领导时间问题，或
职场上，为什么有的人总是能获得老板和同事的倾心？与其费尽心思地猜测老板到底想要什么样的员工，不如培养以下13条良好工作习惯。 1.提早告知意外状况 如果你或者你所在的团队自己已经无法在保证质量的前提下准时完成工作了，那么请及时告知你的老板。 对他们而言，提早知道公司某部门出了状况或相关进程将被延期，绝对要比等到事情败坏到了不可挽回之际才得到通知要来的好。2.提供解决方案而非只是提出问题 毫无疑问，
很多销售总监喜欢去现场巡视，了解一线的工作情况，当他们询问下属工作有无问题时，也许最喜欢听到的就是“没有问题，一切正常”。很多下属为了表示自己工作得力，也通常喜欢这样回答，不正常也要说正常，否则很可能会招来一顿劈头盖脸的臭骂。在这种情况下，企业的问题就会被掩盖起来得不到解决。“没有问题”显示有两种情况，一种是回答者确实没有发现问题，另一种是有问题而不敢说出来，怕遭受惩罚。表面看来只有后一种情况是有
记住姓名发展人际关系从记住对方的名字开始：记住别人的名字能让你的名字更宽广，在交往时，将记住他人名字放在第一位，有三个窍门，在初次见面时有三个机会可以称呼对方：在自我介绍时说出对方的名字。在提问时说出对方的名字，比如：XX，你是哪里人？告别时说出对方的名字，如：XX，今天非常感谢，期待下次见面可以聊聊籍贯和个人经历，多问对方的事情，并真心关心对方。清晰的记住与对方相处的时间。在中国的时候，见面之后
1.不要加班科学研究表明，如果员工的工作时间能从每周6天，每天10小时，减少到每周5天，每天7~8小时，工作效率将会有所提高。2.不要同时处理多个工作任务同时处理多个工作任务会让你的工作速度变慢，并且更容易犯错。3.自然光对工作有好处坐在窗边的员工得季节性情感障碍的概率更小，出勤率也更高。4.学会说不我们不应该死板的努力工作，而应该专注于那些最有价值的工作任务，抛弃没有价值的部分。5.别想当一个完
某天，兔子和乌龟一起讨论到底谁跑得快，结果谁都不服输。于是，它们决定赛跑。第一次，它们是在公路上比赛。结果兔子输了，为什么？因为兔子睡觉去了，乌龟先到达终点。这说明了勤奋比天资重要，想成功必须要非常勤奋。兔子不认输，它又去找乌龟比赛。第二次，它们是在操场上比赛。但是一开始，兔子就输了。为什么？因为兔子朝相反的方向跑去了。这说明了方向比努力重要，方向不对，努力白费。想成功必须要先选对方向。 兔子还是
很长一段时间由于销售的压力，我们一直在努力的找寻优秀的客户、优秀的业务，选择那些聪明的人，有头脑的人，愿意挣钱的人去合作。但经过了大起大落的跌荡起伏之后，心沉淀下来，道理也清楚了很多，总觉得一个靠谱的人，才是你值得珍惜的人，值得用时光陪着一起做事情的人。找一个会说话的人，讲了一大堆理论的人，弄了一个大饼给你看的人，最终只留下失望和双方的不欢而散。而找一个靠谱的人做销售，他会给你100%的满意，甚至
一直在思考一个问题：什么是企业经营的最佳状态？相信这也是大家一直在思考的一个问题，近日这个答案在我的脑子里逐渐清晰，那就是：“你在跑，我在追”。“你在跑，我在追”体现在领导和员工身上。一个企业的领导者，要么是有敏锐的洞察力，能够迅速发现商机；要么是有不凡的胆识，能够勇敢投资项目；要么是有高超的技艺，能够精湛主导项目；要么是有坚韧的意志，能够执着不畏艰辛；要么是有卓越的领导力，能够凝聚整个团队。。。
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