员工晋升中层管理后，如何高效适应工作 课程大纲 【课程背景】 团队的明星只有一个，那就是团队！团队是重要的一个组织单元，但团队如何有一个令人满意的工作绩效？如何执行力加强？到底什么又是执行力？有否破解执行力提高的密码？ 公司在发展过程中，人力资源已是变得很珍贵。公司对于人才的培养与人才供给的矛盾亦日益突显，新员工如何快速融入团队？员工的内心特殊需要如何发现？又如何激励？员工晋升为主管后，如何适应
【课程背景】 中国的经济结构在进行着调整，这为企业的发展带来契机的同时，也带来了巨大挑战，企业如何保持敏捷、灵活地应对外部的变化，如何对组织的使命、愿景、战略有机关联，如何进行落地和执行，如何增大决策的透明度，如何确保组织、组织各单元、个人之间在纵向和横向进行保持协同，如何对员工进行有效激励等，需要企业管理人员进行认真思考，需要导入科学的绩效评估制度 互联网时代，瞬息万变，时间成为了企业的敌
【课程背景】 社会已进入共享时代，公司也成为了合伙人制度, 不再是一枝独大。团队的明星只有一个，那就是团队！团队已是重要的一个组织单元，但团队如何有一个令人满意的工作绩效？如何执行力加强？到底什么又是执行力？有否破解执行力提高的密码？ 团队执行力的重要性不言而喻，但究竟如何才能提搞？什么是团队？用什么标准来衡量团队绩效呢？什么又是执行力？影响执行力提高的因素有哪些？ 【课程收益】 1、对团队
【课程背景】 作为老板，你是否正在经历着： --员工为何不愿跟自己一样努力？到底他们需要什么？ --跟自己多年的员工，突然向自己提出离职？ --苦心培养多年的“心腹”，另立山头，成为了你的竞争对手？ --支柱型人才严重流失，造成人才短缺？ --已建立的激励政策没有作用，公司的运营效率比激励前低了好多！ --如何快速吸引外部投资机构的眼睛？如何留住支柱型人才？ --公司不赢利时，股东一起可努力做事
【课程背景】 众所周知，从工业时代到达了信息化时代。信息化时代最大的特点就是企业对“软”资源的重视程度前所未有，信息化时代意味着“知识管理”的时代来临，21世纪，最为宝贵的是人才，但如何经营“好”人才呢？ 互联网冲击着企业原有的竞争优势，原有的优势瞬间成为了阻碍公司发展的绊脚石，如何快速转型？需要“人才”！不进行转型就是等死，转型不成功更是死得快！想转型，但缺少人才，也是难以转型成功！ 人才的
【课程背景】 中国的经济发展进入了新常态，企业的外部环境在发生着急剧变化，企业未来的发展将严重受到市场的制约，企业的利润率在降低，原有企业发展的优势在悄然发生着变化，却成为了企业未来发展的绊脚石，同时，人工成本不断上升让企业的发展步履维艰，如何处理员工工资和绩效的平衡？将是困扰公司总经理的大问题，作为HR又如何从专业层面给予总经理有价值的支持呢？ 企业如何制定自己的薪酬策略？薪酬策略如何落地
【课程背景】 企业在发展过程中，外部环境瞬息变化，如何能更快、更好地调整企业内部各子系统的运作机制来适应外部环境的突然变化？作为总经理必须要深度了解企业的商业模式的形成要素，尤其是企业的人才管理机制的建立是首当其冲的，但如何建立一套适合自己企业的人才激励机制，将是摆在企业经营层面前的重要而又紧急的工作。 企业的经营理论、企业的人才理念如何提炼？有什么具体的方法可遵守？企业的绩效与员工个体的绩
【课程背景】 中国的经济发展已进入了新常态，经济增长的速度放缓，企业利润空间陡降，企业面临着前所未有的压力，商业模式是否需要调整？经营层必须要正视这一问题，作为HR如何跟上经营层的思考，并进行协助设计出科学的管理系统呢？如何为企业培养专业化、多元化的团队？识别员工的好与差将是企业比较棘手的首要问题，企业如何办？ 企业经营过程中，总经理在考虑什么？HR如何与总经理的商业逻辑保持一致？企业的
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