各位朋友，大家好！ 我是史教授的课程助理韩宇。从今天起，我们陆续上载史教授20年来有关商务策划和企业策划的系统学术思想，望他的心血能够激发更多人的智慧，以造福社会，增值人生。 史教授对这轮连载十分重视，特向读者写下如下几句话： 人生，向来难料长与短。 可长，敢立目标于身后； 可宽，脚踏别人的实地； 可深，先入盲区成先知。 培根说：智慧可再就人的第二本性。笛卡尔说：我思故我在。我说：把握人生尽在策划
中国节能减排具有特殊性，跟着西方“碳足迹”前行的中国碳交易所注定难合中国国情，无碳交易是自然的。史宪文在日前举办的“WBSA绿色经济论坛”上发表了上述预言。 核定厂家产品绿值、发放产品绿码、发放消费绿卡等业务，将构成交易所日常收入来源。 一些企业为了提高产品绿色值，还可以直接购买碳排放指标，把传统的“碳足迹”概念下的碳交易业务与绿价比新业务组合起来，为厂商提供最佳碳金融解决方案。 多个碳交易所联
随着“绿卡”发放，消费市场将向绿色经济倾斜，商场、银行、卫生用品、家电产业、建筑材料、食品……都将面临新一轮洗牌。 受益最大、最直接的是节能减排和生态环保行业的技术供应商，它们是绿色值的缔造者。 对于个人创业者来说，围绕着绿价比系列碳交易所，可成立拓展团队，通过扩展绿卡消费群、交易商场加盟、绿色值核定咨询等等获得经济效益。“绿色设计师”、“绿价比工程师”等职业将受到市场青睐。
构成经济循环简单地说包括“生产”与“销售”两个方面，以提升“绿价比”为宗旨的绿色经济也不例外。 生产绿价比产品包括三个主体：技术供应商（如浙江节尔煤田）、材料供应商（如上海宝钢）、产品生产商（如天津石泰集团）。三者统称为“绿价比供应商”。 销售绿价比产品也包括三个主体：交易中心（向消费者提供绿卡积分管理服务）、交易商场（提供绿色通道、绿色柜台等服务）、交易平台（提供绿价比核定与消费激励）。三者统
材料供应商如宝钢，通过引入节能技术如浙江节尔煤田自动化节煤系统，实现不锈钢节能如5%，同时，由于节煤也实现了减排如15%，同时，该批不锈钢是天津石泰集团下的定单，该定单是一组生态配方——抗菌不锈钢，天津石泰集团将这种抗菌不锈钢首先用作“手机防疫膜”，产品不锈钢材料进货成本为如30元/件，不计算抗菌生态价值可零售定价为如50元/件，计算生态价值后零售定价为如90元/件。根据上述举例价格结构，天津石
WBSA主席史宪文教授于2010年6月2日首次提出“绿价比”概念，大有取代英国“碳足迹”的意味。就此，史教授强调：西方的“碳足迹”从产品“碳耗量”入手，我们的“绿价比”从产品“减碳量”入手，“绿价比”与“碳足迹”成反比，口号上讲“以绿价比消灭碳足迹”，实质上是“以提高产品绿价比，实现削弱碳足迹”。 虽然“绿价比”和“碳足迹”异曲同工，但出发点不同，发展观念也不同。西方的“碳足迹”规则引入中国，先
所谓“天道酬勤”，大家都能背下来，到处都在讲“天道酬勤”。意思是说，老天就帮助谁呢？就帮助那勤快的人。 勤有什么好处？“勤能补拙”，就是说，你这人笨一点不要紧，但是你勤快，天他能帮你补，还能把你补得聪明一些。当然，补多少，人家没说，你若智商是0.1，我估计咋补也补不过来。不过，或多或少都能补一些，只要你勤快。
我在浙江大学总裁班听史宪文讲三国，有学员问：您能否形象地解释道家、儒家、法家、佛家之间的区别吗？ 史宪文答：比如人放屁，道家有屁公开放，随时随地，没有顾及，自然而然；儒家有屁偷摸放，不能影响他人，不能坏了礼仪规矩；法家有屁对人放，一定要把自己的力量施加给别人，推动人群有序发展；至于佛家，有屁说着放，一边放屁，一边念叨“罪过、罪过”，行为是行为，信念是信念……。 说到这里，史宪文又纠正了一下：这只
这是史宪文教授给我的亲笔信： 一模不一样，您好！ 感谢把我的作品分享给各位博主。 现代策划的最大受益者是你们各位博主们，博主是信息时代知识传播的主体，如果用创新思维再造自己的经验，如果用OK模型再造别人的文章，那么，博主们即可直营自己的知识，兼营别人的知识，而思索引擎（http：//ok.cn）就是帮助博主们出售知识的。它成功地解决了知识“看货”问题，又解决了知识的即时使用问题——使用者只要思索，
这是世界商务策划师联合会WBSA主席、一代策划宗师史宪文教授的手笔，大家分享： 创新通法是创新方法中“辈分”最高的，但其运用要领与专法、特法是一样的。所以，本节只探讨创新方法的运用要领。 创新方法的运用要领与策划的使命有着密切的关系，策划使命不同，创新方法发挥作用的方式也不同。 策划的使命主要有四种类型：变通型、变革型、改进型、引发型。 所谓“变通型”的策划是指策划的某些要素不可行，导致策划整体
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