??生态系统指在自然界的一定的空间内，生物与环境构成的统一整体，在这个统一整体中，生物与环境之间相互影响、相互制约，并在一定时期内处于相对稳定的动态平衡状态。同样，企业在互联网时代进行战略升级、创新商业模式的同时必须着力建立生态的创新系统，企业的发展过程，无时无刻不充满了试错与纠偏，健康的肌体充满不断的变化与新陈代谢才是活力的来源。 没有一成不变的商业模式，环境在变化、市场在变化，企业的经营体系也
??无论任何时代，企业创新的核心都是为了创造价值—为客户创造独特的价值。企业创新能力的大小取决于卓越价值的创造能力。管理学大师彼得·德鲁克说：顾客购买和认定的价值并不是产品本身，而是效用，也就是产品和服务为他们带来了什么。迈克尔·兰宁在《传递利益价值》一书中明确也提出：企业必须开发一种具有竞争力的卓越价值计划和卓越价值传递系统。传统的产品基本功能的需求满足时代已经结束，取代的将是顾客深层次需求满足
??互联网产业化和产业互联网化正逐渐成为中国经济发展的主流话题。一方面，互联网公司正在渗透传统产业，创造着全新的经营业态；另一方面，传统产业也正在加速拥抱互联网，推动着企业的转型升级。“互联网+”的变革正呼啸而来，创新驱动的发展方式已经迫在眉睫。习惯了粗放式发展的企业，如果不想被洗牌，必须重新思考创新、技术以及发展之间的辩证关系。互联网、科技及信息的广泛的运用以及资本的大力推动，使得产品更新的速度
??互联网时代，一切都是开放的，供给是开放的，需求也是开放的，战略是开放的，平台也是开放的。随着竞争的加剧，企业依靠内部自我创新的方式，不但成本过高，并且很难适应市场的快速变化，这种自我封闭的创新方式已经成为企业发展的障碍。 互联网时代，开放式创新战略逐渐成为企业创新的主导模式。企业应把外部创意和外部市场化渠道的作用上升到和封闭式创新模式下的内部创意以及内部市场化渠道同样重要的地位，均衡协调内部和
??竞争过度的今天，企业如果想要持续发展就必须保持不断的创新，而传统行业的竞争基本饱和，企业如果要想获得发展空间就必须转向边界之外进行创新。以福特、通用、丰田等为代表的老牌汽车，拥有全球近乎90%的市场份额，行业内部上升空间极为狭小，如果继续创新就必转向行业之外的新能源领域，可惜的是获得这一突破的不是边界内的企业，而是边界之外的特斯拉。 有人说互联网重塑了企业边界，其实科技的发展、信息化的畅通都是
客户：北京大学“互联网+”产业转型与商业模式重构研修班 地点：北京市 - 北京 时间：2015/8/28 0:00:00 北京大学“互联网+”产业转型与商业模式重构研修班
客户：北京大学“互联网+”研修班 地点：北京市 - 北京 时间：2015/12/22 0:00:00 北京大学“互联网+”研修班
客户：全国各地企业家 地点：北京市 - 北京 时间：2015/11/15 0:00:00 互联网+商业模式创新设计咨询班
客户：企业家论坛 地点：吉林省 - 长春 时间：2015/12/2 0:00:00 企业家论坛
客户：投资私董会 地点：北京市 - 北京 时间：2015/10/16 0:00:00 投资私董会
浙公网安备 33010802003509号