第一部分：互联网时代的商业模式 1、 全球经济危机重重 2、 蕴含着庞大“中国机会” 3、 逆势之下是变革的最好时机 4、 企业经营方式必须转换赛道 5、 未来企业的经营形态 6、 两种企业经营的思维 7、 三种企业老板的状态 8、 如何重启增长战略：商业模式重构 第二部分：低成本裂变的商业模式 1、 什么企业会实现逆势增长 2、 创建“自有流量池” 3、 社交裂变模式案例
【学习亮点】 10位资深咨询师一对一辅导20张表格点对点实操30个小时面对面训练40人小班授课手把手学习 【分享形式】 教学方法：理论解析＋案例剖析＋实战模拟＋自我设计 互动方式：分组讨论→小组PK→现场点评 【实操优势】 服务百家企业的咨询经验，更具实战性！ 独创理论、原创著作，更具实操性！ 十年一线市场实操经验，更具落地价值！ 全流程设计、整体化解决，更具竞争优势！ 全球化视野、系统化理念，
第一部分：消费互联网与电子商务 1.1 消费互联网时代 1.2 电子商务的兴起 1.3 什么是真正的“互联网+” 第二部分：“互联网+”的渗透率 2.1 传统产业互联网化呈现“逆向”态势 2.1 我国正由消费互联网向产业互联网转型 2.3 产业互联网时代到来 第三部分：产业互联网的核心 3.1 互联网是技术还是工具 3.2 终端、云计算和宽带网络是产业互联网兴起基础 3.3 “产业互联网”区别于
企业挂牌新三板在火热进行中，实现新三板挂牌并非“大功告成”，“融资”和“转板”才是新三板挂牌企业面临的最大难题。很多企业依靠过去的业绩实现了新三板挂牌，但是，新三板挂牌企业要实现“融资”和“转板”实则问题很多，比如： 第一，业务单一，赢利来源单一。很多新三板企业规模不大，业务和赢利来源单一，大客户依存关系过于严重，在抽样调查过程中显示，前五大客户营业收入占比高达40%以上，还有近40%的企业前五
第一讲 “互联网+商业模式创新”时代 1、传统企业的战略失控 2、行业，界限变得越来越模糊 3、市场，已经进入了无边界竞争 4、颠覆，从外界进入行业内 第二讲 “互联网+商业模式创新”的本质 1、究竟何谓正真的“互联网+” 2、传统企业的“互联网+”转型之道 3、“互联网+商业模式创新”的三个层次 4、“互联网+商业模式创新”的八大步骤 5、大数据应用与企业战略 6、产业
一、突如其来的环境巨变 1、环境大变革 2、企业间的竞争变化 3、增量竞争到存量竞争 二、大数据时代的思维变革 1、一切皆可量化 2、大数据时代来临 3、未来营销的核心：大数据平台 三、大数据时代与数字营销精细化 1、何为大数据营销 2、如何利用大数据营销 3、大数据与互联网 4、数字营销发展趋势 四、如何积累和利用大数据 1、大数据积累 2、大数据整合 3、移动数字营销布局 五、大数据与数字营
一、突如其来的环境巨变 1、环境大变革 2、企业间的竞争变化 3、增量竞争到存量竞争 二、大数据时代的思维变革 1、一切皆可量化 2、大数据时代来临 3、未来营销的核心：大数据平台 三、大数据时代与数字营销精细化 1、何为大数据营销 2、如何利用大数据营销 3、大数据与互联网 4、数字营销发展趋势 四、如何积累和利用大数据 1、大数据积累 2、大数据整合 3、移动数字营销布局 五、大数据与数字营
一、突如其来的环境巨变 1、环境大变革 2、企业间的竞争变化 3、增量竞争到存量竞争 二、大数据时代的思维变革 1、一切皆可量化 2、大数据时代来临 3、未来营销的核心：大数据平台 三、大数据时代与数字营销精细化 1、何为大数据营销 2、如何利用大数据营销 3、大数据与互联网 4、数字营销发展趋势 四、如何积累和利用大数据 1、大数据积累 2、大数据整合 3、移动数字营销布局 五、大数据与数字
从商业本质洞悉互联网应用 从互联网本质探究模式创新 互联网与传统企业融合之道 商业模式创新后时代企业变革之路 前言 失效的边界 导论 竞争“黑洞” 第一篇 瞬息万变的环境 第一章 战略失控 ●信息对称 ●竞争对称 ●战略崩溃 ●思维泥潭 ●企业竞争的四个阶段 第二章 无边界的世界 ●竞争从四面八方涌来 ●越来越短的生命周期 ●无法界定的边界 ●一切皆可量化的数字时代 ●超越常规将成为新常态 第二
一、变幻莫测的市场 1、快速变化的市场 2、企业面临的挑战 3、企业的发展的四个阶段 4、企业竞争的误区 二、营销理论演变 1、形象理论 2、市场细分理论 3、蓝海理论 4、定位理论 三、品牌战略的五大步骤 1、分析市场环境 2、洞察市场与消费行为分析 3、寻找行业缝隙 4、自我区隔 5、找到支撑点 6、传播与营销 四、企业战略与品牌系统 1、企业发展战略理论 2、竞争理论 3、战略定位步骤 4
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