放眼望去，今天中国的大佬们，或多或少是靠胆识和运气完成了资本的原始积累。诸如上个世纪80年代初，厂长经理负责制下的鲁冠球、步鑫生、马胜利；90年代初，市场经济下海潮时期的王石、史玉柱、郭广昌；21世纪初开始，国退民进、房地产、私募、互联网等风起云涌，市场机会增多。这个一阵龙卷风吹过来，猪都能飞来时代，成就了马云、马化腾、许家印等。 自2009年开始，互联网高速且具有侵略性地侵占了传统行业，同时它
华智晟远简介： 华智晟远（北京）管理咨询有限公司成立十余年时间专注于商业模式创新研究与咨询，为企业提供一对一的咨询辅导，帮助企业在互联网经济时代，建立系统而有竞争力的创新发展模式，引导企业与时俱进、创新发展，提升企业价值，助推企业成长；华智晟远已经针对性咨询服务企业300多家，实现上市10余家，是企业最具价值的商业模式创新合作伙伴。 华智晟远所获荣誉： 中国管理咨询行业诚信品牌 中国管理咨询行业
华智晟远（北京）管理咨询有限公司董事长石泽杰老师为荆州蓝特集团讲授互联网时代企业如何进行商业模式创新和战略变革。 蓝特集团为荆州知名企业，以农产品、装饰建材、家居用品市场交易为主导产业，兼营电子商务、现代会展、网络传媒、化学清洗、房地产开发的大型商贸物流企业。控股两湖绿谷物流股份有限公司，总资产20亿元，年纳税1.7亿元，员工480人。 蓝特集团荣获全国文明单位、全国精神文明建设先进单位
作者：华智晟远（北京）管理咨询公司董事长 石泽杰 大数据（Big Data，Mega DataA），或称巨量资料，指的是需要新处理模式才能具有更强的决策力、洞察力和流程优化能力的海量、高增长率和多样化的信息资产。 19世纪以来，因为信息缺乏和信息流通收到限制，社会对数据的运用停留在抽样调查和样本分析层面，调查结果并不精准。随着互联网的发展，很多互联网公司可以获得大量有价值的数据，这开启了
作者：华智晟远（北京）管理咨询公司董事长 石泽杰 生态系统指在自然界的一定的空间内，生物与环境构成的统一整体，在这个统一整体中，生物与环境之间相互影响、相互制约，并在一定时期内处于相对稳定的动态平衡状态。同样，企业在互联网时代进行战略升级、创新商业模式的同时必须着力建立生态的创新系统，企业的发展过程，无时无刻不充满了试错与纠偏，健康的肌体充满不断的变化与新陈代谢才是活力的来源。 没有一成
7月15日-17日，华智晟远（北京）管理咨询有限公司董事长石泽杰老师主讲的《互联网+商业模式创新设计路线图》第8期在长沙举办，来自全国各地的企业家朋友学习氛围高涨、讨论热烈，石泽杰老师围绕互联网+、商业模式创新、互联网营销、管理变革等内容给企业家进行深入浅出的剖析，受到企业家的一致好评！
节选自《开放式战略—互联网+商业模式颠覆式创新》中国经济出版社出版 石泽杰著 随着互联网、科技及信息的不断发展，企业可以进行全球资源整合。对于创新的理解已经不拘泥于技术进步和产品研发，我们把“整合”也看做是一种创新，因为整合同样能够创造出更大的价值。 人们常把“农夫式创新”和“厨师式创新”比喻成创新的两种类型，农夫种的农产品是“从无到有”的生产过程，而厨师的菜肴则
互联网时代企业的营销任务不是生产产品、卖掉产品、满足顾客需求，而是选择有益于企业成长的市场、找到目标顾客、创造顾客价值，以此提升企业的生存与竞争能力。 传统的营销观念是眼睛“由内往外”看，先生产产品，再去寻找渠道和方法销售产品。而现在的营销观念是眼睛“由外往内”看，营销活动开始于产品被生产出来之前。 按照菲利普·科特勒的观念，我们可以这样理解新的营销观念，首先是选择价值，企业思考选择
企业战略重构的过程就是商业模式创新的过程，其目的就是使企业的发展方向、运营模式及其相应的组织方式、资源配置方式发生整体性转变，构建全新的经营逻辑，改变传统的经营形态，是企业重新塑造竞争优势、提升价值创造能力，达到新的企业经营形态的过程。 战略重构并不是为适应市场的短期竞争而采取的权宜之计，而是一种从战略方向、运营形态到组织管理上的根本性转变，这种重构是建立在企业能够预未来见并能把握未来
竞争过度的今天，企业如果想要持续发展就必须保持不断的创新，而传统行业的竞争基本饱和，企业如果要想获得发展空间就必须转向边界之外进行创新。以福特、通用、丰田等为代表的老牌汽车，拥有全球近乎90%的市场份额，行业内部上升空间极为狭小，如果继续创新就必转向行业之外的新能源领域，可惜的是获得这一突破的不是边界内的企业，而是边界之外的特斯拉。 有人说互联网重塑了企业边界，其实科技的发展、信息化
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