中国巨大的人口需求使得我国互联网飞速发展的二十多年时间里，造就了互联网在消费领域里的繁荣，出现了阿里巴巴、百度、阿里巴巴、腾讯以及京东这样的消费互联网巨头。从互联网发展的角度看，消费互联网市场已趋于稳定与饱和，未来的互联网发展将更多的体现在产业互联网领域。特别是在国家供给侧改革的体制下，产业互联网将迎来辉煌二十年。 一、“互联网+”的渗透率 “互联网+”是从C端到B端，从小B（分销）再
作者华智晟远（北京）管理咨询有限公司董事长 石泽杰 中国的企业已经非常善于以低成本的方式进行竞争，中国企业在成本方面的固有优势和以低成本方式为主的竞争手段，已使得在某些行业中国内的产品价格决定了其在全球的价格。正如波特指出的那样，成本领先战略的主要风险之一就来自于后来者的模仿。而出于种种原因，中国企业目前大多处在全球产业价值链中附
2016年6月24日湖南省传统企业转型“互联网+”高峰论坛在长沙韦尔斯利酒店举行。在“互联网+”成为国家战略的背景下，各行各业都在寻找互联网时代的转型升级，湖南省以建设数字湖南为目标，政府在大力推进“两化”的深度融合，促进传统工业转型升级和新兴产业加快发展。 出席嘉宾有政府相关领导，传统企业代表三一重工副总经理陆犇，互联网企业代表京东商城副总裁宋春正，创新企业代表云厨电商创始人陈光辉、2026温
华智晟远（北京）管理咨询有限公司董事长兼首席咨询师石泽杰先生认为，互联网时代的商业模式创新就是为实现最优客户价值而构建的商业经营逻辑：以构建开放的企业平台为载体，以整合企业内外资源为基础，以打造独特的核心能力为核心，已形成持续运营的生态系统为导向，以实现客户价值为目的，以实现持续赢利为结果。 商业模式创新包含六大要素：客户价值、开放平台、核心能力、内外资源、生态系统、持续赢利。 目前，中国的企
华智晟远（北京）管理咨询有限公司董事长兼首席咨询师石泽杰先生认为，互联网时代的商业模式创新就是为实现最优客户价值而构建的商业经营逻辑：以构建开放的企业平台为载体，以整合企业内外资源为基础，以打造独特的核心能力为核心，已形成持续运营的生态系统为导向，以实现客户价值为目的，以实现持续赢利为结果。 商业模式创新包含六大要素：客户价值、开放平台、核心能力、内外资源、生态系统、持续赢利。 目前
作者：华智晟远（北京）管理咨询有限公司董事长 石泽杰 不管你愿不愿接受，互联网就在你身边。 不管你想不想融合，互联网就在你周围。 所有企业的焦虑和创业者的疯狂，都因为它—互联网。 华智晟远教传统企业如何实现“互联网+”因为如此，太多的文章和书籍把互联网给“妖魔化”和“歪曲化”了，因为它看不到，也摸不着。所以很多人认为“淘宝店”、“微商”、“App”就是“互联网+”。其实，到目前为止也没有人给“互
《开放式战略—互联网+商业模式颠覆式创新》并不是迎合互联网潮流而撰写的随波逐流之作，而是在互联网时代，教企业如何认清方向并寻找到互联网时代的创新之道。因为不是所有的企业都具备互联网的融合能力，企业追求的不应该是“互联网思维”，而是前瞻的商业洞见和灵敏的商业嗅觉，能够敏锐地奔在行业前沿，抓取技术潮流并吸收运用。 作者石泽杰认为最为重要的是企业要学会构造开放的战略布局，善于嫁接并整合外在的伙伴支持，
新三板企业如何实现快速融资与转板 作者：华智晟远（北京）管理咨询有限公司董事长 石泽杰 企业挂牌新三板在火热进行中，实现新三板挂牌并非“大功告成”，“融资”和“转板”才是新三板挂牌企业面临的最大难题。很多企业依靠过去的业绩实现了新三板挂牌，但是，新三板挂牌企业要实现“融资”和“转板”实则问题很多，比如： 第一，业务单一，赢利来源单一。
华智晟远（北京）管理咨询有限公司董事长石泽杰老师带领团队正式启动江苏烟草公司徐州市公司“互联网+”科研课题及精益改善课题技术咨询项目，华智晟远为徐州烟草专卖局提供“互联网+”研究及商业模式创新咨询研究。 华智晟远为徐州烟草专卖局提供“互联网+”研究及商业模式创新咨询研究 华智晟远董事长石泽杰老师为徐州烟草提供“互联网+”研究及商业模式创新咨询研究 华智晟远董事长石泽杰老师为徐州烟草提供“互联网+
互联网正在加速重塑整个商业世界，眼见一个个行业被互联网重塑，而新的“野蛮”企业几乎瞬间发展壮大，让传统企业愈发地看不懂、看不清、不知所措。企业传统的经营逻辑和方法已不再有效，曾经驾轻就熟的各种经营手段也无法像以前那样得心应手。越来越多的企业开始迷茫于自身不知未来该何去何从，迷失于因盲目跟风而陷入的发展泥潭中。加之，整体经济仍面临下行压力，所有的企业都在焦虑中寻求突围方向。 那么，面对快速迭代的互
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