“绩效管理”是什么东西？为什么管理专家们讲的风生水起，咨询界喊的头头是道，可企业界却一头雾水，看起来如此高大上的东西，为何在企业具体实践中，不能像“质量管理”、“安全管理”、“财务管理”、“成本管理”等概念一样，走进员工的心里？木子斫在此谈点个人的体会。 1、“绩效管理”概念本身的问题 百度百科对“绩效管理”这样解释：所谓绩效管理，是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定
1.工作的意义：员工需要看到自己工作的意义和价值所在，是否与组织及更大的目标想连接。员工需要明白自己的工作是怎样与整体愿景相联系的，组织文化有什么意义，公司的价值在哪里。 2.合作氛围：员工渴望在充满激励的环境下工作，他们希望能和其他员工一起，相互合作，获得成功。 3.公平：员工愿意为公平公正的雇主服务，无论是薪资、福利、工作量都公平且平衡，员工之间相互尊重。员工希望感到组织和领导者用同样公平公
欲戴皇冠，必承其重。作为领导者，就应当承担相应的职责。管理好自己，下面还有很多双眼睛看着你，正人先正己，身正令才行，自己做好了，才可能影响到别人，成为一位受人尊重的领导者。 有一天，你成了管理者，也许成为管理者的第一天，你还在升迁的欣喜之中，但第二天你就要进入这个充满挑战的职位。这并不只是一次职位的升迁，更是对你能力的检验—你是否具备领导的能力。你也已成为管理者，但你不一定成为领导者。 “管理”
许多中小企业在经历初创期的奋斗，小有规模之后，四处学习，知道了“管理”一词，于是乎便投身于管理的研究与打造中，忘了企业的初衷和根本——企业经营模式。今天对成长中的中小企业，我要大声疾呼：多谈企业经营模式，少谈管理！面对企业经营模式与管理的纠结，什么才是中小企业最有效的成长之道？下面我来谈谈我的理解，供广大读者和企业家朋友来探讨。一天，一地，一灰度企业应该始终以客户需求为导向，不断修正自己的业务定位
成为一名管理不是容易的事情。当你的员工有一个职位的变迁，无论是因着升职，特别 的任命，或者其他原因，从一个实干家变成实干家的管理者，这种不容易显得特别真实 。也许一些人在做他们之前的工作上有着非凡的天赋，但是当他们一旦到管理岗位上， 他们就开始摇摆了。 为什么很多聪明，有天赋的人成为好的管理者会有困难呢？从某个点来说，成为一个优 秀的程序员、销售或者顾问所需的技能，和成为管理程序员团队，销售
每一位管理者和员工必做的功课：细节。 中国人不缺勤劳不缺智慧，我们最缺的是做细节的精神。 细节使得肯德基在一分钟内为你提供食物，它使得你在全球都能享受到IBM的蓝色快车服务(因为‘IBM就是服务’)，它也使得非赢利性的国际红十字会出现在每一个最危险的前线和疫区。正是这些细节的力量造就了基业的长青。中国快餐拼不过麦当劳、肯德基恰恰败在我们做不好“细小事”。国内诸多“细节管理专家”以大最触目惊心的
作为一个成立不到五年的新兴企业，“孩子王”凭借着精准的定位和精明的财商在一片不景气中迅速崛起，并正着力改变传统母婴童零售的业态。 “孩子王”的财商 2013年已经过半，对于绝大多数中国企业来说这都将是不平凡的一年。经济结构体调整使得很多企业都面临转型的挑战，传统零售面临房租、员工等费用迅速上升，同店增长停滞的压力，从而开始关店收缩。而一个新兴的企业“孩子王”母婴童用品连锁品牌却在逆势发展，迅速崛
如今的职场流传着这么一句话“把女人当男人用，男人当牲口用。”上班族每天都感到太忙、太累。公司员工总是加班加点。老总也不轻松，每天总是日理万机，管理人员事务缠身……中国人为什么这么忙呢？ 效率低是个大问题 中国人为什么这么忙呢？TCL收购法国汤姆逊后，发现法国人根本不加班，下班后手机关机都找不到人，上班时间则准时上班。TCL的中国管理人员很不理解，因为他们已经习惯了24小时开机，习惯了半夜被人从梦
现在一些大型的集团公司都实现了材料的集团统一集中采购，如何实现科学的集团采购内部控制，笔者所在的集团公司作出了探讨和努力，取得了良好的效果。下面是集团的具体做法，与大家一块分享： 一、 首先建立具有控制职能的组织体系 我们集团是一个以房地产和工程建筑安装为主业的大型集团公司，集团统一采购，是有集团设立的贸易公司来完成的。 下图是集团贸易公司采购的组织控制架构图 设立招标委员会和价格审定委员会 1
目前，许多中小企业在财务控制方面存在一些薄弱环节，如财务控制制度不健全、实物资产控制薄弱、成本管理粗放、会计人员素质不高等，影响了企业整体管理水平的提高和企业的健康发展。因此必须结合中小企业的特点，从分析存在的薄弱环节等方面入手搞好中小企业的财务控制。 一、中小企业财务管理存在的薄弱环节 一是财务控制制度不健全，如，内部牵制及岗位责任等制度未建立健全，职责不清现象较多。 二是应收账款控制不严，造
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