企业的现金流量犹如人体中的血液，在企业的机体中无时无刻不在循环，其流量大小和竟流量多少，直接关系到企业能否健康生存。现金流量表作为反映企业在某一时期的现金资源流动规模与原因的报表，即作为透视企业“血液”流动的报表，是极其重要的。根据最新颁布的《企业会计准则》，现金流量表是指反映企业在一定会计期间的现金和现金等价物流入和流出的会计报表。企业应采用直接法报告企业经营活动的现金流量，即分类别分项目列示
什么是领导力，领导能力就是不折不扣的拿到成果，不是简单的完成任务；领导能力就是为拿到有价值的成果而不断的要求、跟踪、落实、精进、提升；领导能力不是做了，而是做到；领导能力是你的行为和理念匹配，领导能力就是自动、自发地为拿到有价值的成果而不断的努力的强烈意愿！可是作为企业管理者来说，面对的是一个团队，核心是如何提高整个团队的领导能力。中华讲师网於国智老师认为领导能力的十大方针如下：一、目的要明执行的
企业之间的竞争归根到底也是人才的竞争，从某种意义来讲，也是企业员工培训计划的竞争。未来企业，获得优于竞争对手的唯一途径，就是比竞争对手学得更快；重视新员工培训方案的规划、重视员工全面素质的提升和企业文化的认同，把企业建成学习型组织，通过提高企业核心竞争力，从而最终实现企业与员工"双赢"，是企业获得发展的最根本手段。一、员工培训计划需求分析员工培训需求分析是设计新员工培训计划方案
2010年4月26日，财政部、证监会、审计署、银监会、保监会等五部委联合发布了《企业内部控制配套指引》，自2011年1月1日起首先在境内外同时上市的公司施行；自2012年1月1日起扩大到在上交所、深交所主板上市的公司施行；在此基础上，择机在中小板和创业板上市的公司施行。笔者在对《企业内部控制配套指引》基本内容介绍的基础上，重点谈谈对《企业内部控制应用指引》（以下简称应用指引）有关内容的理解和分析。
企业的生存与发展要靠法律和政策的支持，是大家共知的，企业的强盛持久健康发展必须靠公司经营者改善管理、聚集人才、运用先进技术、以建筑产品符合社会需要实现工程价款足额按期结算回收与分配来增加积累、提升市场竞争力来实现。企业的利润是企业资金增量的源泉，笔者就施工企业的利润因素的认识作初步解析，与同行探讨。 一、影响施工企业利润的因素 利润是施工企业的生产经营追求的成果，是公司净资产（所有者权益）的组成
在当前形势下，企业管理以财务管理为核心，已成为企业和经济界人士的共识。企业现阶段的财务管理目标的较好选择应是企业价值最大化，而实现这一企业财务管理目标，首先应从成本控制入手，树立长远的目标观点，并与质量、技术等其他管理目标联系起来加以考虑。 在当前形势下，企业管理以财务管理为核心，已成为企业和经济界人士的共识。企业财务管理目标对全部理财活动具有根本性的影响。而财务管理中的成本核算与控制应是企
税收是国家财政收入的主要来源，也是国家进行宏观调控的重要经济杠杆。而随着我国经济的快速发展，偷税犯罪日益猖獗，根据国家税务总局网站2007年2月20日报道，2006各级税务稽查部门共立案查处税款超过百万元的案件3998起，查补收入118.88亿元，可见偷税已日渐成为税收征管中的顽症。税务机关以及有关司法机关在查处偷税案件过程中还存在一些困惑。本文拟就偷税的概念、偷税罪的概念、构成、处罚、正确认定
出纳代签字案 某公司总经理在正常工作日时间交给单位出纳5000元的餐费发票，说是前几天陪客户吃饭的发票，要她拿去帮着把票贴一贴。我们大家都知道，这种事情其实财务人员干得多了，也是不足为怪的。该出纳拿到发票后，自己找了“票据报销单”和“粘贴单”贴好后，找财务经理签字，并向财务经理说明这是今天总经理拿过来的，要帮忙贴一下，财务经理也并不怀疑，就把字签了，然后拿着去找这位总经理签批，自然很顺利就签了字。
组织有不同的属性，也因其承担不同的组织目标，使得其管理内容有着很大的差异。我们今天以企业组织为研究的对象，探讨做为一个企业组织其管理内容包含哪些内容。概括的讲，企业的管理内容包括：计划管理、流程管理、组织管理、战略管理、文化管理。这五项内容是一个递增的关系，要求企业需要依次实现这些管理内容，换句话说，就是第一先解决计划管理的问题，之后解决流程管理的问题，依次是组织管理，然后是战略管理，最后是文化
人的一生是短暂的。这短暂的几十年中，每个人都会选择不同的生存方式。有些人为了生命而活着，有些人为了信念而活着，而为了信念而活着，就难免有些追求。正如马斯洛需要层次理论，由低到高依次是：生理需求，安全需求，社交需求，被尊重需求，自我实现需求。自我实现需求是人类较高层次的需求，基于此需求，就须不断努力，追求成功，从而使自己的人生达到最高境界。那么一个人具备何种条件才能获得成功呢？本人认为，起码需要六
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