网络品牌不是这么玩的传统品牌：线下转移线上，你们图个啥？电子商务发展到今天，对网络品牌塑造，已经是整个行业的集体命题。在网络上打造品牌，一般分为两种：一种是传统大牌，一种是纯网络品牌。特别知名的大牌，如耐克、优衣库、欧莱雅、联想电脑等等，在实体的渗透率如此之大，几乎到达无处不在的程度，所以，他们的网络的交易额，其实就是实体交易额转移到网络而已，君不见，顾客在网络购买这些品牌之后的评价，基本都是这样
网店店长：如何打好销售攻坚战?服装进军电子商务已是大势所趋，人们的消费习惯早已多样化，网店成为产品销售的一条主要通道，彻底改变了传统服装销售的渠道与模式。如今的一淘宝商城”已是人尽皆知的服装销售平台、无论是奢侈品牌还是中高档服装品牌，又或者那些在服装批发市场中出现的林林总总的不知名品牌，几乎都能通过‘淘宝”的搜索引攀找到它们的痕迹……面对如此宽泛的销售网络，商家们的压力与日俱增。如何突破销协瓶颈，
伟大的营销善于攻心 商业社会中，品牌的每一次营销都要投入大笔资金，但伟大的营销肯定不是单凭巨资砸出来的。那些至今还能在我们脑海中留下深刻印象的案例，大多有一个共同的特点：其终极目标无一不是指向了消费者，想方设法让人们心甘情愿地为产品掏钱。 那么，什么样的营销才称得上伟大呢?近几年，以社交互动为主的新媒体兴起，营销能手们有了新的舞台。从成千上万的经典案例中，越来越多的人发现，以人文关怀精神传播品牌内
O2O模式路在何方？O2O其实是将线下商务的机会与互联网结合在了一起，让互联网成为线下交易的前台。2011年中国O2O市场规模为562.3亿元，预计2012年将达到986.8亿元，增长率为75.5%。这样的增长规模，传统大鳄怎能善罢甘休，就如同电商领域苏宁、国美一进入就席卷残云般侵蚀线上3C市场份额一样，未来O2O 同样面临着与传统大佬的厮杀。去年，新型的电子商务模式O2O一夜间、在中国众多的各类
让顾客爱上消费 第一眼是关键 我们发现消费是具有惯性的，关键在于触发消费动量。第一笔购买是触发消费动量的关键，消费者“目标导向”的心理防线被推倒之后，就会将注意力转到“实现导向”上来，这样的心态变化会唤起购买其他产品的意愿。 我们选定南亚一座城市的某独立服装小店进行了真实场景中的实验。小店进了一批新款围巾，但在该城当地还买不到。每条围巾的定价是.800卢比、90%的预测试参与者表示他们会购买。对这
“现在的经济形势对传统服装影响非常明显，从去年和前年的金融危机慢慢落实到了实体消费层面上。我每天基本上都在参加很多服装企业的订货会，到今天为止能够和去年订货量持平的企业不是特别多，大部分企业出现订单量下降的情况。我刚刚参加了七匹狼的订货会，订货量比去年少50%。李宁更加糟糕，股票增发了73%。很多人问是什么原因，是市场危机的表现影响增长吗?这是一个原因，还有一个原因是很多企业老套的经营方式已经没有
特别机密教程：只要您选择！可以保证您的店铺业绩至少提升3倍业绩42天让您的店铺销量增加3-10倍100%保证《终端店铺六种驱动业绩提升特训营》【主讲嘉宾】：舒立平先生【学员对象】：门店经理、资深店长、零售督导、零售经理、零售店主等销售行业人员【课程背景】：由于世界经济危机导致国内服装行业陷入困境，纵观服装行业的市场的变化，全面把握行业脉搏，敏锐对待行业竞争是唯一的选择，西点结论：不成长，就出局！决
业绩不是你一个人的责任——如何为团队树立共享目标当你的团队成员，每个人都在追逐自己的小目标；当个体的小目标与团队的总目标无法达成一致时，会发生什么结果？一则寓言故事可以告诉我们答案。话说有三只老鼠一同去偷油喝，到了油缸边一看，油缸里的油只剩一点点在缸底，并且缸身太高，谁也喝不到。于是它们想出办法：一个咬着另一个的尾巴，吊下去喝，第一只喝饱了，上来，再吊第二只下去喝……第一只老鼠最先吊下去，它在下面
确立大客户管理战略规划服装品牌经销商的大客户管理从本质上来说是一种战略性管理，其精髓在于通过与区域内的大大客户形成长期的战略合作伙伴关系，以赢得双向的长期价值。所谓双向的长期价值，一方面是指经销商要从大客户身上获得终身的长期价值；另一方面，经销商要通过持续的产品服务和售后服务，不断地给大客户提供长期的持续价值，以赢得大客户的忠诚。因此它有三个最基本的目标：第一、通过大客户管理，形成差异化，获得可持
区域代理商：掌控渠道就是掌握未来渠道间冲突是大多数厂家或区域代理商经常遇到的问题，为此很多商家付出沉痛的代价，甚至被迫退出市常渠道冲突的根本原因在于利益分配体系。渠道间产生冲突往往在最初渠道设计、价格体系拟订、返利激励政策拟制的时候就已经埋下隐患，导致后来价格体系混乱、冲窜货严重、分销商信心下降等现象的出现。区域代理商只有规范渠道运作模式、建立合理的价格体系、实施渠道管理手段再加上强有力的推广支持
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