品牌企业参加订货会效果评估前数据收集工作规范收集情况可能是评估工作中，涉及面最广、工作量最大的环节，需要有比较多的投入。 收集情况的主要手段有：收集现成资料、安排记录、召集会议、组织座谈、发调查(询问)表等。其中，发调查表是典型的定量评估方式，而安排交谈则是典型的定性评估方式，大部分方式是介于两者之间，兼有定性和定量内容。定性的方法适于深入地了解性质、发现问题，可以用于设计工作、宣传工作等评估内容
品牌男装爱登堡启动“第三代终端模式”主推英伦格调的国内知名品牌男装爱登堡日前第一个把“派克装”概念引进中国市场，并同时宣布在国内启动名为“第三代终端模式”的新体验零售终端战略。爱登堡集团执行副总裁李明欣在接受中国商报记者采访时表示，3年内爱登堡集团计划在国内拓展2500~3000家新体验连锁零售终端的建设，而2010年爱登堡将对目前的1500家连锁门店的旧有营销网络进行新体验零售终端的“升级改造”
品牌规划秘籍 品牌规划是建立以塑造强势品牌为核心的企业战略，将品牌建设提升到企业经营战略的高度，其核心在于建立与众不同的品牌识别，为品牌建设设立目标、方向、原则与指导策略，为日后的具体品牌建设战术与行为制定“宪法”。我们在做品牌规划时，则需要按照结果导向的方法来推企业的品牌规划，不能呆板的按照教条一招打天下，去任何地方都是那三板斧。 我常用的是鱼骨刺法，如下图所示，在鱼尾巴处，需要搞清楚企业的品牌
品牌服装招商的营销策略先给自己的渠道一个定位 招商之前，你得在明确你的品牌定位的基础上，对你的渠道进行科学的规划设计，给你的渠道一个定位，选择最合适的渠道模式。目前，主流的服装销售模式主要有以下几种： 批发模式货品主要通过一些大的批发市场的批发商来销售，因为批发市场辐射面广，而很多大的批发商拥有覆盖全国的销售网点，利用他们的网络能很快将产品在市场上铺开，迅速实现资金的回笼。这是国内一些中低档产品常
品牌服装开拓新渠道进军社区成为潮流商场频繁的打折活动费用和减不下去的扣点让很多品牌越来越不堪重负；传统主商业区的商铺租金居高不下，品牌的赢利能力却越来越不乐观。寻找新的销售渠道成为摆在服装企业面前的一个难题。在日趋多元化的渠道建设当中，不少企业开始把目光瞄准了社区。报喜鸟集团旗下职业装品牌Bonotailor，2009年在北京、上海、深圳的商贸写字楼里相继开了4家男装订制店。武汉女装品牌施帛自20
品牌服装“远离”代理商：企业出路在哪原材料价格上涨，同行竞争愈发激烈，给代理商的返点越来越多，自己的利润一天比一天薄，厂家不堪重负，于是，许多服装生产厂家开始撇开代理商，走直营之路。许多品牌商家的原始积累基本上都和“代理商”紧密相连，好的代理商也成就了许多品牌，然而随着市场的不断变化，尤其在金融危机的冲击下，一些服装生产厂家似乎意识到，可实现利润最大化的“直营模式”才是发展之“王道”。业内权威机构
飘在变与不变中的服装品牌：耐克服装业的变化要远大于其他行业：作为一个文化产业，服装业对流行趋势的把握，市场形势的分析、消费心理的研究，决定每季产品是否对路，不断推陈出新，做出改变；作为一个极具个性化的产业，服装业的款式、面料、色彩、搭配、民族、地域、千人千样，因人而异，又要针对每一个消费特征群体，有针对性变化；作为一个时尚产业，服装业按照季节的变化，每年推出春夏、秋冬季产品，气候的变化、温度的高低
闽派运动品牌三大成功要素本质剖析总结闽派运动品牌快速崛起、赶超浙江及江苏皮鞋品牌的秘密武器，订货会模式、区域代理模式和特许经营模式应该是并驾齐驱的三驾马车，也是三项关键成功要素。 一、订货会模式 中国鞋业一般采用两种典型的供应链模式： 第一种为绝大部分的鞋类品牌采取的订单统筹型供应链模式，掌握节奏是这种模式运作的关键要素。运作特点是少款多量、款式少变，可以保障连续性、批量化的生产要求。 第二种为订
美特斯邦威：虚拟经营获得超长规发展案例：美特斯邦威集团公司始建于1994年，是以生产销售休闲系列服饰为主导产品的民营企业。目前拥有美特斯邦威上海、温州、北京、杭州、中山、重庆、成都、广州、沈阳、西安分公司，及祺格服饰有限公司。1994年时，中国休闲服市场刚刚启动，靠加工夹克衫起家的温州商人周成建开始创立自己的服装品牌——美特斯邦威。1995年开始的时候，美特斯邦威的做法在业界一直被怀疑，甚至被别人
零售企业盈利模式转型到底靠什么自去年以来，围绕着零售业盈利模式转型问题，业内专家学者以及企业家们有着激烈的争论，主要涉及两方面，一是零售业现在的盈利模式是否是食利型；二是如何实现由目前这种不可持续的盈利模式向可持续的盈利模式转型。关于第一个议题，现在的争论已经很少了，但是关于如何实现成功转型的探讨仍然还是刚刚开始，还没有企业敢说自己目前的盈利模式已经是很健康的、已经从依赖通道收入的盈利模式中走出来
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