优衣库创造日本首富:中国服装企业的标杆中国，北京，西单大悦城。逛完一楼的ZARA，到对面二层的H&M逛逛，然后上三层购买优衣库。这是很多年轻潮人的采购路线。因为优衣库的价格更为实惠，样式更百搭，这里也更容易让他们掏钱。进门口的灰色购物篮提醒您可以自助购物、一叠叠码放整齐的衣物，在衣服上几乎找不到任何品牌标记……这个名叫“优衣库”的服装超市横扫世界。最近，优衣库宣布继纽约、伦敦、巴黎后的第四
雅戈尔：让生产决策更智能2009年，国际金融危机向实体经济的蔓延，外部市场需求环境、汇率走势、国际贸易环境诸多因素，严重影响着季节性强、利润微薄的中国纺织服装行业的发展。 面对纺织服装行业更加严峻的外需环境，中国服装行业巨头雅戈尔集团的战略也进行了相应的调整，董事会将以前一直把外贸放在第一位的做法慢慢转向内销。IT也因此被提到了更高的地位。 用信息化的力量打造雅戈尔服装帝国 “我们决心把中国市场做
雅戈尔：让生产决策更智能2009年，国际金融危机向实体经济的蔓延，外部市场需求环境、汇率走势、国际贸易环境诸多因素，严重影响着季节性强、利润微薄的中国纺织服装行业的发展。 面对纺织服装行业更加严峻的外需环境，中国服装行业巨头雅戈尔集团的战略也进行了相应的调整，董事会将以前一直把外贸放在第一位的做法慢慢转向内销。IT也因此被提到了更高的地位。 用信息化的力量打造雅戈尔服装帝国 “我们决心把中国市场做
鞋业巨头奥康市场竞争打速度之战速度之美，向来让人沉醉 小李飞刀，手起刀落，对手到死也没看清他如何出刀的；博尔特百米冲刺到终点，尚能左顾右盼，令人咋舌；看F1赛车，最精彩莫过于弯道争夺，看谁能在高速之中保持平衡，抓住机会超车。 而鞋业巨头奥康把竞争的焦点也归结在速度上，使得我们要讨论的这个案例别开生面。 奥康这样思考的背景是，整个鞋业的发展处于非常时期，以号称中国鞋都的温州为例，2010年的统计数据
我国童装未来的发展趋势如何？ 从近期童装市场此起彼伏的走势，预测今年童装市场由于受到居民预期可支配收入不稳定因素的影响，消费者对童装需求将从数量上的减少或品牌档次上的降低来满足孩子衣着打扮，消费需求的变化在一定程度上也影响到今年童装市场有序和稳步地发展。 如今处在金融风暴的影响下，中国童装未来的发展趋势会怎样呢？大家来探讨一下。 09年童装市场受到去年金融危机“寒流”的侵袭，将迎来新的市场挑战，较
网络渠道如何不冲垮线下门店 曾经的优势往往成为未来的包袱，传统品牌企业辛苦十年打造的成千上万家分销店面系统和励精图治的窜货管理，却让嚣张的网络渠道把他们一夜之间拉回了“解放前”——完全不同的商业模式让他们头痛不已，顺应潮流，要忍割肉之痛；不闻不问，则有暗疮之疾；强硬反对，几乎无济于事。 单纯地讨论如何解决渠道冲突，不具有探讨价值，就像现代渠道和传统渠道之争，超市卖场和便利店之争一样，渠道冲突是必然
外贸企业转身品牌策略 根据自身所涉及和覆盖的业务流程组成范畴（从设计、采购、生产、营销）和面对客户层次（中间经销商、终端零售商、消费者）的不同，进行定位和组织，这是企业商业模式的选择，也是外贸企业转身的第一步，曰之：找出路。 知道花开彼处，并不代表能够走到那里亲吻芳泽。外贸企业在找到出路后，能不能走到目标地，完全两码事。这时候，需要对所进行的生意，做一些改善和优化了。外贸企业转身做内贸品牌，主要有
加强管理，提高公司化运作程度生产商和零售商之间，既是一种同盟的关系，也是存在互相战斗的现象：零售商会代理多家生产商的产品，而生产商也会将产品放到多家零售商中扩大自己的销售渠道。随着营销观念转变为消费者需求为导向，掌控终端渠道的零售商在与生产商的博弈中掌握了更大的主动权，两方的关系也从零售商对生产商的依赖转变为零售商希望更多的参与到生产商的营销活动中。这使得双方在谈判中会更加敏感谨慎，最终缺少有效解
杉杉服装营销策略：渠道变革通向哪里？ 杉杉终于痛下决心，对它的销售渠道开始了“二次革命”，这是自1999年来的第二次。上一次是对自有销售公司“一刀切”，一下子由传统渠道转向特许经营体系；而这一次，则是将诸多特许加盟店改为直营店，对其特许经营模式进行“收口”。由于作为服装业昔日的龙头老大，杉杉的举手投足一直吸引着人们的眼球，所以该公司此番动作也成为业界关注的焦点。人们不禁要问，杉杉的渠道变革将通向何
杉杉服装营销策略：渠道变革通向哪里？ 杉杉终于痛下决心，对它的销售渠道开始了“二次革命”，这是自1999年来的第二次。上一次是对自有销售公司“一刀切”，一下子由传统渠道转向特许经营体系；而这一次，则是将诸多特许加盟店改为直营店，对其特许经营模式进行“收口”。由于作为服装业昔日的龙头老大，杉杉的举手投足一直吸引着人们的眼球，所以该公司此番动作也成为业界关注的焦点。人们不禁要问，杉杉的渠道变革将通向何
浙公网安备 33010802003509号