《部署培育、授权和领导》 【课程背景】 培育下属是主管的天职，是作为一个管理人员最重要的任务之一。很多主管很忙很累，而很多下属无所适从，工作效率低下，无法完成工作目标和工作任务，很重要的原因是因为主管没有尽到责任，没有把下属带起来，忘记了培育下属。企业管理者如何开展好：“传、帮、带”管理工作，中国有句古语说的好：“授人以鱼，不如授人以渔”，这就要求企业各级管理在工作要懂得爱护下属，帮助下属，扶持
《MTP中层干部管理技能提升训练》 【课程背景】： 100多年前泰勒和韦伯的科层管理模式逐渐巅覆，并抛弃官僚主义与权威主义。互联网时代，企业管理注入了新的元素。 回归本源，重返领导——这是当下管理者的重大挑战，不可回避的研究课题。 通过多年关于领导力的长期研究与实践，融入互联网思维，用全新的视角，针对现在的人文环境及新生代的员工，如何修炼领导力——不用依靠硬权力，依靠软实力，凝聚团队，激励团队，
《360°管理沟通艺术》 【课程背景】： 本课程为企业的中、基层量身定做。全面讲解如何与上下左右的沟通之道：与上司沟通，打通向上的阶梯；与下属沟通，凝聚团队的力量；与平级沟通，赢得“邻居”的帮助；与客户沟通，把沟通转换成价值。不仅透彻阐释如何选择合适的沟通渠道与方法，还倾囊相授怎样依据对象不同的性格制定相应的沟通策略。本课程提供的全方位沟通技巧，能帮助各层级领导与员工左右逢源，不仅确保管理者工作
《超强客户沟通与谈判技巧》 【培训收益】 认知有效沟通的重要性及核心定义 了解沟通的原理，找出沟通中的障碍及克服方法 掌握有效沟通的方法，训练聆听技能 了解人际风格的特点，掌握不同的应对技巧 掌握与各个部门不同人员的沟通要点与技巧 认知沟通中的冲突问题，学习有效处理的方法，如何有效控制情绪 学会在商务谈判中的高超谈判技巧 掌握现代商务、社交的通用礼仪提高工作中的个人魅力与沟通技巧 全面提升员工的
《岗位经验萃取与微课开发》 【课程背景】： 随着移动互联网的发展，移动端的学习已经成为企业培训的新趋势。即时、碎片的学习，需要借助于微课。微课的最大特点是即学即用、即用即查，无需提前做预防性学习，所以微课要“微”，内容必须小，聚焦于工作场景的内容最容易开发成微课。 【课程特色】: 成果性：每一次萃取都在保留经验，每一次培训都会产生成果 体验性：激发学员参与，贡献个人最佳实践，一步一练一评 共创性
TTT卓越的内部讲师速成训练 【课程目标】： 1、通过内训师的专业训练，使其从内心深处认识自身角色和信念，进而转化成能力和行为，实现由内而外的提高； 2、帮助内训师掌握现代培训理念，实操多元化的授课技巧，内容与形式设计，道具与游戏设计，课堂掌控技巧等； 3、掌握培训评估与辅助工具的运用，引导技术、教练技术的运用，以及培训结束后如何制定学员的行动指引，将课堂效果转化为行动和实际授课综合能力。 4、
TTT—第三阶段：课程设计与制作 【课程内容】： 学习的主要模块为培训师的学员特点分析、课程结构设计、课程模块链接设计、课程导入设计、科学组织案例、构建重点内容、精彩单元设计、有效结尾设计、PPT教材设计等十个方面的内容，通过讲授、讨论和学员演练呈现等多种形式，启发并帮助学员更新学习的理念、认识到培训工作的作用、以及进行培训开发设计中需要掌握的专业技能以及必须注意的各种问题和要点，提升企业课程的
TTT—第二阶段：情景式课程开发与设计 【课程背景】： 为什么要开发本课程 1、真正长期有效的培训是依靠内部讲师团队，因为内部讲师是最了解企业实际需求的、且成本最低。但是，企业内训师的短板就在于授课技巧与课程开发的专业能力不足。 2、培训课程开发是培训师的核心能力，能否开发出满足培训对象切身需求、具有一定理论深度、课堂教学效果良好的培训课程是衡量一个培训师水平的重要标志。 3、通过有效的课程开发
TTT—第一阶段：精彩授课与课堂呈现 【课程背景】： Ø 你是否想拥有这样的场景： Ø 凭借着口才，你成为众人眼中的焦点，魅力的台风，让你成为气质的代言。 Ø 像那些优秀的培训师一样，在舞台上光彩照人，舌灿如花。 Ø 但是，你是否因为上台后的紧张而让自己的表现大打折扣？ Ø 你是否还没有把自己的身体语言充分利用以展示你优雅的台风？ Ø 你是否还在为如何调动现场气氛，如何有效控场而纠结？ 【课程收
《魅力演说-TTT演讲与口才训练》 【课程收益】： 魅力表演及控场技巧，提升演说效果; 专业表达技巧，展现演说者的舞台魅力; 运用各类演说手法，提升台下听众的积极性; 掌控现场气氛的机智，并训练临场反应的技巧 ; 让自己成为卓越的魅力演说家，塑造沟通说服力 ; 训练自己的语调充满磁性,塑造感召力,打造团队影响力; 【培训对象】：销售人员、人力行政人员、领导干部等需要提高演
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