《赢在沟通-跨部门沟通艺术》 课程背景： 为什么跨部门沟通的问题反复发生？为什么一件事情由一个部门主导一个部门配合就没人配合？为什么同样的部门不同的人解决的同样问题结果就不一样？部门间的交叉与重叠如何处理？如何挖掘跨部门沟通问题的根源，如何提升跨部门沟通的能力？如何打破部门墙，克服部门间的沟通障碍？如何突破沟通瓶颈，提升企业运作效率，增进企业的凝聚力为本课程的要旨所在。 培训目标： 理解沟通的意
阳光心态与情绪管理 课程背景： 纵观今天的职场，为什么员工敬业度低迷!为什么很多人在岗位中迷失了自我，为什么我们做不到把企业当家业，把职业当事业，为什么很多人不是全力以赴，而是全力应付，那是因为我们物质丰富化，但精神荒漠化，这也是员工没有主人翁精神，不能全力以赴勤奋的根源…… 企业的绩效都是由员工创造的，员工的心态和工作方式会直接影响到企业的整体发展，如何帮助员工把握岗位角色、调整心态是每一
《新生代员工管理与素养提升》 课程收益： ü 提高管理人员对所谓的新新人类90年代后人员的全面认知； ü 更为客观地评价，分析和面对90年代后员工； ü 掌握90年的心理与行为特征，打破以往管理经验的束缚和影响，有针对性地激励与辅导90年代后员工； ü 利用非职务影响力，还有非薪酬激励方法，有效管理员工，提高管理层的个人威信，从而提高整个团队的士气状态，改善员工绩效，提升员工能力，创造组织价值。
《销售团队激活六个一》 【课程目标】： Ø 掌握销售团队管理的系统方法 Ø 学习销售团队士气提升的有效策略 Ø 掌握怎样让销售人员激情工作的技巧 Ø 了解如何有效的给销售队伍设计并分解销售目标 Ø 清晰销售人员的需求定制化的设计激励方案 Ø 打造团队销售文化，有效提升销售团队执行力 Ø 掌握对销售队伍进行系统培训的方法 【培训对象】：销售主管、销售经理、销售总监等销售团队管理者 【培训时间】：2
《团队执行兵法》 领导一个人执行只是神话，打造团队执行才是关键！ 打造真正的团队执行力， 让员工给您想要的结果！ 【课程背景】： Ø 为什么领导们有再好的想法总得不到贯彻，而员工却无所事事，无动于衷？ Ø 为什么公司的制度一条条，执行不下去；反复强调，磨破了嘴皮还是不执行？ Ø 为什么公司的计划定一套，员工口头上说一套，而行动又一套？ Ø 为什么员工做事打折扣，执行没结果，反而理由、借口却一大堆
《团队建设与员工激励技巧》 【课程特色】： 采用企业教练技术，引发学员思考，带动学员由内而外地发现自己和欣赏他人； 采用九型性格技术，简单、快速、生动活泼，可以立刻使用。 整个授课过程中，学员处于高度参与、不断思考和相互表达中，完全融入实用的氛围中。 【培训对象】：销售团队管理者、各级部门经理等管理者 【培训课时】：1-2天 【课程大纲】 第一章 什么是高效团队 管理者的团队角色 优秀室经理的团
《目标管理与计划执行》 ² 为什么员工执行不力，动力不足呢？ ² 为什么企业方向明确，业绩却糟糕？ ² 为什么总提目标管理，操作却困难？ 【课程背景】： 先有目标，后有管理，没有目标就无从管理，哪个领域没有目标，哪个领域就容易忽视。美国总统布什将2002年度 “总统自由勋章”授予彼得•德鲁克，提到他的三大贡献之一就是目标管理。惠普公司创始人戴维•帕卡德在《惠普之道》中说到：没有任何管理原则比目标
《教练型领导力》 ——挖掘团队潜能，倍增团队绩效 【课程说明】： 来自西方的领导力理论以及时髦盛行的以领导代替管理的观点，使面对复杂问题的中国管理者们，在应对以上挑战的操作层面，茫然和无所适从，产生领导力“虚、软、空、和走形式”的种种误解。 中国的企业管理与跨国公司的差距究竟在哪里？中国管理者的领导力应体现在哪儿？中国管理者如何才能有效的借鉴吸收西方的管理手段和方法、打造自己
《高效时间管理》 【课程背景】 事业上的成功离不开高效的时间管理。高效的时间管理可以让企业提高工作效率，减少管理成本，在规定时间内完成超额的任务。高效的时间管理可以让自己掌握正确的时间管理技巧，制定适合自己的时间管理计划，拥有充分的个人休闲时间。要想能够真正地了解时间并且管理“时间”，我们有必要对时间的本质有深刻的认识。 【课程收益】 1.了解时间管理的重要性和必要性； 2.提升管理者的时间
《高效时间管理》 【课程背景】 事业上的成功离不开高效的时间管理。高效的时间管理可以让企业提高工作效率，减少管理成本，在规定时间内完成超额的任务。高效的时间管理可以让自己掌握正确的时间管理技巧，制定适合自己的时间管理计划，拥有充分的个人休闲时间。要想能够真正地了解时间并且管理“时间”，我们有必要对时间的本质有深刻的认识。 【课程收益】 1.了解时间管理的重要性和必要性； 2.提升管理者的时间
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