采购与供应链管理实务【培训对象】采购经理、采购工程师、采购专员、计划人员、采购跟单、供应商管理专员、SQE、供应部、采购部、质检部等与采购业务之有关人员【课程背景】培训的时间：两天/12小时(ＱＱ：8480+4355)(Tel:136+8368+6366)【课程大纲】序：物料成本演算一、采购管理理念1、采购经营环境变迁2、采购理念更新：5R的真谛3、采购目标4、采购管理工作职能和职责5、采购与供应
《采购管理谈判技巧与供应商管理》培训讲师：司徒开平课程时间：2天（12小时）适合对象：采购人员、采购主管、采购经理课程收益：以实战案例讲解谈判的方法和技巧，使采购谈判能掌握先机，以最优惠的价格取得符合要求的材料和服务，节约成本，增加企业收益和利润。课程大纲:1、认识采购采购与供应的关系发展采购管理的定义演变采购的演变采购功能发展的策略阶段演变采购管理理念的进化演变采购角色的演变2、采购部门组织方式
6S现场改善咨询流程一、现场诊断工作时间：3天工作内容：走访现场，发现问题，分析根源，与员工访谈，了解公司实际运营管理现状，与公司高层访谈，掌握公司发展思路。工作结果：出具《诊断报告》。二、现场咨询辅导时间：4个月，每月驻厂5～6天工作内容：1、辅导车间6S工作，包括：方案的制度、工具使用辅导、工作推进；2、辅导仓库6S工作，包括：方案的制度、工具使用辅导、工作推进；3、辅导办公区域6S工作，包括
《高效仓储管理与物料配送》【培训对象】：物流管理、仓库保管员岗位【课程时长】：2天/期，14小时【课程纲要】第一部分理解仓储与库存管理课程内容/教学方法学员收获案例一：案例案例介绍互动与问答±使学员们能够快速领悟库存与仓储管理的核心内容；±能深刻体会到库存与仓储管理对企业利润的重要影响；±理解需求不确定性和产品寿命周期短对企业要同时实现提高服务水平和降低成本这两个目标带来的挑战；±掌握库存管理的基
生产管理及生产计划学习对象:总经理、厂长、生产主管、生产经理课程目标:帮助生产管理人员、主管和经理快速掌握生产的特点、类型，生产计划、途程计划和日程计划的编制和追踪技巧，控制交期，处理相关的问题和延误，确保按质按量按期高效完成生产任务。课程内容:生产的本质和形态：预估生产；订货生产；混合生产的特征；生产管理的范畴:产销协调的形式和作用产销工作流程图生产计划的内涵,任务和用途生产计划的种类内容和应具
精益生产实务课程大纲第一讲精益生产基础-6S管理1、何谓6S？其实施要点？2、6S中的“三定”管理3、6S如何与考核管理挂钩4、6S管理工具第二讲问题发掘与消除浪费技巧1、强化问题意识—责任感+知识精广2、解决生产问题的有效方法-5WHY分析法3、解决生产问题的有效工具–PDCA4、现场巡视第三讲拉动生产方式与看板管理1、拉动生产系统的目的2、看板的四大机能3、看板的六个使用规则4、看板的种类及用
《精益生产管理》课程大纲：第一讲世界制造发展的三大趋势1、从经济发展看生产制造2、生产制造的三大趋势第二讲“野蛮制造”下的企业现状企业现状“顺口溜”第三讲“标准化制造”下的企业再造一、企业的先天不足二、生产制造业的四大瓶颈1、物料脱节2、计划不准3、交期难保4、协调不周三、企业再造1、员工素质的再造（规则与使命感）2、工作与行为能力的再造（职业化）3、企业流程系统的再造（自行高度运作）第四讲何为精
杰出班组长综合技能培训【培训方式】企业内训【培训课时】1-2天【课程背景】 “我们的班组长基本上是做出来的，技能娴熟，吃苦耐劳，一个人做事绝对没问题，可是要他带领一群人做事就有点力不从心了……”(ＱＱ：8480+4355)(Tel:136+8368+6366) 经对多个企业的实地调研考察发现：员工跳槽或辞职，70％的根源在于是对班组长不满意。 班组长是班组工作的组织者和指挥者,是公司最基层行政组织
制造型企业中基层管理人员技能培训班 目的：研讨式培训，着眼提升管理者的领导水平。 学员对象：制造型企业生产系统管理人员（生产总监、生产部经理、车间主任、班组长、物料管理员、质量管理员、设备管理员） 课程设计： 时间：5个月，两次课/月，周末举行，即2周上一次课，共计10次课（10天） 每次课时间安排：3个小时讲知识点；2个小时解答辅导学员问题；2个小时布置作业检讨成果； 授课方式： 讲知识点（图解
仓储管理与库存控制 课程内容 前言1 仓储管理的重要意义2 物料保管的七大原则3 八部曲关键管理模式4 物资存放的十个原则和方法第1章 仓储管理概述1.1仓储的产生和发展1.2仓储的地位与作用1.3仓储管理1.4仓储与现代物流1.5仓库的功能与分类1.6仓库的结构与布局1.7自动化立体仓库1.8仓储设备选择与管理第2章 仓储流程管理2.1入库管理◆入库前的准备工作、确定货位和堆码方式◆货物堆码的方
浙公网安备 33010802003509号