《采购管理与谈判技巧》 培训讲师：司徒开平 课程时间： 2天（12小时） 适合对象： 采购人员、采购主管、采购经理 课程收益： 以实战案例讲解谈判的方法和技巧，使采购谈判能掌握先机，以最优惠的价格取得符合要求的材料和服务，节约成本，增加企业收益和利润。 课程大纲: 1、认识采购 采购与供应的关系发展 采购管理的定义演变 采购的演变 采购功能发展的策略阶段演变 采购管理理念的进化演变 采购角色的演变

生产计划与物料控制 （2天） 第一单元 重新认识PMC的管理职责 1、PMC定义的两项内容 2、PMC管理任务与目标 3、PMC的组织结构建议 4、PMC的未来管理功能 第二单元 如何制定有效的生产计划 1、计划的数据 2、日程之计划 3、外发之计划 4、订货生产下生产计划程序 5、订货生产下的订货制令流程 6、订货生产下制造日程的安排， 第三单元 生产进度控制的实务详解 1、计划产量的实现 2、

《高效仓储管理与物料配送》 【课程时长】：2天/期，14小时 3200每人 【课程纲要】 第一部分 理解仓储与库存管理 课程内容/教学方法 学员收获 案例一：案例 案例介绍 互动与问答 使学员们能够快速领悟库存与仓储管理的核心内容； 能深刻体会到库存与仓储管理对企业利润的重要影响； 理解需求不确定性和产品寿命周期短对企业要同时实现提高服务水平和降低成本这两个目标带来的挑战； 掌握库存管理的基本模型