采购计划与定单管理【培训对象】企业运营/供应链副总、CIO；销售、商务、计划/PMC、采购、物流、制造等部门经理；销售/采购/生产/订单/计划工程师。【课程背景】缺料，是制造业企业经常发生的、几乎每天都要面临的最头疼问题。因为缺料，会导致：1、原计划要生产的产品不能正常进行，导致生产无效工时增加，制造成本大幅增加；2、计划要生产的产品不能按时完工入库，导致客户订单的履行周期加长，市场竞争力下降，会
《物流、采购与供应链管理实务》课程收益:了解库存和采购管理的方法和技巧，掌握库存管理、库存效率提升、采购技巧、采购5R原则和技巧、降低采购成本等知识，更好地做好物流的管理和控制。适用人群:库管、采购、采购主管、采购经理课程大纲:一、库存管理实务l物料管理实战精解l物料采购l供应商评审与管理l供应商评定与管理l采购作业及物料跟催l采购绩效评估与控制l外协管理的方针与功能l库存与库存周转l生产企业库存
《物料管理绩效提升及库存控制》课程收益：帮助采购人员、库管、生产管理人员、主管和经理了解物料管理的特点、要求和方法，减少因物料短缺而产生的停工和交期延误，最大限度地满足生产的要求，节约采购成本和库存成本，更好地为企业服务。适用人群：采购人员、库管、生产主管、生产经理(ＱＱ：8480+4355)(Tel:136+8368+6366)课程大纲：一、采购管理l采购活动的内容和流程l采购的重要性l采购策略
《生产管理与现场改善五大工具概述》课程收益:了解生产现场改善的方法和技巧，掌握现场改善的五大工具，做好合理化的布局、流程设计、动作和标准工时设定，合理搬运并做好TPM，以更合理的生产方式提高工作效率。适用人群:班组长、生产主管、生产经理课程大纲：一、生产管理科学的源起l生产管理的定义及要点l生产管理的程序及体系l生产管理的范畴与绩效指标l生产管理的现场管制的体系二、现场改善的五大工具1、合理化现场
供应商成本控制与质量意识培训课程大纲:一、1.价值链模型2.全面成本周期3.成本工具选择4.价值链/流背景5.当今生产系统的方式6.增值Vs.非增值，七种浪费7.价值流图分析－案例8.改善：PDCA管理循环、大屋法、防呆法、成本管理、精益办公室二、工厂成本控制与降低：制造成本篇1.持续改进活动（KAIZEN）2.问题解决3.Kaizen活动过程4.Kaizen优先性5.寻找浪费的4M方法6.Kai
仓储安全管理规范课程课程收益:1、掌握“安全”的基本概念；树立仓库管理、操作人员的安全意识；2、了解仓库安全工作关键风险点，及如何预防；3、培养安全行为习惯、提高安全技术水平。适用人群:企业仓库安全管理人员、其他基层管理人员（员工代表、领班、主管等）。课程大纲:一、安全管理基本概念l何谓“安全”l安全意识范畴l危害“金字塔”l“冰山”原则l了解安全管理的基本概念、理论，增加安全知识；二、事故致因基
采购质量管理实务课程大纲：一、质量管理理念1、质量是什么？2、质量管理的6大误区3、预防重于纠错4、质量管理的目标质量管理的主要内容5、测试：正确与错误的质量意识二、采购必知的质量知识1、质量定义2、运用规格来表示品质3、质量检验4、质量保证协议5、产品瑕疵6、产品缺陷7、与采购有关的品质记录三、采购品质控制基础1、采购品质基本构成2、品质要素3、物料品质控制要求4、物料品质控制要点四、供应商品质
5S活动推行实战训练学习对象：制造型企业各级人员课程目标：1、了解5S的基本概念和推行意义2、掌握5S推行的基本步骤和要领3、掌握推行5S各种实战管理工具4、剖析企业推行5S的障碍及困惑课程内容：一、推行5S的必要性与现实意义5S推行理念导入5S的基础作用工作现场混乱现象5S推行情况分析*了解5S推行的意义*了解5S推行的必要性二、解析5S5S的沿革5S的含义5S与相关活动的关系*了解5S的起源*
TW一线主管/班组长督导能力训练(ＱＱ：8488+4355)(Tel:136+8368+6366)课程背景:——为什么要学习本课程？工厂的发展需要坚实的基础,基层干部的培养却越来越成为企业发展的制约性短板！现在，企业的人员流动率高，所以，如何对新员工、新基层干部进行培训成为新的挑战。在人员流动率较高的情况下,很多员工从一线操作人员迈向基层干部管理岗位时，往往是：§一天到晚手忙脚乱，该做的不做，不该
采购计划与定单管理【培训对象】企业运营/供应链副总、CIO；销售、商务、计划/PMC、采购、物流、制造等部门经理；销售/采购/生产/订单/计划工程师。【课程背景】缺料，是制造业企业经常发生的、几乎每天都要面临的最头疼问题。因为缺料，会导致：1、原计划要生产的产品不能正常进行，导致生产无效工时增加，制造成本大幅增加；2、计划要生产的产品不能按时完工入库，导致客户订单的履行周期加长，市场竞争力下降，会
浙公网安备 33010802003509号