天津企业管理咨询公司--B2B营销管理体系操作手册-1 B2B营销是一种经过明确定义的流程，如果，B2B营销人员仅凭感觉做事，或在展示商品时 随心所欲，那么，他就会像多数人一样，成功的几率不会很高。 B2B营销通过建立连贯一致的B2B营销流程，这种B2B营销沟通方式已经经过无数次的验证，其基础是客户决策流程。实际上，职业B2B营销人员与业余营销人员有很大区别。 首先，建立B2B营销关系（而不只是
企业管理的基本任务就是将复杂问题简单化。 如何做才会简单呢？思考最基本的客户问题入手.例如，究竟谁是我们的客户？这好像又是一个不该问的再简单不过的问题。没有人会问这样一个简单的问题，因为所有厂家都会认为经销商是我们的客户。所有人都认为这是无可质疑的答案。 事实是，在桌面之下的部分，即操作部分确实有很大不同，比如你卖地板砖，他卖汽车；但桌面之上的部分，即营销的思维层面是一样的，解决问题的基本思路和
传统企业开展电子商务的关键，本质在于打造一个平台，并建立一个围绕客户的业务管理系统。 在互联网时代，企业做电子商务，客户比产品和技术要更加重要。电商的商业模式，本质上要从空间模式转型到时间模式。所以，在淘宝或一些其他平台上买卖，只是电子商务的初级阶段，然后通过建立客户化的管理体系，取得竞争优势，最终整合供应连的整个闭环管理体系。 具体来讲，开展电子商务的三大基本步骤 成立电子商务部或电子商务公司
天津企业管理咨询公司--传统企业转型做电商的几个关键结论 1. 市场经济今后的发展趋势：手机成为大众代替机构作为传播的主体，并形成以客户个性化需求为中心的互联网业务模式。 2. 互联网思维，本质上是对传统思维方式的颠覆，是从以前的工业化、规模化思维到个性化、客户化思维。互联网思维的本质，就是人的本质：以感性为中心。 3. 电商通过互联网上的电子商务平台，吸引客户的关注，并在网上完成交易。然
天津企业管理咨询公司—企业凭什么获得持续竞争优势？--蔡强 根据我们多年管理咨询的研究，以及对国内数百家公司的具体咨询实战服务，我们认为，一个公司能持续健康增长的关键，在于解决好以下一个基本的问题：凭什么获得持续竞争优势？ 因为当你和其它企业竞争时，是一个组织在竞争，其实是内部多项活动在做竞争，而这些多项活动，只有凝结成为不依赖于某个人（比如企业家）的竞争力，企业才真正拥有了长期持续增长的“核武
天津企业管理咨询公司--《4S战略执行模式》具体内容介绍：—蔡强 一、构建战略计划体系1、为什么有的企业长盛不衰，而有的企业却昙花一现？n战略的力量：世界优秀公司的做法与优秀表现2、企业如何构造持续增长的基因？n如果企业经营不是建立在核心竞争力的基础上，不能从制度与文化层面，摆脱昙花一现式的繁荣，那么持续的增长将不可能。3、什么是基于客户价值的战略举措？n你有客户战略吗?n你有客户管理措施吗? n
现在很多公司在企业管理上遇到的本质问题是：缺乏一种制度化，流程化的组织执行体系，只是依赖老板的感觉经营，而不是科学的管理经营。战略管理模式的最终目标，不仅仅是业绩目标的达成。更为重要的是，业绩目标的持续达成。要想做到持续和发展，企业必须建立一支强大的执行精英团队。E时代，意味着战略决策的周期在变短，一家企业不懂得战略规划、战略管理，就意味着将被市场所淘汰。同时，激烈的市场竞争，使得企业陷入了产品同
四季明略天津企业管理咨询公司www.sjmldo.com --中国天然气发展现状及前景分析目前，天然气占我国一次能源消费比重为4.6%，与国际平均水平（23.8%）差距较大。同时，随着我国城镇化深入发展，城镇人口规模不断扩大，对天然气的需求也将日益增加。加快发展天然气，提高天然气在我国一次能源消费结构中的比重，既是我国实现优化调整能源结构的现实选择，也是强化节能减排的迫切需要。1.我国天然气资源探
天津企业管理咨询公司—企业应如何进行战略思考 现在，我国的产业过于分散，企业规模过小，资本的综合效益低下，因此，产业的战略重组，资本的最佳整合越来越引起政府和企业的重视。实施"产业整合"策略，按"整合产业"原则制定企业的产业规划，通过资本运营等方式，收购、兼并、联合、扩建、新建同类企业及"上、下游"企业，形成完整的以资本为纽带的"
天津企业管理咨询公司--从优秀公司的管理，我们可以学到什么？我觉得，历史上小公司或新公司战胜那些巨无霸，并非技术或规模，最关键的，是对“新时势”的把握。一旦以此为基点，你就马上发现，绝大部分企业，要想在未来持续增长，首要的任务是，第一，搞清楚优秀企业是如何把握“新时势”成功的。第二，认真学习这类公司独特的“管理模式”。第三，在学习与创新，自我否定的基础上，重新构建我们自己的管理模式。任何企业，都需
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