聊城经销商特通客户快消品培训读书会召开，主要培训：1、战略思想2、市场切入点（诉求）3、总体推广思路4、产品及价格策略5、办事处渠道管理维护目标6、经销商开发与管理7、市场启动及阶段活动操作8、人员框架分布及办事处基本制度。培训取得客户的认同，会后进行了福利认购会，取得满意效果。
某重点市场，新品入市前期三连环专业运作，取得了市场突破，在一些区域确定了产品主导地位。一次与当地经销商交谈中，其认为前期市场专业运作非常奏效，希望能够继续进行。我说：“你猜，这样的投入我会持续到什么时候？”经销商充满希望的回答：“能够坚持运作到中秋前，一定会取得更好的效果！”我说：“你猜错了，我的专业运作支持至少连续三年，只有这样才能逐步改变当地消费者的购买方向，使其成为忠诚消费者，同时对竞品持
培训前必须进行详细的实地市场调查，包括：KA渠道，社区农贸渠道，福利特通渠道等 培训开始前进行演练，同时与集团人员进行培训前交流 培训期间各人员积极性非常高，气氛非常活跃 本人宋锴讲解相关内容，在培训最后，根据实地市场调查内容，结合企业问题，提出相应解决方案20条
佰郑集团内部销售战略会议圆满结束，各部门积极参与，且在平时任务过程中的问题得到解决。各级别人事，得到了战略启发，公司上下目标统一，通过此次会议攥成拳。 宋锴本人演讲发言，对公司战略方向进行规划 会议圆满结束，各部门期待下次战略会议
西王集团被中国食品工业协会冠名“中国糖都（淀粉糖）”、“中国玉米油城”，同时是中国企业500强。 中国西王集团举办精英战略训练营，通过一体化训练，导师的深入讲解，让训练营中的每一位伙伴懂得了品牌战略，品牌营销的理念，大家受益匪浅，此次活动圆满结束。 导师演讲 与训练营伙伴深入探讨 讲师：宋锴 邮箱：sk19761017@163.com 电话：13953181017 微信：sk19761017
快速消费品市场运作竞争激烈，如何战略定位、战术突围、实现阶段性目标使得对竞争对手的调查分析就尤为重要了。 一、界定目标竞争者 根据企业的实际资源对比确定实力相当的为直接竞争对手。如龙头企业，竞争对手一般为行业中其他重要企业及潜在大型企业。中小企业也是同理。但大型企业的特定软肋区域也会被小型企业重点攻击，这样的局部小企业也被列为大型企业的竞争对手。因为稍有不慎，小型企业也能在专注领域实现突破并进一
随着互联网飞速发展，现在已经进入到了“互联网+”时代，所谓的“互联网+”时代就是指在知识社会创新推动下，互联网形态的进步和经济社会发展的新天地。新的互联网思维将知识付费推到了一个新的风口，雷军有句著名的话就是“只要站在风口，猪也能飞上天”，足可见抓住时势对于运营的重要性，这也是为什么现今企业和个人都要入驻知识付费的一个重要原因。 对于知识付费，其本质就是把知识变成商品或者服务来实现价值。传统的运
在各类新媒体平台中，短视频类平台是现下非常火热的一类平台，随着快手和抖音带起的视频热，让短视频着实火了一把。数据显示，全国2017年短视频类的APP使用人数就达到了4.4亿人，且增长率正在逐年增加，现在正是短视频平台抢占用户的大好时间。 但是在短视频类平台大火的同时，也带来各类监督隐患，比如之前的快手抖音大批违规账号被查封。在新媒体行业成熟、各类监管趋严的大环境下，如何运营短视频的内容成为了重中
在如今的新互联网时代，越来越多的人加入到新媒体运营的队列中来，这其中的一个主要的原因是，自媒体平台可以让我们“自由的赚钱”。在自媒体平台，不再有职业专业的限制，你懂什么，喜欢什么，就可以打造相关内容的自媒体，之后通过后期的广告内容等形式进行变现，实现“自由的赚钱”。但是如今自媒体平台的流量争夺异常激烈，变现不再那么容易，在新的自媒体运营模式，又如何进行价值变现？ 如今的自媒体变现形式主要是广
库管理进行简要分析，以其做好服务工作，保证市场销售竞争需要。 1、合理布局 根据产品品种、规格进行科学布局，科目明确，饮料、粮油、休闲、日化等详细布局，避免串味影响质量。根据销售利润及战略性分清ABC类产品，确定布局重点，A类产品放到门口或过道两边利于上下货位置，B类C类顺延摆放。设置重型双层货架，提高空间利用率。门前平整空地，方便临时倒货及上下货。规划好的库房可以按货架、货号绘制成库房规划图，
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