一、为何要创建企业文化？ 1、文化是企业的灵魂 2、企业文化三力作用 3、文化让管理更轻松 二、不得不知的文化知识？ 1、你真懂企业文化吗？ 2、日美中文化差启示 3、三份必备文化资料 三、如何让企业文化落地？ 1、识别现实的企业文化 2、设计理想的企业文化 3、构思精巧的MI设计 4、创造经典的BI设计 5、呈现精彩的VI设计 四、简易创建企业文化五法 1、口号让复杂的文化简约 2、故事让枯燥
一、为何要创建企业文化？ 1、文化是企业的灵魂 2、企业文化三力作用 3、文化让管理更轻松 二、不得不知的文化知识？ 1、你真懂企业文化吗？ 2、不同文化差异启示 3、三份必备文化资料 三、如何让企业文化落地？ 1、识别现实的企业文化 2、设计理想的企业文化 3、构思精巧的MI设计 4、创造经典的BI设计 5、呈现精彩的VI设计 四、简易创建企业文化五法 1、口号让复杂的文化简约 2、故事让枯燥
一、为何培养内部企业文化讲师？ 1、文化是企业的灵魂 2、导师引领企业文化 3、内部讲师传承文化 二、内部企业文化讲师的理论课 1、文化的内涵与外延 2、文化的发展与根源 3、企业文化的三层次 三、内部企业文化讲师的设计课 1、构思精巧理念文化 2、创造经典行为文化 3、呈现精彩视觉文化 四、内部企业文化讲师的实施课 1、标语简约复杂文化 2、故事鲜活生硬文化 3、制度固化易变文化 五、编写教案
一、当今人力资源管理困境与出路 1、人力资源工作的两大困惑 设计好的制度为何执行难？ 落实的制度为何收效甚微？ 宋博士项目案例：亚洲第一纸业集团的考核难题 2、人力资源的硬管理与软管理 硬管理：Gary Dessler人力七大模块的硬伤 软管理：从心管理才是最高境界的管理 3、文化管理是未来必然选择 企业文化是企业之魂 文化是人力核心工具 二、人力资源负责人的新角色 1、非人力的人力工作角色 高
一、文化决定命运 1、文化决定个人命运 2、文化决定国家命运 3、为什么文化具有决定性? 4、企业文化是企业的灵魂 二、企业文化理论基础 1、文化的涵义 2、企业文化定义 3、文化在哪里？ 4、企业文化层次 三、企业文化实践操作 1、识别现实的企业文化 2、设计理想的企业文化 3、创建企业文化的途径
一、为何要创建企业文化？ 1、文化是企业的灵魂 2、企业文化三力作用 3、文化让管理更轻松 二、不得不知的文化知识？ 1、你真懂企业文化吗？ 2、日美中文化差启示 3、三份必备文化资料 三、如何让企业文化落地？ 1、识别现实的企业文化 2、设计理想的企业文化 3、构思精巧的MI设计 4、创造经典的BI设计 5、呈现精彩的VI设计 四、简易创建企业文化五法 1、口号让复杂的文化简约 2、故事让枯燥
第一章 向5D型人学正心态 1、像金型人一样自信，挖掘自身的潜能宝藏 2、像火型人一样乐观，相信阳光的力量 3、像水型人一样负责，拥有敢于承担的勇气 4、像土型人一样包容，在海纳百川中赢得机会 5、像木型人一样合作，做不可或缺的人 第二章 正心态塑造职场正能量 1、正确审视工作，先要端正态度 2、在勤奋工作中体现人生价值 3、工作不是鸡肋，要做就做最好 4、热爱并全力以赴地工作，是最敬业的表现
一、当今人力资源管理困境与出路 1、人力资源工作的两大困惑 设计好的制度为何执行难？ 落实的制度为何收效甚微？ 宋博士项目案例：亚洲第一纸业集团的考核难题 2、人力资源的硬管理与软管理 硬管理：Gary Dessler人力七大模块的硬伤 软管理：从心管理才是最高境界的管理 3、文化管理是未来必然选择 企业文化是企业之魂 文化是人力核心工具 二、人力资源负责人的新角色 1、非人力的人力工作角色 高
一、人力资源部门为何要创建企业文化？1、文化是企业的灵魂2、人力部门主导文化3、文化让管理更轻松二、哪些是不得不知的企业文化知识？1、你真懂企业文化吗？2、趣看日美中文化差3、三份必备文化资料三、如何设计出“漂亮”的企业文化？1、精巧设定理念文化2、创造经典行为文化3、精彩呈现视觉文化四、如何确保企业文化“生根落地”？1、标语简约复杂文化2、故事鲜活生硬文化3、制度固化易变文化
1、 压力，不容忽视！可怕的卡洛西！警惕我们身边的压力2、 CO生活缓压法美食法睡眠法淋浴法运动法3、 CO从心缓压法从心缓压法缓压小技巧3、 情绪与压力的关系情绪与压力的内在牵连情绪的能量情绪的钟摆效应（正面与负面）5D性格与情绪4、 EQ情绪管理EQ的概念及作用自我情绪掌控技巧建立自身有效的EQ支持系统5、压力——正向心态——动力让心灵健康成长——正向心态八大关键要素工作的第一修炼——正向心态
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