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宋屹东

专注企业大战略规划顶层设计与商业模式创新

股权激励领导力商业模式战略管理人力资源

上海 50 ~ 60 岁

《宏观经济形势与商业未来》《战略分析与规划》《品牌构建与打造》《产业转型升级与企业发展》《企业家必须建立的产业思维与认识》《公司治理与股权激励》《战略目标管理落地与绩效改进》

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上海市经信委  智库专家
复旦大学/上海交通大学  客座教授
上海复通经济金融专修学院  副院长

2018年~至今《和澄学苑》创业人
2018年~至今  上海和澄企业管理咨询有限公司董事长
2012年~2017年上海麦讯特机械进出口有限公司
1995年~2010年上海久怡健康连锁管理有限公司 CEO
1993年~1995年上海三株实业有限公司（三株口服液）总经理
1987年~1993年电子工业部第48研究所

      国内大中型企业（2000年创建317家连锁专卖店，10亿级以上企业CEO）的实业经历，首创“单一品牌多产品连锁专卖制”盈利模式设计，被评为“中国医疗健康行业七大商业模式之一”。
为超过五十多家企业提供过战略与商业模式的咨询与实施。专注于企业战略规划顶层设计与商业模式创新，致力于服务政府与企业转型升级与价值增长。

      自

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[宋屹东]《产业分析与战略规划》: 导语 1、一个问题的解决，往往在本层级系统里是无解的，需要到更高一级的系统里才能找到答案。 2、企业—产业—宏观经济，是三个不同层级的系统。地区经济与企业的很多问题，需要在更高层级的产业系统里才能找到答案和出路。 3、思考地区经济和企业的问题，必须建立产业认识与产业思维。一、课程大纲：第一单元：关于公司战略的知识体系主要议题：战略知识体系有哪些？战略各阶段如何形成、; 2019-01-15

[宋屹东]《如何组建和打造一流销售团队》: 导语没有销量，哪来管理没有销量，哪来品牌没有销量，哪来人才客户不相信你和你的团队；客户不相信你公司；客户不相信你的产品；客户不相信你的商务条件、价格和政策；客户不相信你的一切----------怎么办？一、课程大纲第一单元：你懂自己吗？主要议题：业务能力的7级划分、从陌生业务、认识业务、熟悉业务、喜欢业务、相信业务、莫逆业务到无为而治的成长历程。 1、业务能力第; 2019-01-15

[宋屹东]《产业结构调整与产融互动战略思维》: 导语一个问题的解决，往往在本层级系统里是无解的，需要到更高一级的系统里才能找到答案。企业—产业—宏观经济，是三个不同层级的系统。思考企业的问题，必须建立产业认识与产业思维。上市公司的战略发展过程，实质上是产业发展曲线与市值增长曲线二条曲线相生互动的过程。一、能解决什么问题：错觉：企业效益好就是好产业误区：片面和孤立的思考产业格局落后：企业—产业—宏观经济的非一体化; 2019-01-15

[宋屹东]《产业思维与设计》: 课前秀：【案例】到 2020 年，中国有 4000 万“剩男” 【案例】从网红产业说开去【案例】想做一个大企业，要选大产业、大企业是否一定能挣大钱【案例】哪些因素会影响一个产业的规模、结构、商业模式【案例】武钢养猪、鞍钢种土豆【案例】中国人有多爱吃和多能吃【案例】一个中小企业转型升级的实操案例【启示】产业为本、生死之地第一单元：产业经济学的知识谱系主要议题：产业经济学知识体系; 2019-01-15

[宋屹东]《企业战略分析与规划》: 目录一、关于公司战略的知识体系二、真实案例中的战略分析与选择三、企业战略分析与选择的基础逻辑四、企业战略管理与常用模型五、企业家必须建立的产业思维与产业认识六、企业战略发展实施策略七、集团战略的升级及未来九大趋势第一单元关于公司战略的知识体系主要议题：战略知识体系有哪些？战略各阶段如何形成、战略目标形成及制定、战略核心竞争力与资源管理理论、; 2019-01-15

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