我们常看见那迷路的蜻蜓在房间里拼命地飞向玻璃窗，打算到那海阔天空的地方去。它看准了透过玻璃窗照进来的那一片光明，百折不挠地飞过去，但每次都碰到玻璃上。必需在上面挣扎好久，才恢复神智，然后它在房间里绕上一圈，再鼓起勇气，仍然朝玻璃窗上飞去，当然，它还是“碰壁而回”。 其实，旁边的门是开着的，只因那边看起来没有这边亮，它就不想去试试那个门。 追求光明是多数生物的天性。它们不管怎样遭受失败或挫折，总还是
1984年，在东京国际马拉松邀请赛中，名不见经传的日本选手山本田一出人意外地夺取了世界冠军。当记者问他凭什么取得如此惊人的成绩时，他说了这么一句话：“凭智慧战胜对手。”当时许多人都认为这个偶然跑道前面的矮个子选手是在故弄玄虚。马拉松赛是体力和耐力运动，只要身体素质好又有耐性就有希望夺冠，爆发力和速度还在其次，说用智慧取胜确实有点勉强。两年后，意大利国际马拉松邀请赛在意大利北部城市米兰举行，山本田一
乔·吉拉德被誉为世界上最伟大的销售员，他在15年中卖出13001辆汽车，并创下一年卖出1425辆（平均每天4辆）的纪录，这个成绩被收入《吉尼斯世界大全》。那么你想知道他推销的秘密吗？他讲过这样一个故事：记得曾经一次一位中年妇女走进我的展销室，说她想在这儿看着车打发一会时间。闲谈中，她告诉我她想买一两白色的福特轿车，就像他姐姐开的那辆，但对面福特车的推销员让她过一小时再去，所以她就先到这儿来看看。她
客户：企业公开课 地点：河北省 - 石家庄 时间：2013/5/9 0:00:00 商场如战场。从20世纪90年代起，欧美一些国家开始翻译利用《孙子兵法》的对企业进行改造，中国的竞争思想已经在全世界流传。 被称为“经营之神”日本松下电器创始人松下幸之助说：“孙子兵法是天下第一神灵，我们必须顶礼膜拜，认真背诵，灵活运用，公司才能发达”，并给自己部下规定每人必读《孙子兵法》。 号称“汽车大王”的美国福
客户：华联商场 地点：河北省 - 秦皇岛 时间：2013/4/18 0:00:00 第一部分：战略营销----不战而屈人之兵 一：什么是企业战略性的成功？ 二：如何用战略指导营销方向？ 如何关注营销？应当把握三大原则 2、从公司战略层面理解销售究竟是什么？ 3、战略营销----不战而屈人之兵 第二部分：工业化——唯有工业化才可以打掉能人 一：什么是工业化？ 二：唯有工业化才可以打掉能人 1、一流的
客户：电信公司 地点：河北省 - 秦皇岛 时间：2012/3/29 0:00:00 卓越团队素质提升训练营 【时间】 两天两夜 【背景】 如何调整职业心态？如何树立敬业精神 ？如何提升责任意识？如何留住员工？如何打造高效团队？如何提升自信心？如何高效沟通？…… 只有战略没有执行，企业有方向，团队却没有力量；只有执行却没有战略，团队有力量却没有方向。 执行，就是在战略方向的引导下不折不扣的拿到结果！
客户：中国人寿 地点：北京市 - 北京 时间：2013/2/8 0:00:00 【课程收益】： 1. 讲理由的少了，讲结果，做结果的多了。形成一种追求结果的正气。培训以后，团队中没有人再公开讲理由，搞推诿了，形成一种追求结果，反对理由的团队正气。2. 拖拉的少了，工作效率高了。学会一套做结果的方法：培训中有5I管理法，八个修炼法，中层领导法，结果定义法，开放分享法等40多种方法。效果是回去立即就可
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