时间管理 世界几乎全面地在进步，但我们一天还是只有24小时。最成功和最不成功的人一样，一天都只有24小时，最大的区别就在于他们如何利用这所拥有的24小时。这些能够在事业上做出卓越成绩的人都是时间管理的专家，在信息爆炸的今天，资讯的空间在无限地扩展，面临竞争的压力、客户高品质的需求，您是否又有些无所适从呢？ 通过本课程的学习，可以让您找出您平时没有注意到的细小纰漏，能够教您如何更好地利用时间，提高
《长春一汽全面薪酬设计实务》 课程目标： 1.了解薪酬管理的基本理论以及主要策略； 2.企业薪酬的主要结构和作用； 3.薪酬调查方法及薪酬福利的设计； 4.通过人力资源理念的灌输，让学员对人力资源管理有整体的了解，以便在实践工作中自觉的运用人力资源管理技能； 5.通过薪酬调查的培训，使学员了解并掌握薪酬调查和数据分析的方法； 6.通过薪酬设计的培训，使学员掌握目前全球通行的薪酬结构设计方法，并掌
营销经理全面营销技能训练 培训周期：每期5天 课程目的： 从营销经理的职责与任务入手，使营销经理明确的定位自己在企业中承担的职务。完整的介绍优秀营销经理必备的内在精神、态度与外显的技能和形象。课堂中提供各种实用管理工具的学习与应用，并且采用各种案例分析与课堂活动加深学员的印象。力求学员能在课堂中清晰掌握各种工具与实用技巧，具备专业化精神。引进教练式领导的精神，有目的的培养学员具备优秀的领导力和教
优秀领导力提升实务 提纲 l孔子对领导力的阐述 l什么是领导？ l中国历史上的领导力 l领导力研究发展过程 l公认具有优秀领导力的几位历史人物 l领导力的产生过程 n领导性格理论 n领导必备的10项品德 u使命感 u责任感（解决中层领导缺乏工作的责任心和应有的工作热情的问题） u守信 u积极性（解决正确看待自己努力结果的问题） u进取心 u公平（解决正确看待绩效考核的问题） u热情 u勇气 u忠
学习型组织的修炼 提纲 l员工潜能开发 n哲学概念中的潜能 u属性 u分类 n人力资源开发与员工潜能开发的异同 n潜能开发的方法 u生理学 u心理分析 u行为主义 u人本主义 u成功学 n三个维度 n实践对组织绩效的影响 n不同的学习理论产生的影响 n组织学习整合模式 n学习型组织的五项修炼 u自我超越 u改善心智模式 u建立共同愿景 u团体学习 u系统思考 n潜意识开发 n潜意识开发的表现 n
新员工职业生涯规划培训 培训对象： 各级员工 题目范围： 职业生涯规划 简述： 员工参加工作之后，在四十年的职业生涯中，应该怎么度过。追求自己的理想，追求更好的生活，追求自我价值的实现等等，都必须要在这四十年之间完成。如何有效的利用四十年的工作时间，有效的争取自己的机会，完成自己设定的目标，是这门课城探讨的主要内容。对企业来说，一个良好的职业发展系统，是留住优秀人才的重要手段。企业提供一个完整的
制造业培训体系建立 【课程背景】 ●球化竞争的加剧、人才的短缺、管理的高要求等，都对企业的培训工作提出了更高的要求，构建科学的培训体系是一种发展趋势。如何构完整的培训体系，成为许多公司困惑的问题—— ●如何量化呈现培训需求？ ●如何进行培训管理？ ●如何进行培训计划推广、评估、师资管理 从培训体系构建所遇困难的根源出发，提供了极具操作性的方法、工具和大量企业的实际操作案例，帮助您解决培训困惑，使
中层管理者综合管理课程大纲 培训目的 1、中层干部角色正确转换 2、树立主动管理意识、管理驾驭能力、判断力和全局掌握能力，提高管理综合能力 企业在高速成长过程中，规模不断扩大，管理人员需求越来越多。管理人员除了部分从外部招聘之外，大部分将从现有人员中提升。现有员工对企业了解深入，专业能力过硬，而且企业已经考核过现有人员的各方面表现。因此许多企业常常提拔现有人员担任主管。但是，软件人员真的适合担任
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